自從AI 在台灣掀起浪潮後，每個企業又重新回到“ 如何創造第二曲線” 的議題- 因此，我們該如何去尋找企業再成長的動能呢？ 今天跟我們來分析一個自己的案例，跟大家去反推這樣的議題的琢磨點：
1. 效率好壞如何界定？
2. 如何知道目前的狀態已經是最好的表現？
3. 改變與成長的關鍵是什麼？
聽玻璃兄弟，增加商業邏輯:
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