Life on Mars - El podcast de MarsBased

064 - Elección del techstack y atracción de talento, con Juan Pablo Tejela (Metricool)

February 14, 2023 MarsBased - Àlex Rodríguez Bacardit (CEO) Episode 64
064 - Elección del techstack y atracción de talento, con Juan Pablo Tejela (Metricool)
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064 - Elección del techstack y atracción de talento, con Juan Pablo Tejela (Metricool)
Feb 14, 2023 Episode 64
MarsBased - Àlex Rodríguez Bacardit (CEO)

En este episodio, seguimos con la conversación que tuvimos hace un par de semanas sobre bootstrapping, pero en vez de con Ignacio Arriaga, esta vez es con Juan Pablo Tejela (CEO y cofundador de Metricool).

Empezamos con el tema del bootstrapping: cómo arrancaron la idea de negocio con su mujer, cómo fueron dejando su trabajo y poniéndose sueldos (y adaptándolos con el tiempo), la elección de su techstack basado en Java, cómo ficharon talento a pesar de estar en remoto y por qué decidieron levantar capital pasados unos años de haber fundado la empresa y abandonar la senda del bootstrapping.

Lo curioso del bootstrapping es que son negocios que suelen romper con las reglas clásicas del emprendimiento (no fundes cosas solo, no hagas negocios con pareja o amigos, no seáis todos del mismo perfil, no hagas cosas que no escalen...) y siempre salen bien. ¿Sesgo de supervivencia? Seguramente, pero también el aire está menos viciado por el discurso de los VC.

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🎬 Puedes ver el vídeo de este episodio en la web del podcast Life on Mars: https://podcast.marsbased.com/

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Show Notes

En este episodio, seguimos con la conversación que tuvimos hace un par de semanas sobre bootstrapping, pero en vez de con Ignacio Arriaga, esta vez es con Juan Pablo Tejela (CEO y cofundador de Metricool).

Empezamos con el tema del bootstrapping: cómo arrancaron la idea de negocio con su mujer, cómo fueron dejando su trabajo y poniéndose sueldos (y adaptándolos con el tiempo), la elección de su techstack basado en Java, cómo ficharon talento a pesar de estar en remoto y por qué decidieron levantar capital pasados unos años de haber fundado la empresa y abandonar la senda del bootstrapping.

Lo curioso del bootstrapping es que son negocios que suelen romper con las reglas clásicas del emprendimiento (no fundes cosas solo, no hagas negocios con pareja o amigos, no seáis todos del mismo perfil, no hagas cosas que no escalen...) y siempre salen bien. ¿Sesgo de supervivencia? Seguramente, pero también el aire está menos viciado por el discurso de los VC.

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