„Kulturálisan teremtsük meg azt a közeget, amibe bármilyen ötletet be lehet dobni.” – Vajda Szabolcs senior projektmenedzser kollégánk, aki jelenleg az Erste Banknál projektvezető, mesél az improvizáció és a projektmenedzsment kapcsolatáról. Az adásban a színházi rögtönzés és a projektek közötti párhuzamokról, kreatív gyakorlatokról és eszköztárról lesz szó: ’Mindkettő akkor tud jó lenni, ha felkészültek vagyunk.’ 

A Bulletproof 12. epizódjából kiderül:

• Milyen lehetőségek vannak, azok számára, akiket érdekel ez a műfaj?
• Hogyan jelenik meg a tervezés az impróban és a projektekben?
• Vajon minden megoldás jó megoldás-e?
• Hogyan lehet fejleszteni a csoportkohéziót?
• Mekkora tere lehet a szabad kreativitásnak?
• Hogyan segítheti a projektvezetőt az improvizáció?
• Mikor tilos improvizálni ebben a szakmában?
• Kockázatelemzés hogyan jelenik meg a két területen?
• Milyen játékokkal lehet otthon is gyakorolni?
• Nagy közönség előtti meglepetésekre mi lehet segítség?
• Hogyan lendülnek túl felsővezetők egy-egy kellemetlen helyzeten?

Ha érdekel a PM világa, kövess minket:
Weboldal: https://idbc.hu/bulletproof/
YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=gyleng4UsTM&list=PLC52fqujfFYrD1YqQmCyxY9WsvFBiJqSJ&ab_channel=IDBCCreativeSolutions
TikTok: bulletproof_podcast
Csatlakozz zárt csoportunkhoz: https://www.facebook.com/groups/907390070575082

’Én hiszek a minél inkább automatizált üzemeltetésben.’ – az IT és a projektmenedzsment viszonyáról kérdeztük a Raiffeisen COO & CIO-ját, Kelemen Bálintot. 

Az értékes szakmai beszélgetésben megjelenik a felsővezetői szempont, banki infrastruktúrák, valamint a PMO-k különböző szerepei is. ’Ha van egy vezetőd, aki a saját szintjén lévő döntésekkel mindig hozzád fordul, akkor igazából te vezeted azt a pozíciót is, és nem jó embert vettél fel.’

A Bulletproof 11. epizódjából többek között kiderül:
- Mi a szerepe a banki szférában a COO és CIO szerepnek?
- Mi a szerepe a mostani PMO-nak?
- Mit nyerünk és veszítünk, ha különböző helyekre tartozik a szerep?
- Milyen nemzetközi különbségek figyelhetők meg? Mik befolyásolják az eltéréseket?
- Kell tervezni az agilis működésben?
- Milyen egy jó projektvezető, és mi jellemzi a kifejezetten idegesítő PM-et?
- Milyen trendek figyelhetők meg most a szakmában, amire figyelni kell vezetőként is?
- Lehet még egy évre előre tervezni portfóliómenedzsmentben?
- Milyen törvényi szabályozásnak kell megfelelni?
- Ügyfelek számára milyen érdekes megoldásokat jelenthet az AI?
- Mi a mesterséges intelligencia szerepe jelenleg a banki IT-ban?

Ha érdekel a PM világa, kövess minket:

Weboldal: https://idbc.hu/bulletproof/
YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=gyleng4UsTM&list=PLC52fqujfFYrD1YqQmCyxY9WsvFBiJqSJ&ab_channel=IDBCCreativeSolutions
TikTok: bulletproof_podcast

Csatlakozz zárt csoportunkhoz: https://www.facebook.com/groups/907390070575082

’Tudni kell nem csak jó vezetőnek lenni, hanem az adott helyzethez rugalmasan finomhangolni is.’ – Veres Paula vállalati coach-csal és Pálfi Bernadett pszichológus tanácsadóval beszélgettünk arról, mi a humán oldala a projektmenedzsmentnek.

