استثمار في ٢٠ شركه و رياده الاعمال في مجال التعليم EDtech- داليا إبراهيم رئيسة مجلس ادارة نهضة مصر و Edventure

من شابةٍ صغيرة كانت تعمل في عالم الرسوم المتحركة وصحافة الأطفال إلى رئيس مجلس إدارة إحدى أكبر الشركات في عالم التعليم في مصر "نهضة مصر"، في هذا اللقاء نحن على موعدٍ مع عقليةٍ مختلفة في طريقة إدارتها وتنميتها للأعمال والكوادر وتؤمن بأن الإدارة (الموضوع كله بني آدمين). 

في حلقةٍ مليئةٍ بالدروس الملهمة ومنها: التعلم المستمر أساس النجاح تعليم التكيف مع الأوضاع الجديده القيادة الحقيقة تبدأ من التواضع قوة شركات تكنولوجيا التعليم أهمية التقدير لفريق العمل ضرورة تعلم الإستثمار ضيفة حلقتنا الليلة هي داليا إبراهيم رئيس مجلس إدارة نهضة مصر.

 Concrete شريك الازياء الرسمي لبودكاست بزنس بالعربي 

📌📌 مواضيع الحلقة: ضيف الحلقة "داليا إبراهيم" رئيسة مجلس إدارة نهضة مصر

Transcript

SPEAKER_02: 0:00

أنا عشان طلعت من تحت خالص بعم كل حاجة بإيدي فبقى المدرين القدام أنا بحاول أساعدهم جداً مش حاجة اسمها جبنا بقى لير فوق وانتوا شكراً باي باي لا خالص فالقدام كنت بحاول أساعدهم جداً وهم يجبر اللي ما بيعرفش يجبر في الحتة بتاعته ممكن يجيب فيه مدير وفيه قطاعات ما كانتش فيها يعني فيه حاجات المدير اللي موجود كبر فعلاً وفيه قطاعات تانية ما كانتش موجودة طب هنعمل إيه ما فيش حاجة اسمها CFO ما فيش المنتاليتي من أصله

SPEAKER_00: 0:27

فما عندكش حل ل يديروا حصالات وناس بيستثمروا في تكنولوجي اول ما تقولهم اد تاك او تكنولوجي التعليم قال يبقى لك ايه يا بدعة المجال ده مكوش فلوس تخشش فيه خالص ليه اصل الشركة الفلانية والفلانية واعدين يحرقوا فلوس ومعملوش حاجة ليه حضرك خدتي القرار اللي انا هستثمر في شركات تكنولوجي التعليم

SPEAKER_02: 0:45

اما تيجي تعمل حاجة لازم يبقى عندك اج فلازم يبقى عندك حاجة مختلفة طب انا عندي اج اللي لازم استفيد بيه انا في الاول واخر نهض بنصر شركة مت أخبارك إيه؟

SPEAKER_00: 1:01

الحمد لله تعالى أهلا بيجي في بزنس بالعربي بودكاست السلام عليكم و أهلا بكم بحلقة جديدة من بيزنس بالعربي بودكاست معكم أحمد رشاد مانجمن كونسولتنت و مؤسس لمنصة بيزنس بالعربي و معايا النهاردة ضيفة يعني بقالنا كتير بنحاول نتواصل معاها و تيجي معانا و مدة نكانسل و ما نعرفش نوصل لبعض و أنا محسوس قوي وجودها معانا لأنها في مجال مختلف شوية و مجال كتير من الانفسترز يعني ما دخلوش فيه أو ما بيخشوش فيه ولكن هي دخلت في المجال ده كإنفستمنت و كمؤسسة و اشتركوا في القناة معلش من اير القب فاخبارك ايه؟ الحمد لله اهلا بيكي في بيزنس بالعربي بودكاست

SPEAKER_02: 2:13

مرسي وسعيدة ان انا معاكم نهاردة

SPEAKER_00: 2:15

قبل ما نبتدي الحلقة يا جماعة عايز افكرك لو انت او انتي بتسمعونا على اي منصة من منصات البودكاست الصوتية نسلش تعملوا 5 ستار ريفيو اعملوا شير للحلقة ولو مع شخص واحد لان ده اللي بيساعدنا نوصل المعلومات دي لأكبر عدد من الناس ونجيب ديوف زي داليا وغيرها انها ييجوا معانا ويحكلنا التجارب بتاعتهم ولو انت بتت اشتركوا في القناة لو انت اول مرة بتسمع البودكاست عايز افكركم يا جماعة احنا بنناقش تجربة من التجربة دي بنحاول نطلع الدروس المستفادة وبنحاول نطلع التجارب دي بكل يعني تفاصيلها الحل والوحش والاخطاء اللي حصلت والدروس اللي طلعت منها بطريقة نقاش اكتر ما هي سؤال وجواب يعني زي اي برامج مثلا في التليزيون او كده فهي اكتر نقاش عن اي حاجة تانية داليا أول سؤال دايما بحب أسأله الناس عارفين عن

SPEAKER_02: 3:17

نفسك أنا أم لتلات أولاد دايما مختلف عن كل الناس بس هو أنا شايف أندي أجمل حاجة في الحياة الحمد لله ربنا رزقني بتلات أولاد التلاتة ما شاء الله هدية كبيرة من ربنا سبحانه وتعالى. اه وانا بشتغل.

SPEAKER_00: 3:37

كم ولد وكم بنت

SPEAKER_02: 3:38

بقى? عندي بنتين. اه. ولد. اه ما شاء الله. التلاتة الحمد لله يعني على خلق اه متربيين يعني كويس بفضل ربنا مش بحاجة تانية. اه. وانا بقى على مستوى البزنس يعني انا رئيس مجلس سيطرة النهضة في مصر. الحمد لله بقى لي كده 12 سنة وأنشأت شركات كتيرة في المجموعة الحمد لله ساعدت في إنشاء شركات وأنشأت شركات يعني ساعدت في إنشاء شركة الصحفة والإعلام بتاع مجالة ميكي وأميرات وساعدت في إنشاء شركة الـ Software اللي بقالها النهاردة 24 سنة في مجال الـ Software في الـ Education اسمها نعضب مصر برضو كلهم اسمهم نعضب مصر حقيقة وساهمت برضو وانشأت الحقيقة شركة أدفنشيرز أنا المؤسس بتاع شركة أدفنشيرز المتخصصة في ريادة الأعمال وساعدت الشباب بشكل عام في الأدكت والأدكت تنكتونولوجي واللرننج بشكل عام برضو والحمد لله رب العالمين برضو أنا مؤسس شركة تأهيل الشركة تمنى في مجموعة شركات نهضة مصر اللي كلها مرتبطة بالتعليم رحلتي في التعليم كانت أنا خريج جامعة أمريكية إدارة أعمال كنت بحب جدا حياة الإدارة وبعدين عملت مسترس بابليك أمستريشن في جامعة أم وبعدين عملت Executive MBA في الجامعة الأمريكية برضو بدل ما أعمل دكتوراه قررت أن أعمل Magister في إدارة المديرين اللي هو Executive MBA على أساس أن ده ايبقى انسب لي في المرحلة اللي انا كنت فيها وانا كنت لسه بدأ ادير نهضة مصر كسي او

SPEAKER_00: 5:03

شيربرز طيب للناس اللي ما تعرفش شركة نهضة مصر اللي احنا نتسارع من 65 دولة فبرضو ممكن تدينا نبزة عن ايه هي شركة نهضة مصر بقالها ايه نوع البزنس بتاعها او كده

