Kvalita člověka na vedoucí pozici se ve firmě Baťa poznala mimo jiné i podle toho, jak nechal dotyčný své podřízené vyniknout. Často máme pocit, že úspěch každého týmu musí zákonitě reprezentovat jeho vedoucí. Firemní kultura u Baťů však preferovala, aby vedoucí pozice zastávali lidé, kteří jsou schopni vést druhé k úspěchu a zmíněnému vyniknutí. Nikdo nebude toužit po růstu a vyšším výkonu, pokud mu není přisouzen úspěch za dobrou práci. Člověk, který nedokázal pochopit, že právě toto je klíč k vedení lidí a rozvoji firmy, nemohl zastávat vedoucí pozici. Více se dozvíte v dalším díle podcastu Inspirace Baťa.
Kvalita člověka na vedoucí pozici se ve firmě Baťa poznala mimo jiné i podle toho, jak nechal dotyčný své podřízené vyniknout. Často máme pocit, že úspěch každého týmu musí zákonitě reprezentovat jeho vedoucí. Firemní kultura u Baťů však preferovala, aby vedoucí pozice zastávali lidé, kteří jsou schopni vést druhé k úspěchu a zmíněnému vyniknutí. Nikdo nebude toužit po růstu a vyšším výkonu, pokud mu není přisouzen úspěch za dobrou práci. Člověk, který nedokázal pochopit, že právě toto je klíč k vedení lidí a rozvoji firmy, nemohl zastávat vedoucí pozici. Více se dozvíte v dalším díle podcastu Inspirace Baťa.