Szakértőink saját megéléseikből és tapasztalataikból adnak tanácsot arról, milyen részéhez a szakmának milyen készségek szükségesek, ezek hogyan fejleszthetők, és hogyan tudunk átlépni saját árnyékunkon is.

A Bulletproof Podcast 10. epizódjából többek között kiderül

-          milyen készségeket igényel projektvezetőnek lenni?

-          milyen stresszkezelést igényel ez a szerep?

-          spontán módon vagy átgondoltan reagálunk inkább itthon?

-          milyen interperszonális készségekkel tudjuk javítani a csoport motivációját?

-          eszkalációnál mi a legfontosabb?

-          mit tudsz tenni az imposztor szindrómával?

-          mennyire kell részleteiben belelátni a projektbe?

-          milyen pszichológiai torzítások akadályozzák a hatékony munkát?

-          mikor hasznos a demokratikus és az autoriter vezetési stílus?

-          projektben csapattagként hogyan tudunk alkalmazkodni autonómiához, csoportmunkához?

-          mitől függ, hogy egy szervezetnek milyen a projektekhez való hozzáállása?

Ha érdekel a PM világa, kövess minket:

Weboldal: https://idbc.hu/bulletproof/
YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=gyleng4UsTM&list=PLC52fqujfFYrD1YqQmCyxY9WsvFBiJqSJ&ab_channel=IDBCCreativeSolutions
TikTok: bulletproof_podcast

Csatlakozz zárt csoportunkhoz: https://www.facebook.com/groups/907390070575082

’Nyilván az a célunk, hogy amikor az ügyfeleinknek kell egy speciális szaktudás, akkor azonnal tudjunk segíteni.’
 – a Bulletproof 9. epizódjában körbejárjuk, miért is win-win-win helyzet egy projekt alapú, szerződéses együttműködés vállalati, ügyfél és recruitment oldalon is.
Meghívott szakértőink, Tarsoly Balázs, projektvezető és Erős Regina IT recruitment team leader megválaszolják a legfontosabb kérdéseket. 

Az adásból többek között kiderül:

· Mik az előnyei a szabadúszó projektmenedzseri létnek?
· Milyen aggodalmak, nehézségek jelennek meg a jelöltekben?
· Hogyan néz ki egy ilyen együttműködéses folyamat?
· Hogyan lehet kezelni a lejáró projektek utáni bizonytalanságot?
· Mitől lesz valaki jó jelölt projektmenedzsmentben?
· Milyen egy jó önéletrajz?
· Mitől lesz vonzó egy cég a jó szakemberek számára?
· Mi fontos az ügyfelek számára?
· Milyen bértrendek vannak az elmúlt 5 évben?
· Milyen meredek sztorikat láttak eddig contractingban szakértőink?

Ha érdekel a PM világa, kövess minket:

Weboldal: https://idbc.hu/bulletproof/
YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=gyleng4UsTM&list=PLC52fqujfFYrD1YqQmCyxY9WsvFBiJqSJ&ab_channel=IDBCCreativeSolutions
TikTok: bulletproof_podcast

Csatlakozz zárt csoportunkhoz: https://www.facebook.com/groups/907390070575082

„Nem azon múlik, hogy kinek milyen a háttere, hanem hogy hogyan képes a szálakat mozgatni.” – erősítette meg Fodor Andrea, több mint 25 éves szakmai tapasztalattal rendelkező Business Analyst, tanácsadó, tréner, a Projektcoach Consulting ügyvezetője.

A Bulletproof 8. részében visszatértünk az alapokhoz. A házigazda, Hegedűs Kristóf, projektmenedzsment üzletágvezető arra kereste a választ, hogyan lehet valakiből jó projektmenedzser vagy business analyst, legyen szó pályakezdőről, karrierváltóról vagy régi motoros PM-ről. 

A beszélgetésből kiderül, hogy

-          milyen készségek szükségesek ezekhez a szakmákhoz?

-          mi az az agilis szemléletmód, és mennyire trend a területen?

-          mit tehetnek a pályakezdők, hogy projektekre kerüljenek?