SPEAKER_02: 5:19

هي نهضة مصر شركة كبيرة قوي النهاردة خلاص كلها كم يومها تم 86 سنة

SPEAKER_00: 5:24

فهي family business في الأساس

SPEAKER_02: 5:25

يعني أسسها جدي اللي رحبه سنة 38 واشتغلت في مجال التعليم من أول تأليف المناهج للوزارات على مستوى العالم العربي من الحضنة للسنوي في كل المواد وبتقدم منتج ثقافي سواء للأطفال من سنة سنتين لغاية بقى الكبار لغاية تسعة وتسعين سنة زي ما بيقولوا في كل القطاعات بدأت نهضة مصرية تتوسع جدا وبدأت تدخل في مجالات تانية فبدل ما كانت شركة نشر كبيرة محترمة جداً وكبيرة جداً وفيها مطابع كبيرة قوي لكن حقيقة الفكر كبرى عن كده وبقينا بنعمل بقى حاجات تانية زي تدريب المعلمين زي محتوى إلكتروني بنحاول أي مادة أياً كانت سواء للأطفال أو الكبار أو برامج تدريبية للكبار أي حاجة منهج تعليم فني وإلى غيره فبدأنا نوسع الدايرة من النهضة في مصر أنها دار نشر أنها بقى بمجموعة شركات مكونة من 8 شركات واحدة متخلفة في الصوفتوير بتعمل برامج وكلها اه كل ده مرتبط بالايدوكيشن. كلها متخصصة بالتعليم. كله تعليم. كله تعليم. كله تعليم. بالزبط. اه شركة انا نعمل شركة رسوم متحركة علشان خاطر اه مهم جدا للاطفال وللكبار حتى واحنا بنعمل برامج تعليمية مهمة قوي نحن نحط فيها رسوم متحركة مختلفة. ودخلنا والرسوم طبعا بنعمل مسلسلات كارتون لتليفزيونات العربية بقالنا سنين. اه مش بس كده. هنا أن الطالب محتاج وليه الأمر بيحتاجين منتجات زي مثلا ستيشنري أدوات بقى القرطصية اللي هي الشنطول إليهم والكشكيل وكل الكلام ده فعملنا شركة بتعمل كل احتياجات للطالب ورايح المدرسة طبعا إحنا بنعمل كتب الأضواء اللي هي بقى لها النهاردة أكتر من ستين سنة

SPEAKER_00: 7:09

دي أجيال اتربط عليها دي بصلاحة دلميز ولا

SPEAKER_02: 7:12

حاجة إحنا

SPEAKER_00: 7:13

الأضواء

SPEAKER_02: 7:14

بنعمل من الحضانة لثلاثة سنوات كل المواد الحمد لله إحنا ماركت شير ليدر يعني نعتبر رقم واحد في السوق لأن إحنا بـ market share محترم يعني في نفس الوقت لقينا أن صحافة الطفل مهمة جداً فعملنا شركة مدخسة لصحافة الأطفال والشباب عندنا مثلاً من أهم المجالات البدعية لها مجالة national geographic للشباب توسعنا أكتر بشركة أدفانترس اللي هي متخصة في ريادة الأعمال اللي بتساعد ستارتابس في مجال ريادة الأعمال سواء في مرحلة الاحتضان أو في مرحلة المسرعة أو في الاستثمار معنا النهاردة 76 شركة الحمد لله ساعدناهم وبعدين لقينا التعليم الفني من الفجوات الكبيرة جدا في العالم العربي فعملنا شركة تأهيل اللي هي المتخصة في التعليم الفني اللي هو مرحلة المدرسة من السنة جريد 10 أو من السنة أولى سنة والغاية الثالثة سنوي في كل بقى مجالات التعليم الفني بشهادة دولية يعني وده ينك نقطة الاختلاف الكبيرة والجوهرية بنعمل بقى إدارة المدارس بنعمل تأليف مناهج بنجيب المدرسين بنجيب الإداريين بنعمل حتى الإنفرستركتور بتاع المدرسة نفسها بالأجهزة اللي محتاجينها بسموها أي تونكي أو يعني شغلانة كاملة من أولها لأخيرها دخلنا في التدريب المهني للناس اللي هي بقى خلاصة التعليم بشكل ما أو خلاصة المدرسة أو في الجامعة أو ما تخليتش جامعة خالص وعايزة تتعلم مهنة معينة فبتاخدها من خلال شهر أو من خلال بروجرام شهر أو 3 شهور أو 6 شهور أو سنة فمن حول حين نحن نغطي العملية التعليمية بشكل كبير وخرجنا من نطاق النشر التقليدي للنطاق الأكبر اللي هو النشر الإلكتروني لنطاق الميديا من خلال الرسوم المتحركة والمجلات وبعدين خرجنا لنطاق التعليم الفني وكمان لقينا مش قادرين نسد الفجوة دي فقررنا نحن نساعد ستارتابس كتير عشان الفجوة الموجودة في العالم العربي يقوم والستارتابس

SPEAKER_00: 9:11

الجديد كشركة أدفانشير يعني زي سندو استثماري للشركات التعليمية بس الستارتابس اللي هي فيها بتدخل التكنولوجي والتعليم

SPEAKER_02: 9:20

بالزبط

SPEAKER_00: 9:21

كده اللي بيسموها الاتك

SPEAKER_02: 9:22

بالزبط كده والحقيقة احنا مفهوم التعليم عندنا مش التعليم التقليدي البسيط اللي هو K-12 اللي هي مرحلة المدرسة او الجامعة او الحاجات التقليدية لا هو مفهوم التعلم بشكل عام مفهوم التعلم بالمفهوم الواسع بتاعه لان احنا طول الوقت زمنا نتعلم أي أن كان سن الإنسان سواء هو طفل لسه مولود هو بيتعلم وهو عنده سبعين تبانين سنة هو لازم نفضل في مرحلة التعلم من غير شهادة بالشرط بقى فيه شهادة ساعات بتحتاج شهادة وساعات مش بتحتاج شهادة بس فكرة التعليم والتطور الإنساني ده من الأساسيات اللي احنا بنختار عليها الشركات

SPEAKER_00: 9:58

بتاعتنا طيب نرجع بقى بالحدودة شوية حضرك النهضة مصر

SPEAKER_02: 10:05

فيها تقريبا كم موظف النهضة مصر للنشر الوحدها فيها ما يقرب من 2400

SPEAKER_00: 10:09

زنجل 400 موظف والباقي اللي كله

SPEAKER_02: 10:12

على بعضه؟ 250 تقريباً تقريباً

SPEAKER_00: 10:15

يعني دخليني على 3000 موظف فطبعاً مؤسسة ما شاء الله كبيرة ده غير الـ

SPEAKER_02: 10:20

freelancers وpartners ده غير البعض ده هم الـ full timers

SPEAKER_00: 10:22

اللي هم بالزبط طيب نرجع شوية بالقصة حضرك الجدة حضرك بنى المؤسسة دي إمتى حضرك بقاليكي الدور في الشركة أو بدأتي تشتغلي فيها؟