-          hogyan induljon el egy karrierváltó a PM felé?

-          milyen szerepe van a felsőoktatásnak a szakemberek képzésében?

-          mennyire fontos a cégeknek a képesítés, certifikáció?

-          milyen rendezvényeken és forrásokból lehet egyénileg is tanulni?

-          milyen trendek várhatók a jövőre nézve a szakmában?

Ha érdekel a PM világa, hallgasd meg további epizódjainkat is: 

Weboldal: https://idbc.hu/bulletproof/ 

YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=gyleng4UsTM&list=PLC52fqujfFYrD1YqQmCyxY9WsvFBiJqSJ  

Spotify: https://open.spotify.com/show/2z9IOshDJuXwRXEiEuQELc  

Google Podcast: https://podcasts.google.com/feed/aHR0cHM6Ly9mZWVkcy5idXp6c3Byb3V0LmNvbS8yMTE2ODc1LnJzcw 

TikTok: https://www.tiktok.com/@bulletproof_podcast

„A business analyst a híd az üzlet és az IT között.” Hallgasd végig az adást, hogy alaposan megismerd az üzleti elemzés fontosságát és hatékony használatát modern vállalkozásban! Itt az új Bulletproof adás IT-soknak, cégvezetőknek és projektmenedzsereknek kötelező leckékkel!

A Bulletproof legújabb adásában Gintl-Reszegi Marcsi business analyst, tréner és tanácsadó volt a vendégünk, akivel a projekt menedzsmenten belül a business analyst munkakör fontosságáról beszélgettünk. Marcsi nemcsak fontos projektekben vesz részt és oktat, hanem még könyvet is írt az üzleti elemzőkről. Az adásban elméleti és gyakorlati kérdéseket egyaránt megvitattunk a tapasztalt szakemberrel, aki saját karrierútjának fontosabb állomásait és fejlődési pontjait is megosztotta velünk.

Marcsi az adásban saját hozzáállásáról, filozófiájáról és az üzleti elemzők világáról is sok érdekességet mesélt nekünk. Projektvezetők és üzleti elemzők kapcsolatáról, a business analyst-ek saját útjáról egyaránt szó esett, fontos útravalókat hagyva a hallgatóknak és nézőknek.

A Bulletproof podcast házigazdája ezúttal is Hegedüs Kristóf, aki az üzleti elemzők világába kalauzolja el a hallgatókat:

00:00 A Bulletproof nyári szünet utáni első adásában Gintl-Reszegi Marcsi üzleti elemző a vendégünk

11:00 Mennyire kell “bulletproof-nak” lennie egy business analyst-nak?

21:44 Milyen előnyei voltak Marcsi szakmaiságára nézve, hogy írt egy könyvet a szakterületéről?

33:37 A projektvezető nagyon fontos partnere a business analyst, hogy jól tudja tartani a scope-ot. De milyen eszközei vannak ehhez?

42:27 A felelősségi köröket minden projekt esetén tisztázni kell, de mégis mi ennek az oka és a haszna?

51:25 Hogyan lesz valakiből business analyst, milyen karrierutakat látni a szakmán belül?

További hasznos tartalmakért látogass el weboldalunkra: https://idbc.hu/bulletproof/

Megtalálsz minket az alábbi csatornákon is:

Spotify: https://open.spotify.com/show/2z9IOshDJuXwRXEiEuQELc 

YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=gyleng4UsTM&list=PLC52fqujfFYrD1YqQmCyxY9WsvFBiJqSJ 

TikTok: https://www.tiktok.com/@bulletproof_podcast

—-

A Bulletproof podcast felvétele a Brocasterz Stúdióban történik, az adások teljes menedzsmentjét pedig a Brocasterz Podcast Ügynökség csapata végzi.

Ha szeretnéd jobban megismerni őket: brocasterz.com

A Bulletproof legújabb adásában a scrum masterek világába nyerünk betekintést. Alaposan átbeszéljük a scrum masterek szerepét és jelentőségét, megtudjuk, hogy milyen alapvető, de annál fontosabb különbségek vannak projektmenedzserek, scrum masterek és product ownerek között.

„Challenge-eljen meg mindig mindent, még saját magát is” – mondja el az adásban az igazán profi, fekete öves scrum masterek egyik legfőbb ismertetőjegyét Nagy Csaba, a Scrum Master Lab társalapítója, vezetője és mentora. A műsor vendégeként Csaba mesél a scrum masterekről általában, a különböző módszertanokról és a képzésükről is.

A Bulletproof podcast házigazdája ezúttal is Hegedüs Kristóf, aki olyan kérdésekre keresi a választ, mint például:

• Hogyan lesz valaki scrum master, és egyáltalán mi az a Scrum Master Lab?
• Mi a különbség az agilis-, a waterfall- és a scrum módszertan között?
• Mi a szerepe egy scrum masternek egy fejlesztési projektben, és miért egyre keresettebbek?
• Milyen problémák fakadnak a hibrid módszertanból és ezeket hogyan tudjuk kezelni?
• Mik a különbségek és hasonlóságok a scrum master, a projektvezető és a product owner között?
• A scrum masterek képzésénél mire kell figyelni, hogyan lehet jó scrum mastereket képezni, egyáltalán kinek való ez a pálya?
• Bárki részt vehet a Scrum Master Lab képzésén, vagy szűrik a résztvevőket?
• Hogyan tudjuk használni a scrum-, vagy az agilis módszertan praktikáit a magáméletben?
• Hallgasd meg az epizódot, ha mindig is érdekelt a scrum masterek titkos élete!  

További hasznos tartalmakért látogass el weboldalunkra: https://idbc.hu/bulletproof/

Megtalálsz minket az alábbi csatornákon is:

Spotify: https://open.spotify.com/show/2z9IOshDJuXwRXEiEuQELc 

YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=gyleng4UsTM&list=PLC52fqujfFYrD1YqQmCyxY9WsvFBiJqSJ 

TikTok: https://www.tiktok.com/@bulletproof_podcast

—-

A Bulletproof podcast felvétele a Brocasterz Stúdióban történik, az adások teljes menedzsmentjét pedig a Brocasterz Podcast Ügynökség csapata végzi.

Ha szeretnéd jobban megismerni őket: brocasterz.com

 A Bulletproof legújabb adása egy méltánytalanul keveset emlegetett, ám annál fontosabb témával robog tovább. Az epizódból ugyanis kiderül, hogy milyen kardinális szerepe van egy projekt szponzornak az együttműködések során és mitől válik a közös munka olajozottá. 
 
 „Jó szponzor nélkül nincsenek jó projektek. Egy szponzorról pedig messziről lerí, hogy mennyire veszi komolyan a feladatát.” – osztotta meg több évtizedes vezetői tapasztalatait Tóth Viktor tanácsadó, a Budapest Bank korábbi vezérigazgatója, vezérigazgató helyettese. A szemfelnyitó adásból a best practice-k mellett kiderülnek azok a buktatók is, amik a legeredményesebb terveket is romba tudják dönteni, ezért érdemes őket inkább messziről elkerülni.

A Bulletproof podcast házigazdája ezúttal is Hegedüs Kristóf, aki olyan kérdésekre keresi a választ, mint például:

• Mi a szerepe egy projekt szponzornak és mi alapján érdemes támogatót választani?
• Mennyire ássa bele magát a szponzor az operatív működésbe ideális esetben?
• Szükséges-e, hogy a szponzor teljesen azonosulni tudjon az általa képviselt projekttel?
• Milyen kommunikációs csapdákra érdemes figyelni a vezetőség részéről?
• Milyen módon tudja a projektvezető és a szponzor a másik munkáját segíteni?
• Meddig tart egy szponzor felelősségi köre?
• Mi az a pont, amikor érdemesebb megszüntetni az együttműködést?
• Milyen hozzáadott értéket jelent a szponzor és mi alapján priorizál?
• Le tudja-e tenni egy projektszponzor a magánéletben a vezetői személetét?
• Milyen képességekre van szüksége egy projekt szponzornak és hol lehet ezeket megszerezni?