SPEAKER_02: 10:37

جدي لارحى مؤسس الشركة وبعدين هو توفى عند سن 52 سنة ادار الشركة بعد كده والدي واعمامي بعدين والدي الحقيقة بدأ يعمل شركات تانية وساب الادارة لعمامي في وقت ما وبعدين هو لما حصل حادث وفاة العامة من عمامي واحد تاني خرج من الشركة فرجع والدي ان هو يدير الشركة تانية في نفس الوقت ده كنت انا بتخرج من الجامعة انا اتخرجت بمفهوم ان انا عايزة اعمل حاجة في المجتمع كنش متخيلة قوي ان انا هاشتغل معهم يعني بصراحة في نهضة مصر بس كنت حاسة ان انا لازم اعمل حاجة في الدنيا دي مش حاجة بعمشي كده انا لازم اعمل حاجة تعمل تأثير مجتمع يعني فالحقيقة الوالد تكلم معي ان انا ممكن ابقى موجودة في الشركة وهو كان اساسا عايزني اشتغل في اي شركة برا الاول مش شرط يعني ممكن هنا او في حتة تانية فالحقيقة لما جيت اشتغلت في نهضة مصر حسيت ان يعني الشغل في النشر وفي الثقافة وفي التعليم هي رسالة حقوق عمري يعني ممكن فعلا بنقدم يعيش لها وخدت الموضوع بقلب جدا وبقيتش بشتغل بفكرة ان انا يعني او انا مكنش متخيلة في يوم ان انا هبقى لا سي او ولا شير بيرسون ولا ان انا هفتح شركات ولا الكلام ده خالص بس كنت بحب جدا ان انا بعمله كنت حاسة ان بقدم قيمة للمجتمع واجبني

SPEAKER_00: 11:49

بدأتي

SPEAKER_02: 11:50

في اي تالي؟ في نشر الاطفال يعني ودي كانت اجمل حاجة لك كانت اجمل بداية كان في مدير للنشر الثقافي والاطفال وانا بدأت بنشر الاطفال تحت الادارة بتاعته وساعتها الحمد لله الحمد لله بعد ما بسكت الادارة دي يعني نهض مصر خدت جواز كتير جدا احنا لسه واخدين الجهاز الرقم 63 عن منتجات الثقافية والاطفال بتاعتنا يعني وبدأت نهض مصر تبقى اسمها قوي جدا جدا في مجال كتب الاطفال وانا كنت بستمتع بيها بصراحة يعني كنت بحس كده بسعادة فظيعة وأنا باختار الكتب وبقراهم وبعدل عليهم وبشوف الرسومات ومين يرسم ويخرج فاخدت المشوار كله من أوله يعني من إدارة النشر للأطفال لإدارة النشر الثقافي لإدارة النشر التعليمي لأن أنا بقيت أنا اللي ستحت مع الوالد يعني كو فاوندر أو يعني شريك في تأسيس شركة الصحافة وبعيني شركة قبلها لا شركة الأول software وكنت بديلها مع الوالد وبعدين شركة الـ الأنيميشن وبعدين شركة الصحافة وبعدين أسست أدفنتشرز اللي هي متخصصة في لعبة الأعمال وبعدين أسست تأهيل ودخلين في شرقات جديدة الحمد لله

SPEAKER_00: 12:54

طيب حضرك لما كنت في المرحلة دي كانت حجم الشركة تقريبا أدية؟

SPEAKER_02: 12:58

أي مرحلة

SPEAKER_00: 12:59

فيهم؟ اللي هو البداية خالص

SPEAKER_02: 13:01

لأ الشركة لما أنا بدأت فيها مع الوالد وكده كانت لأ ظروفها كانت صعبة جداً جداً حقيقة يعني نهارة مصر وقتها كانت محتاجة مرحلة توسع كبيرة ما كانتش واغدى القوة اللي كانت فيها أيام جدي ولا القوة اللي هي فيها

SPEAKER_00: 13:17

دلوقتي بالسبب يعني التغير للأشخاص كتير أو حالات الوفاة في الأسرة أو كده بالزبط طب ممكن تحكي لنا على الفترة دي يعني الشركة كانت بتاعها عامل ازاي المشاكل اللي حضرتك والاتياب بتواجهها

SPEAKER_02: 13:31

والحقيقة المشاكل اللي كانت الشركة بتواجهها كانت بيواجهها الوالد مش انا الكلام

SPEAKER_00: 13:34

ده كان كثير

SPEAKER_02: 13:36

فما كانتش على عاطقي انا كان من نسبالي ادارة نشر اطفال مكانتش حد مهتم بيها قوي طلعوا كم كتاب في السنة مش مهمين قوي بس الحمد لله لما انا ركزت بقى فيها وبدأت بقى اشوف ان احنا الفجوة فين بدأت تطبق بعد درسته بدأت تطبقه على المجال ده هو وكم كان في نفس الوقت زمن مع ده كان فيه اهتمام من الدولة كبير جدا يعني كان السياسة ده مبارك مهتمية جدا بكتب الاطفال فبقى فيه كمان عندك زي بيسموه كاتلست ما بقيتش ان انت بتساقف لوحدك بصراحة انت هم حاجة تعمل كتاب كويس جدا بمفاهيم كويسة قوي وتختار كتاب كويسين ورسامين كويسين وموضوع كويس فبدأت القصة دي تنتشر جدا وقتها زي ما قلت كانت نقطة مصر مش مهتمية قوي بعالم الاطفال النشر الثقافي بدأنا برضو يعني كنا بطلع منا موجودين فيه بشكل لكن بدأنا نهتم بشكل أكبر النشر التعليمي كان أساسا يا وزارة يا إما كتب الأدوار كان هم دول الجناحين والحقيقة ومازالوا دول الجناحين الأساسيين يعني ضاف عليهم شوية حاجات بس هم دول الجناحين الكبار نهضة مصر كانت محتاجة بقى إعادة بناء شديد يعني بس ده ما كانش زي ما قلت كان على عطيقك خالص أنا لما مسكت إدارة نهضة مصر بعد الثورة في شهر 7 2011 دي كانت بقى قصة تانية بمرحلة تانية وهي دي اللي أنا قادر

SPEAKER_00: 14:57

أقول

SPEAKER_02: 14:57

حملت فيها إيه

SPEAKER_00: 14:58

طب لما حضرتك وصلت إزاي يعني نتكلم من أول ما حضرتك بدأت هي لغاية 2011 الدور بتاعك تطور إزاي وهل وقالت حضرتك بيعدك أنه أنت تمسكي الإدارة ولا هي جات كده لان الفاميلي بزنس اصلا ليه صعوبة يعني البزنس العائلي او كده احنا لسه كان معانا محمد دماطي وانصح ناس تسمع الحلقة يعني اتكلمنا كتير عن فاميلي بزنس والمشاكل البزنس العائلي ازاي حضرك تطورتي فيه اختلافات فوق كتير سواء الوالد سواء العمام سواء فروع الاسرة بتكبر زي ما الشركة بتكبر زي ما فروع الاسرة بتكبر ازاي المرحلة دي الحوكمة بتتزبط ازاي نحافظ على الشركة او حاولتي نتحافظ على الشركة ان هي تقدر تتوسع من غير ما الفروع تكبر وتقع الشركة

SPEAKER_02: 15:44

معاها هي الحقيقة ما كانش فيها اي خطة خالص ان انا بقى اي حاجة

SPEAKER_00: 15:48

يعني بسرح جاتي ازاي

SPEAKER_02: 15:50

بقى وانا كنت يعني بنت لطيفة ممكن تشتغل معنا في الشغل

SPEAKER_00: 15:55

مع حاجات الاطفال

SPEAKER_02: 15:56

الصغارين حتى انا كمان يعني بعدها بشوية يمكن بسنتين جوزت وخلفت بنوتي الاولانية وبعدين بعدها بس انا جبت ايمان فبابا طبعا قال لك لا خلاص بقى