Hallgasd meg az epizódot, ha mindig is érdekelt a projekt szponzorok titkos élete!  

További hasznos tartalmakért látogass el weboldalunkra: https://idbc.hu/bulletproof/

Megtalálsz minket az alábbi csatornákon is:
Spotify: https://open.spotify.com/show/2z9IOshDJuXwRXEiEuQELc 
YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=gyleng4UsTM&list=PLC52fqujfFYrD1YqQmCyxY9WsvFBiJqSJ
TikTok: https://www.tiktok.com/@bulletproof_podcast

—-

A Bulletproof podcast felvétele a Brocasterz Stúdióban történik, az adások teljes menedzsmentjét pedig a Brocasterz Podcast Ügynökség csapata végzi.

Ha szeretnéd jobban megismerni őket: brocasterz.com

A Bulletproof legfrissebb adása kendőzetlen őszinteséggel rántja le a leplet a projekteket övező tévhitekről. Hogyan lehet irányítani és nem csak elszenvedni egy projektet? Milyen szituációk azok, amiken a legtöbb vállalat elhasal? Miben rejlik egy projektvezető szuperereje? A szókimondó adásból mindez kiderül.

A projektmenedzsment szakmában járatosok számára minden bizonyára ismerős vendéggel beszélgettünk a projektek nehézségeiről. „Projektmenedzsment módszertant bevezetni óriási változás. Összezilálja a hatalmi viszonyokat egy cégen belül, ami óhatatlanul hatalom vesztéssel jár a vezetőknél. Az pedig mindennél jobban fáj. Ez a jelenség blokkolja legtöbbször a fejlődést” – osztotta meg Tanács Lajos az epizód során a több mint 20 év alatt felhalmozott tapasztalatait.  

A Bulletproof podcast házigazdája Hegedüs Kristóf és vendége Tanács Lajos – a Wunderplan Kft. alapító ügyvezetője és a Derrick & Harry blog vezető bloggere – ezekről is beszélgettek az epizód során.

 Az adásból kiderül, hogy:

• Miért és hogyan indult a Derrick és Harry PM blog?
• Miért lettek olyan népszerűek a projektekről humorosan szóló írások?
• Mi a különbség a nagy- és a kisvállalati projektkultúra között?
• Miért nincs fájdalom- és stresszmentes projekt?
• Van még létjogosultsága a PMO-knak?
• Miért fontos a stakeholder és kockázatmenedzsment?
• Mik az, amit a leginkább el szoktak rontani a szervezetek?
• Milyen érettségi szinten vannak a magyar vállalatok projektmenedzsment szempontjából?
• Az agilitás működő modell vagy egy elcsépelt szitokszó?
• Kiből válhat jó projektvezető?
• Van különbség a nemzetközi projektkultúra és a magyar között?

Hallgassátok meg ezt a szemfelnyitó epizódot, ami szokásunkhoz híven, humorban sem szenved hiányt! 

Kövesd be a csatornánkat azon a podcast lejátszón, amin éppen hallgatsz minket, illetve megtalálsz minket a TikTok-on és a YouTube-on is!
TikTok csatornánk: https://www.tiktok.com/@idbccreativesolutions
YouTube csatornánk: https://www.youtube.com/@idbccreativesolutions

További hasznos és szakmai tartalmakért pedig látogass el az idbc.hu weboldalra!

A Bulletproof legújabb adásában ismét megkértük a ChatGPT szellemét, hogy válaszolja meg a legégetőbb projektmenedzsmenttel kapcsolatos kérdéseinket. Az epizód során ezeket a válaszokat vettük górcső alá, némi realitással és természetesen jó adag humorral fűszerezve.

A kísérlet során megtudhattuk például, hogy a nemzetközi projekt egy mesebeli utazás olyan országokba, ahol mindenki egyetért és mindenki boldog. A projekt státuszjelentések olyan őszinték, mint a gyermek; a projekt terv olyan stabil, mint a kő; a költségvetés pedig olyan biztos, mint a rakéta újraindítási technológia.”