SPEAKER_00: 16:09

حتى

SPEAKER_02: 16:09

قال لماما قال لها يعني لو هي عايز تقعد في البيت تربي العيال مفيش

SPEAKER_00: 16:14

مشكلة

SPEAKER_02: 16:14

فما كانش في حاجة اسمها ان داليا هتبقى

SPEAKER_00: 16:17

حاجة يعني وحدك الكبيرة في اخواتك ولا لا انا

SPEAKER_02: 16:19

عندي اخ اكبر استاذ دكتور مهندس في جامعة القاهرة وهو كمان بيدير معانا مجموعة من الشركات ومعانا في نهضة مصر النشر طبعا وفي شركات اخرى يعني فالوالد كان من زمانه عادي يعني خلاص بنوتة جميلة لطيفة جابت عياله وتقعد تربيهم في البيت وكده يعني لكن انا انا فعلا كنت من نسبالي شغل النشر ده وانا بقدم حاجة للناس مفيدة كان عندي passion رهيب وكنت عادي ممكن اعود في الشغل وقت متأخر ومش متدايقة خالص حتى لما جبت البنات كنت بعوض مع كل حد مثلا كم شهر في البيت وانا سعاد بيبعتولي الشغل في البيت لان انا كنت ساكنة جنب الشغل وانا بختار بيتي كنت مختارة كده عشان يبقى الدنيا قريبة

SPEAKER_00: 17:00

بس ده ما حطش ضغط عليك يعني انا بشتغل مع سيوز كتير خليان نتكلم صراحة انا مش عارف مع سيوز كتير احنا بنقعد من الصبح الى الساعة 11 بالليل ونقعد والمشاكل وكده اغلب الوقت لو هو يعني راج أنه ما بيقعدش كتير مع أولاده بس عدد الناس بيكبر كل ما بيكبر في الإدارة كل ما مسؤولياتهم تباشي البيت بس الموضوع ده ما تعبتيش المرحلة دي مش فيه فرق كبير وإذا كنتي مرحلة في الأول بعمل شوية حاجات ثقافية أو كده فما كنتيش موظفة يعني أنا بنعد أن أنا مثلا أدير أو كده هل الموضوع ده ما كانش صعب في

SPEAKER_02: 17:35

المرحلة دي؟ الحقيقة هو على طول كان صعب بصراحة هو كان يعني هو يمكن احساسي بالمسؤولية وعلى فكرة برضو لما عملت فيه assessment كده لما عملت الassessment طلع ان my best strength رقم واحد في الstrength بتاعتي هو responsibility دي كانت حاجة من زماني يعني اتخضيت ان انا الاول حاجة في القوة عندي هو المسؤولية فاحساسي بالمسؤولية اولا تجاه المجتمع وتجاه نهضة مصر وتجاه العيلة وتجاه ولادي فما بقيتش داليا موجودة حقيقة هو هو أنا ما كنتش موجودة خالص ما عنديش حاجة اسمها دالية على الخريطة يعني حتى أنا صحابي صحابي الجامعة ما قلتش بتوصل معهم ففقدت كتير من علاقاتي الشخصية وما كانش عندي وقت لي أنا كإنسان أقعد مع نفسي أرفلكت أما كنتش بعمل أي حاجة كان أن أنا أخد بالي من الولاد وبروح للشغل وزي ما قلت الشغل كان جنب البيت والبيت جنب الشغل فهي الدنيا كانت عبارة عن بيتي وولادي وبابايا ومامتي بس شكراً فهي كانت قصة كانت كده فبالتالي انا فعلا اتحنت في النص كتير كتير كتير وتعودت بقى على ان انا مش موجودة في الحياة يعني بتعودت ان انا اخر حاجة ممكن اشوفها وبحس بتقنيت ضميره عملت اي حاجة

SPEAKER_00: 18:51

عشاني

SPEAKER_02: 18:52

ودي مشكلة

SPEAKER_00: 18:53

دي مشكلة كبيرة وبيواجهها كتير من من ناس اللي بيديروا شركات او بيديروا او بيأسسوا شركات ان هو بيحصل الموضوع ده وبتأثر على حياته مع الاسرة والحياته الزوجية يعني هو دي احنا حتى في البودكاست نقول ما فيش حاجة اسمها يعني لو ما فيش قوي الموضوع ده احنا وكله كده يبقى داخل في بعضي فكمان حاضر لما كنت بتكلمي في حاجة زي كده وفاميلي ومسؤول على عطيك تشيلي كده وفيه أولاد وفيه بابات وفيه الأسرة وفيه الحاجات الكتيرة تانية أكيد نفسياً وجسدياً وكل حاجة كان وحكي لك

SPEAKER_02: 19:31

اليوم كان بيمشي إزاي وحاجتي كانت ماشية إزاي يعني أنا كنت بصخة الصبح صاحي الولاد ينزلوا يروحوا المدرسة أبدأ بقى أجهز حالي هنفطر أنا مثلاً مع باباهم وكده وبعدين زبط هنعمل إيه في البيت مع الناس اللي بتساعدني هنزل وروح الشغل على طول تليفون مف أنا موجودة طيب لو أنا عندي سفرية أنا لو في طيارة بتطلع بالليل يعني مثلا الفجر مش بالليل الفجر مثلا فباخد طيارة الفجر عشان أوصل البلد اللي أنا مرفوض فيها أروح أقابل أول ميتنج أول اجتماعي ب عندي فأنا أوفر يوم ولو خلصت شغلي في يوم وفي طيارة بترجع بالليل باخد طيارة بالليل علشان أرجع أبقى بيت في بيتي مع ولادي بالليل فطبعاً ده كان إرهاق رهيب وتقريباً بعمل نص وده بعد يعني خففت على نفسي شوية ما بيتش بعمل كده قوي قللت إن ولادي كبروا لكن كنت بعمل كده فعلياً فعشان أوفر أكتر وقت ممكن في الحياة أكون موجودة فيه في البيت أو موجودة فيه في الشغل فكرة البالنس أو التوازن ده هو نسبي يعني إيه؟ إن اليومين دولة ولادي محتاجيني أكتر فبوضح جداً للفريق اللي معانا في الشغل أنا عندي ظروف في البيت محتاجة أن أنا أركز مع أولادي أكتر شغلي محتاج ده بفهم الأولاد أن أنا الفترة دي أنا مضغوطة جداً وحتى كمان من الساعات لما أرجع من الشغل متداية أقول لهم يا أولاد على فكرة أنا نهاردة راجع متداية جداً الدنيا بس كده نص ساعة لوحدي عشان دي اللي عندي ما يطلعش عليكم كمش دعوا أنتوا بالموقف اللي أنا فيه فإن أنت تبقى بتحاول أنك توازن ده والاطراف كلها تبقى عارفة ان هنا في وقت انا محتاجني اكتر والوقت ده محتاجني التاني اكتر هو ده التوازن الصعب بس الشفافية فيه مهمة والوضوح فيه مهمة عشان الدنيا تشيل بعضها وبتيجي على نفسك بقى يعني انا كنت ساعات اصحى مثلا الساعة ثلاثة الصبح اعمل اكمل ايميلاتي عشان الحق اخلص الدنيا اللي انا فيها فانا خلصت الولاد ونقنتهم والدنيا تمام فانا من كتر القلق صحت بالليل بخلص ايميلاتي عشان الصبح بدري اصحى مع الولاد ومع باباهم يعني

SPEAKER_00: 21:27

صعب ما هي الناس كتير قوي ما بتبقاش يعني أنا ليه مهمة قوي البودكاست عندنا لأن الناس كتير طول أنا عايزة أعمل بزنس أنا عايزة أدير بزنس أنا عايزة أبقى CEO بس ما بيتخيلوش إن فيه تضحيات كبيرة قوي هتحصل في مقابل الموضوع ده فإحنا بنحاول نظهرها مش الجانب بقى لأن حدك بقى عارفة الإيكو سيستم والأنترابنورز بيه سامتس وفيه حاجات جميلة بس الموضوع من الحتة اللي الناس ما بتشوفهاش فيه جانب تاني خالص الناس ما بتشوفوش المر

SPEAKER_02: 21:57

مرحلة تبقى مرحلة بناء. اه بتبقى اكتر وقت فيه ارهاق شديد جدا. انك بتبني. وطول ما انت بتبني وانت مؤمن بقصة الليدرشيب او بالقيادة. ومؤمن بالناس. مهمة قوي انك تؤمن بالناس. انا من زي بالي انا البني ادمين هم رقم واحد. واحد واثنين وثلاثة وعشرة هم البني ادمين وبعدين يجي اي حاجة تانية. فان انت بقى معك فريق كويس نربنا رزوقك بيه. ولازم تبقى فاهم قوي التفاصيل في الاول وبعد شوية تبدأ انت تكبر والناس دي تكبر وتبعد شوية ده بيديك مساحة بس حقيقة انا كنت بعمل حاجة تانية كنت كل ما دون انت جي ترايح معايا شوية اخش في مشروع جديد ودي بقى خلق خلق كل مجال من المجالات دي مجال جديد يعني انا آه نشر كله شوية مرتبط بعضه بس كل حاجة في النشر غير التانية وفي دور نشر بتاع الأطفال بس في دور نشر ثقافي بس في ثقافي وأطفال بس في دور نشر بتاع التعليم بس فدي كانت رحلة رحلة الصحافة ودخلت بقى نقابة الصحفيين وتحت التشغيل وبعدين بقت عضو نقابة فدخلت في الصحافة والتحرير والأديتينج والقصة دي عالم الرسوم متحركة عالم تاني خالص عالم الصوفتوير عالم ثالث خالص فانت طول الوقت بستراتش مايسلف من غير ما أشعر يعني أنا فضلت أعمل المشوار ده وأنا مش مركزة غير أن أنا عندي يعني passion كده رهيب وطاقة رهيبة أن أنا شايفة فيه فجوة أنا عايز أدخل فيها وعايز أقدم حاجة تانية وعايز أقفل المنظومة وعايز أنهض بمصر يتبقى منظومة متكاملة في العملية الثقافية والتعليمية ففضلت ده أنتي مش كده حتى adventures أنا رغم معايا اتنين ماجستير في الإدارة ومع ذلك رحت درست يعني incubation وعني acceleration ويعني investment ودخلت angel investment academy ويعني فهي رحلة تبقى طبيعة

SPEAKER_00: 23:39

إنسانية أنا عندي سؤال لحضرتك إمتى لعيتي نفسك إن أنا لازم أخش في رول إداري في نهضة مصر قبل ما نفتح بقية الحواديت إن حضرتك في الأول كنت حاجة تكنيك الفنية في وقت ما إذا أنا لازم أبتدي أخد رول إداري في المؤسسة اللي هي تحطت على كدفي ودي فيها بتاعة الأسرة أو كده إمتى المرحلة دي بدأت؟

SPEAKER_02: 24:04

والحقيقة هي بدأت ان انا سبحان الله فضلت اكبر مش واحدة واحدة وبدأ في نفس الوقت تأسيس بعض الشركات الشقيقة اللي هي زي ما كنت بقول شركة الانيميشن والصوفتوير والصحافة وبدأت اخد دور قيادي فيهم انهم شركات صغيرة وبعدين الوالد جاي في وقت حاس ان انا ممكن اخد صلاحيات اكتر بس ما كنتش بدير كل حاجة كنا اسمين الادوار هو جزء غالبا كل ما هو قانوني ومالي وانشائي وقصص دي كان هو اللي بيتابعها اكتر وقلت الجزء الخاص بالمطابع كان كموات دو الوقت بيتابع اه نانا اخد بقى شكل اداري بالشكل الحقيقي الكامل لا ده ده الوالد جيف 2011 بعد الثورة قال لك بقى ايه الجيل التالت لازم يطلع كله بقى يلزم يسيكوا كلهم شركات

SPEAKER_00: 24:50

كنت حب الموضوع ده ولا حسنا اترميتي فيه يعني لا معروف بالضبط ما راح

SPEAKER_02: 24:55

احكي لك بقى سياسا انا كنت شركات الصغارة دي كانت لطيفة من نسبالي بومبونية يعني لطيفة بما تعيبها بشكلها بس كانت لطيفة

SPEAKER_00: 25:02

بس فيها الجانب الفني حتى عندما دخلت في حتة الإدارة فيه ده جيم تاني خالص يعني والشخصية مختلفة غير الشخصية اللي انا بكلم في حاجات جميلة لان مرة واحدة اللي لازم ادير الناس وهاير وفاير وشد وارخي

SPEAKER_02: 25:19

لا قصة كبيرة

SPEAKER_00: 25:21

ما انا هحكي لك بقى

SPEAKER_02: 25:21

ايه اللي حصل هو الوالد قرر ان هو عايز يعني ايه يسيب الادارة ويطلع بقى فوق يعمل شركة هولدينج وانتو بقى الجيل التالت تديروا القصة دي الجيل التالت او غير الجيل التالت ممكن

SPEAKER_00: 25:31

ناس من بره يعني الجيل التالت اللي هو انتو الاخوات والولاد العام والولاد العام اه

SPEAKER_02: 25:35

ولاد العام

SPEAKER_00: 25:36

يعني ولاد وبنات العام اه

SPEAKER_02: 25:38

فا جاب شركة متخصصة في الكونسلتنسي جات درس شركة كبيرة هي نهضة مصر هي الشركة الكبيرة الأساسية يعني هي وقصة كلها في الشركة الكبيرة

SPEAKER_01: 25:46

مش

SPEAKER_02: 25:46

في

SPEAKER_01: 25:46

الشركة الصغيرة آآ نعم

SPEAKER_02: 25:47

فجاب شركة متخصصة عملت دراسة لنهضة مصر كلها بكل تفاصيلها وقرر ان هو يسيب الدورة بقى الحد فما بين انهم يجيبوا اكسترنال سي او حد من برا او حد من الناس المديرين الموجودين او حد من العيلة فالحقيقة الشركة قررت بعد ما عملت سايكو ماتريك اساسمنت لنا كلنا كتوب مانجمنت ان انا ادير القصة دي. ده رقم واحد. والوالد كمان كان شايف ان انا مفروض اللي ادير القصة دي معناه ده كان قرار صعب جدا. انا بقى بنت في التلاتينات. ده حقيقي. وفي اخ اخي اخي صغير وفي ولاد عمي. بالزبط وفي ولاد عمام وفي عمي وفي يعني في قصص كتير

SPEAKER_01: 26:26

يعني.