Vajon mi az igazság? Tényleg ilyenek a projektek a valóságban is?

A műsor házigazdája Hegedüs Kristóf és vendége Horváth István – Poci (senior projektmenedzser) beszélgettek erről.  

Az epizód során fény derül arra, hogy:

• Hogyan lehet motiválni a projektben résztvevő tagokat?
• Milyen módon optimalizálhatók a projekt tervek?
• Mire jók a nemzetközi projektek?
• Mi jellemzi a projekt státuszjelentéseket?
• Feladata-e egy projektvezetőnek a kockázatkezelés?
• Mi befolyásolja a döntéshozást?
• Mit gondol a ChatGPT a projekt tervről és a projekt terjedelemről? 

Ezt a leírást még nem a ChatGPT írta. Ahogyan az adást is emberek vezetik.

Ha nem hiszitek, hallgassátok meg és járjatok utána!

Mai podcast adásunkban egy olyan különleges személlyel beszélgetünk, aki tízezer versenyzővel a háta mögött megnyerte Magyarország legnagyobb volumenű maratoni versenyfutását, aki magyar hosszútávfutóként a világbajnokságra készül, és mindemellett Magyarország egyik legnagyobb jótékony szervezetének projektvezetője.

Jenkei Péterrel a háromszoros maratoni futó országos bajnokkal kihívásokról, teljesítményről, kitartásról, módszerességről beszélgettünk.

• Összeegyeztethető a hosszútávfutó magányossága a projektvezető csapatmunkájával?
• Milyen kihívást jelent a Máltai szeretetszolgálat projektvezetőjeként dolgozni?
• Scope-határidő-budget szentháromság? Egyik fontosabb, mint a másik?
• Energetika, gazdaságfejlesztés, oktatás – ki az, aki ilyen óriási területekre képes hatást gyakorolni?
• A heti 150-200 km futás vajon edzetté tesz a projektmenedzsmentben is?
• Miként lehet felkészülni a váratlan helyzetekre a sportban és a projektmenedzsmentben? 
• A projektmenedzsment inkább maratoni versenyszám vagy rövidtávfutás?
• Hogyan kezeljük az „oda nem illő” kérdéseket, felvetéseket, szituációkat?
• A projektmenedzsmentben inkább az újszerű, más ötletek, vagy a bevált módszertanok a nyerők?
• Miként lehet összehangolni a nagyvállalattá fejlődést az eredeti értékek, a szervezeti kultúra megtartásával?

Csupa izgalom és érdekesség, hallgassátok meg mai podcast adásunkat!

Izgatottan jövünk is a Bulletproof podcast első adásával, mely podcastban egyébként hónapról-hónapra a projektmenedzserek életét, kihívásait, vicces helyzeteit, kulisszatitkait dolgozzuk fel egy teljesen új, szokatlan nézőpontból. Mai, első adásunkban a ChatGPT-t faggattuk a témáról és meglepő, cinikus válaszait elemezzük saját sztorikon keresztül. 

Hegedüs Kristóf házigazda Horváth István – Poci senior projekt-menedzserrel beszélget. 

Többek között olyan témákat vitatnak meg, mint:

• Lehetséges, hogy a ChatGPT átveszi az még a rendkívül összetett IT feladatokat is a munkaerőpiacon?
• Minden „óriási problémára” az egyetlen valid megoldás egy „projekt indítás”?
• A ChatGPT miért jellemzi „félistenként” a projektmenedzsereket, és mit „gondol” a különleges skilljeikről?
• A körülmények változása milyen nem várt hatásokat gyakorolhat egy projektre a munkában és az életben?
• Milyen taktikákkal „trükköznek” a stakeholderek a projektjelentésekben?
• Lehet, hogy a nagy a rutinok és a jó tervezés már nem elég?

Komoly témák, komolytalanul. Tarts velünk!