UNKNOWN: 26:27

اه.

SPEAKER_02: 26:27

فالحقيقة كان فيه اجماع من شركة الconsultancy ان انا المفروض ادير والدي كان شايف كده بعد سنين يعني مش شافش كده خالص في الاول يعني ده اخر مسلا سنة ولا حاجة وساعتها كان بعد الثورة بعد الثورة بقى كان فيه ازمة اقتصادية رهيبة ازمة امنية رهيبة ازمة سياسية رهيبة كانت قصة صعبة جدا كلها كانت منعكسة كمان على الشركات يعني احنا مجتمع معرفة الخبر بصراحة يعني ما هم قالولي الاول انا عيطت الستات بقى فلاقيت نفسي انا بعيط من احساسي بالمسؤولية كنتش عارفة ان انا الاولاني كمان في شخصيتي هو فانت هتديني انا كده هشيل فهو هفتص فلما بلغوني بقى كل واحد وواحد ومن الاتنين مديرين بتوع الشركة دي حسد بمسؤولية رهيبة بروعة برا فظيع

SPEAKER_00: 27:15

مع ان في كتير من الشركات العائلية تقولك انا عايز افصل عشان احافظ على الشركة والمشاكل السياسية بتاعت الشركة من جوة بين فروع المختلفة انا افصل الاونرشيب او افصل الملكية عن الادارة

SPEAKER_02: 27:28

احنا جبنا سيوز انا جبت لهم انا جبت لهم كذا حد عملنا ريكروتمن جبنا كذا حد وقابلوهم وفي الاخر كله قالك هي داليا اللي هتشيل الليلة دي طبعا ادارة نهضة مصر كمان والوالد بقى بالكارزمة بالشخصية دي ما كانتش حاجة سهلة قوي بقى ان البنت الصغيرة والصغيرة في التلاتينات

SPEAKER_00: 27:44

دي

SPEAKER_02: 27:45

جاية يعمل

SPEAKER_00: 27:47

ايه بقى طب ما دي اصلا مشكلة تانية ان يعني التيم الكبير كان فوق الالفين موظف

SPEAKER_02: 27:52

لا كانوا ساعتها

SPEAKER_00: 27:52

سبعمية برضو تيم كبير سبعمية مرة واحدة أنا ناس دي ممكن أكيد فيهم ناس بعدهم سنين طويلة جداً في الشركة اللي هو بيسموهم الحرس الأديم في الشعر الفاميلي بيزنس فدائماً فيه الحرس الجديد وفي حرس الأديم بيقول لك ايه ده انا ازاي انا كنت من عشرين سنة يعني زي ما نشالها معانا في المصنع او في الشركة ازاي هي هتبقى كان شادة

SPEAKER_02: 28:17

مش بقى محترمة والفترة دي انا مش اتطحنت بقى انا بهدلت فيها الفكرة اللي كنت بحكي لك بقى بصحة ثلاثة الصبح واثنين بالليل بزبط يعني كده هي كانت المرحلة ليه بقى لان الشركة كانت محتاجة كمان حقيقي مش عشان خاطر المدير اتغير لأ اجت في مرحلة انها محتاجة حقيقي عشان تعمل تغيير اداري ده اولاً قررت اجيب صف كامل تحت ايه فيش حاجة اسمها ادارة ادارة فينانس فيش حاجة اسمها كده كان فيه اكاونتنج لطيف كانش فيه حاجة اسمها اكاونتنج كانش فيه حاجة اسمها اكاونتنج كان في حاجة اسمها موارد بشرية اللي هي بقى عبارة عن ايه المرتبات والتأمين الاجتماعي ومش عارفة ايه اللي هم بيسموها

SPEAKER_00: 29:03

شؤون الاجتماعي بس مش HR زي ما فيش حاجة

SPEAKER_02: 29:05

اسمها بقى Organization Development بكل نفس بالي الشركة رقم واحد فيها انا ده اللي بشوف رقم واحد في اي شركة هي ادارة الـ HR وايه في ادارة الـ HR؟ هي organization development هو ده الموضوع

SPEAKER_00: 29:20

بس اكيد الموضوع ده مش سهل يعني هو احنا الناس بتكلم على change management مش سهل في حاجة لان في عقليات محتاجة تغيريها يعني تغيير جزري احكي لك بقى الماسي احكي لك الماسي احكي لنا الماسي هم نحب الماسي فانا

SPEAKER_02: 29:34

اول position الحمد لله ربنا اكرمني وعرفت اجيبه مدير متخصص في بدأنا بقى رحلة التغيير طبعا الناس كشاف انا مجنونة انت جايبة ايه ده انت جايبة ان انا قررت احط لير فوق اللير يعني كده راقة كده فوق الرأة اللي موجودة احنا نسيبكوا زي ما انتكوا بالتايتلز بتاعتكوا بمرتباتكوا بدنيوتكوا الجميلة زي ما هي بس انا اعمل فوقيكوا لير تاني لير تاني انت جايبة ان الناس بقى تتأمر علينا انت جايبة ان الناس تاخد مرتبات اعلى مننا فلا ودخلنا بقى في القصة دي هي الناس بتيجي عندنا كأنها راحة الخليج بشان هم الناس بقى بتطلع بقى إشاعة ده مرتب ومعرفش كام وفيه منهم فعلا مرتباتهم كانت كبيرة لإن تجايب ناس معظمهم من شركات مالتي ناشنل واللي خلاني سعيدني إن أنا أعرف أجيب ناس من شركات مالتي ناشنل إن السوق كان تعبان جدا مصر كانت تقديم ظروف صعبة جدا فكانت المرتبات معقولة دي من ناحية من ناحية تانية بقى مديرين الأدامة احنا اللي فاهمين واحنا اللي بنيت الشركة واحنا طلعت على كتافنا ودي شركة بتاعتنا واحنا كمان قصة الولاء والانتماء عندنا كانت حاجة

SPEAKER_00: 30:37

السهلة ما فيهاش كلام يعني. اي بزنس دي. ما فيهاش

SPEAKER_02: 30:40

كلام. فوانتم جايبين ناس فاكرين هم بفهموا احسن مننا. وعلى فكرة هي دائما نحن بنعملها كده انتم بس اللي مش فاهمين. فعيشنا القصص دي. وفي كتير ممدرين اللي جم تعبوا ومشوا. واللي صمد معي الحمد لله كان منا المشوار سوا. فكتير تكعبلوا.

SPEAKER_00: 30:54

تعمل كم على الموض الموضوع صعب. جدا. صعب. واغلب يعني سبعين في المية من او ادارة التغيير بالذات بتفشل بشباب مش التكنولوجي مش السيستم مش هي الاشخاص. والمشاكل اللي بتحصل والدراما بتحصل في النصف في ناس كتلاقي قلاص مش عايزين. لازم اهي.

SPEAKER_02: 31:13

اه انا بقى بعملت ايه الحمد لله. كان عندي صبر رهيب. اه. وبعدين انا عشان طلعت من تحت خالص. كنت بعمل كل حاجة بادي. فبقى المدرين الاقدام انا بحاول اساعدهم جدا مش حاجة اسمها جبنا بقى ليه ارفقوا انتوا شكرا باي باي لا خالص فالادام بحاول اساعدهم جدا انهم يجبروا اللي ما بيعرفش يجبر في الحتة بتاعته ممكن تجيبه في اول مدير وفيه قطاعات ما كانتش فيها يعني فيه حاجات المدير اللي موجود كبر فعلا وفيه قطاعات تانية ما كانتش موجودة طب هنعمل ايه ما فيش حاجة اسمها CFO ما فيش المنتاليتي من اصله فعندكش حل ال HR ما فيش المنتاليتي اساسا هتعمل ايه فالوظائف دي كان لازم يجيب لها ما كانش عندي اوبشن يعني طيب هنعمل ايه برضو بدأت برضو الناس القديمة ديها شوية مميزات واقول يا جماعة الناس دي قديمة الناس دي ديها مميزات الفلانية طبعا ده كان بداية اجداد بس كان شوية ايه بيخف ايه النخط والحقيقة كان فيه ناس برضو تروح لبابا وتقوله لا لا بص شفت بنتك مش عارفة عملت ايه وبتعمل ايه بابا الحياة كان يعني بيبتص الأمر ده وما كانش بيتدخل

SPEAKER_00: 32:14

بس كان سابورتيف ولا شوية شوية كان بيخاف اللي تحبوزينه اللي احنا بنعمله لا

SPEAKER_02: 32:18

لا كان

SPEAKER_00: 32:19

سابورتيف يعني كان بيدعمك

SPEAKER_02: 32:20

اه لان الحياة كان بقالي سنين بشتغل وشف ان يعني في مساحة نديها مساحة الحياة بأمانة يعني كان دايما

SPEAKER_00: 32:26

في ضهري لان دي اصعب حاجة يعني ان هي الجيل الجديد يلاقي الدعم من الجيل القديم

SPEAKER_02: 32:30

اه لا هو كان في ضهري هو اساسا قرر انه يخرج عشان يتفرج على التجربة بيننا كلنا بس هي التجربة الكبيرة زي ما قلنا التجربة الكبيرة

SPEAKER_01: 32:40

كان

SPEAKER_02: 32:43

فيه بقى من الناس الصغيرين برضو يقولك ايه يحصل موقف شديد كده فيقولك انا مستقيل مستقيل هو احنا متعودين من حدش ميمشي مكناش ماشي حد يا ابني يا حبيبي يكون هتجيب الناس ونتحيل عليهم وماشي ليه ومش عارف ايه فكم واحد عملوا معاي موقف بقى شبه كده موقف بقى صعب جدا ويبقى غلطان جدا ما فيش كلام فيقولي انا مستقيل قالهم قبلت استقلته ايه ده تغيير رهيب بقت الناس تخض فبقوا زمايلوا يجوا يقولوا لي انت هتسبيه يمشي قولهم يعني هو يباعني في الموقف ده يعني غلطان بدل ما يعتذر ويجي يشيله صالح غلطيته وهو يباعني في الظروف دي واحنا لسه بنقوم فبدأت الناس تاخد بالها ان انت مش عارف تلو يدراعي انت هتقول انا ماشي وانت مش غلطان هتروح ده هنا فدي كانت مفهوم جديد

SPEAKER_00: 33:28

ودي متهيالي نقلة نوعية في تفكيرك اكيد لان انت كنت يعني في حتة تانية publishing واطفال وكده ومرة واحدة في معركة كبيرة وعرفت بيقول تكسير

SPEAKER_02: 33:37

اعضام لا وانا اتحرمت من كل ما هو تكنيك اللي بحبه يعني كنت بعيش بقى مع الفيلم الكارتون وبعيش مع مجالات مع مجالات الاطفال ومع كتب الاطفال ما بقيتش بعمل ده خالص خالص بقى في لازم فريق بيعمل الكلام ده انا بس باخد فكرة عن الموضوع ووافق على ده لا بس بقيتش بق كل الكلام ده صباح. جيم تاني خلاص. فدي كانت ومن اهمها كمان اه احنا كنا بنطلع عطول الناس مكافآت في الاعياد. اي مناسبة نطلع لهم مكافأة. مم. مش مهم مش مهم عمل ايه. فبدأوا يسمعوا انه في حاجة اسمها بقى وهنيجي بقى نشوف تقييم الاداء وانت عملت ايه ومش عارف ايه. فبقيت برضو بوازن. في حاجات بتطلع منح بتطلع عادي جدا. مم. وفي بقى حاجات مرتبطة جدا بتقييم الاداء.

SPEAKER_00: 34:22

بالتقييم الاداء.

SPEAKER_02: 34:23

فكل دي حاجات في الكارتشور انت عملت زراحة جديدة كل شوية تاخد شوك كل شوية تاخد شوك بس بدأت الناس تتعاود واحدة واحدة عشان كده قصرت اعمل ماجستيري الثاني بتاع الـ Executive MBA ده كان بيديني انا كمان ثقة في ان انا بعمله انا دارسة ادارة عمال وكل حاجة بس كنت عايزة اتأكد ايه الـ latest ايه اخر حاجة في الدنيا بيحصل ايه وفي نفس الوقت وانا بعمل interview للمديرين لان هي قصة كلها بني

SPEAKER_01: 34:50

ادم

SPEAKER_02: 34:50

فانت لو اخترت المديرين صح انت صح. صحيح. فبيت بعرف اختار بقى. اختار مين? فين? ليه? وندخل في في ناس كتب ممكن اعوض في الوظيفة ستة اشهر معاينش حد. لان مش حاسة ان هو ده الشخص. لان ممكن يبقى شاطر جدا. بس بتاعه وحش. هجيب وزي الشركة. احنا بالنسبة لنا مهما كبرنا او صغرنا احنا بنحب ناسنا. مش هم الناس بقى ودموا مرحلة وفرمناها أبداً أنا معانا لغاية النهاردة معانا ناس مش أقوى تقلي بالله بقى لها حاجة 30 سنة بقى لها حاجة 40 سنة وبقى لنا ناس بقى لها عشرينات كتير كتير ففكرة أنك تحافظ عن الناس المخلصة الجميلة اللي بتحاول تطور نفسها دي ولو ما بتطورش نفسه بتحاول يساعد يطور نفسه مش كل حاجة روح وفيش حاجة اسمها كده

SPEAKER_01: 35:38

ودايماً

SPEAKER_02: 35:38

عندي نظرية برضو مهمة جداً هي سهلة قوي أنت ترفض الناس لكن هو مش ده الصح يعني ده قرار أنا بشوف أنه قرار غبي ولازم في الأصل في الأول تحول معه مرة واثنين وثلاثة وعشرة ولو منفعش أنت مضطر تعمل ده لكن قرار النساح اللي مش عاجبني أمشيه دي أغبى حاجة في الدنيا وأضعف حاجة معناها أن أنت مدير ضعيف أو أنت قائد

SPEAKER_00: 36:00

ضعيف طيب في دايما في المؤسسات الأديمة والجديدة أو بيحاول يطور بيبقى فيه عنده دايما مشكلة يقولك الكفاءة ولا الثقة عرفت تعملي بالانس او توازن بالموضوع

SPEAKER_02: 36:15

ده ازاي اه دي قصة تانية هو قصة بقى الكفاءة ولا الثقة دي انا من نسبالي الاخلق ويعني لو بني ادم يعني يمكن قصة دي من الحاجات اللي انا بقف عندها جامد جدا لو حد دخل مكتبي وحبي كده يتملقني يعني بيقولي كلمتين حلوين وانا بفهم وما حصلتش كده بعلم عليه او الله العظيم بعلم عليه فعلا اه لو حسيتش ان هو صادق وان هو فعلا يقول حاجة من القلب وان هو عايز يعني يحسسني بنفسي فيكتسبني لا انا اسمع انت كده هتغرقني ان انا مقتنعة ان كلنا عندنا اخطاء فاللي بيحبني لازم يقول لي انت غلطانة في ايه اه ما فيش منع يقول لي القرار ده كان صح بس في حاجة تانية كانت غلط مش ملاك انا بقى مش بفهم يعني فاللي فعلا من يصدقني القول هو ده اللي من نسبة لي بني ادم من مصبوط او قدراته مش قوية بس هو صادق وبيحاول انا بحترمه جدا اللي قدراته عالية جدا هم اخلاقياته فيها خلل مش عايزينه ده بروحه فعلا ده يمشي يمكن ما بقولوش روح لكن بحط عليه محترم فبيروح واحنا كمان كميونتي المجتمع بتاع الشركة البعد الاخلاقي فيه عالي جدا الحمد لله فهو نفسه ما بلاقيش نفسه فلما باجي اختار المديرين بيبقى لازم يبقى عنده كفاءة عالية جدا انت جاي تضيف بقى يعني انت دلوقتي داخل على الناس الموجودة فانت جاي تضيف ولازم تبقى عارف انك هتدخل تعلمهم ولازم انت جاي كtop level لازم تبقى هتعلمهم ولازم تبقى متخصص في مجالك اكتر مني يعني فاكرة كويس جدا كان معايا مدير بتاع strategy فبتكلم معايا يعني ان انا باختار الناس ازاي فبقولوا لازم كل واحد في مجاله بقى اشتر مني فقال لي ازاي يعني انتي مديرة الشركة ازاي بقى اشتر منك قلت له ما هو لو هو وقف عنده قدرات هنا الشركة واحد في ده فما فوت كل واحد في مجاله بتاع الـ CFO بقى اشتر مني اكيد والـ HRS بقى اشتر مني اكيد والـ supply غير

SPEAKER_00: 38:08

كده ما نجيبالي بس بتحتك ثقة بالنفس كبيرة قوي عشان تعملي كده لازم حد باسق من نفسه لان في ناس تحب ان هو يبقى اقوى واحد في القوضة عشان حدش يعملي تشالنج او يعني يقولي لا انت غلط يقولي كذا في ناس ما تستحملش

SPEAKER_02: 38:21

سيدة لو شفت ان الشغلانة دي امانة في القابتك انا حابة اشوف ان الشغلانة الشغل امانة في القابتك وفلوس الناس دي امانة في القابتك وموظفين اللي عندك امانة في القابتك فلو شفت ان هم امانة في القابتك يبقى اذا لازم هترعي ربنا فيهم ترعي ربنا في اللي بتعمله فان انا عشان خاط انا فين في المنظومة احنا كده هنروح في

SPEAKER_00: 38:44

ده طب في المرحلة دي انت كنت برضو سنك صغير ممكن اقول برضو مش كان فيه ايجوز كتير كبيرة واكبر منك ورجالة وناس بقالها قديم الايجوز دي طبعا لما انا بتحط في البوزيشن ده انا بيعملي تشالنج يعني انا هنشوف هنشوف اخرج ايه يعني ده هي دي اساسي انا بعمله كده على طول مع السيوز بيعمل وحضاريك صوتك هادي. الستايل حتى بتاع البزنس وومن مش يعني مش اللي هي مديرة بنك وليها ليها ستايل معايا. لا هو حضاريك مش مش الشكل ده. وصوت هادي وهادي يعمل. الموضوع ده اكيد حصل.

SPEAKER_02: 39:26

حصل

SPEAKER_00: 39:26

طبعا. او حصل متأكد.

SPEAKER_02: 39:28

حصل

SPEAKER_00: 39:29

طبعا. تعاملت معه ازاي?

SPEAKER_02: 39:30

بص بقى يا سيدي. هو ان ليه طريقة في الاضارة فعلا. الحمد لله بالعالمين. هم بتعامل مع ناس بمنتهى الاحترام. ولو حد غلطان والله العظيم كان فيه يعني زمايل في مكتبي والله يعني عايب الدموع الدموع وانا واقفة بكلم معاه من كتر ما انا احرقته مش ان انا قليلت الادب ولا صوتي عالية لان ده غير مقبول لكن من كتر ما انا احرقته ان ما يصحش كنت تعمل 1 2 3 4 5 10 بعقل بمنطق والله في منهم دموهم نزدت في مكتبي في منهم من كتر ما احرقتهم مشوا مع نفسهم خلاص انا اسف انا ماشي بس بتعمل بادب في بقى اللي كان بيشتغل علي بقى كمان ناحية تانية اللي هو أنا مش قابلة تبقى مديرتي ستة من أصله يعني فيه حد من الناس التقال جدا في الشركة بما أن القطاع كان مهم جدا وجبير جدا عمالي سابورت في الأول بدأ ما أنا بعيدة عن إدارة بتاعته وبعدين قلب عليها بقى قلبها رهيبة جدا والدي كان بيعتبره أساسا يعني ابن الخامس إحنا ربع أخوات كان بيعتبره ابن الخامس وكان بيعلن ده في كل حتة ده ابن الخامس فكان بيضغط عليها ضغط غير طبيعي والوالد ما كانش قادر يستوعب هو فيه بيحصل شوية غاية ما خلاص بقى انا مش قادرة اعمل اي حاجة لان هو مسنود قد بالك وهو كان بيخبط فيا وفاعسني فانا في النص ما بين انه مسنود من الوالد وما بين ان انا يعني هو دايس علي موقف في اتنين في تلاتة وبعدين الوالد جابنا الحياة احنا الاتنين هو في ايه يا ابني مالك وفي ايه ما انت كنت معها كويس وعند غيرته وحصل ايه ومعرفش ايه قالوا انا مش قابل ان تبقى مديرتي ست اه انا ساعدتها كتبها بعيدة عن ادارتي تيجي عندي انا خطة احمر بوضوح كتب بس

SPEAKER_00: 41:05

لان هي اصلي كمان برضو في حضرك وقتها هو الناس لازم تحس ان الشخص سابورتيف بس قوي ويعرف يشد امتى ويرخي امتى فالحتة دي برضو هنمكلم بصراحة هو الاغوز هتعملك تاست هتمتحنك وانا هعرف فانا اكيد ده بعيدا عن الشغل ده كان عملك ضغط نفسي بعيدا عن الموضوع ده فتعاملتي مع الضغوطات ده ازاي في وقتها ممكن دلوقتي اكيد طريقة التعامل مختلفة بس وقتها وانت لسه جديدة في الحتة دي ازاي كنت بتشوفي الموضوع وكنت بتعاملي معي ازا

SPEAKER_02: 41:41

انا هحكي لك موقف حصل معي قبل ما بقى اساسا سي او شير بيرسون في نهضة مصر كنت بدير الشركة بتاعت البرمجيات انا كنت بصورة جزء التكنيكل وبهو برضو جزء الماليات والانشاءات والقوانين والقصص دي فطبعا السوفتوير انا درست كورسين في الجامعة بس مش الدراسة بتاعتي يعني فالنوها وكله مع مين؟ مع التيم وبعدين هما لازم يقفل البروجرام عشان خاطر يطلع وماشي زي ما بيقولوا كده عايز اقول لك واريوني ايام مش داسوا على الايجو هو فرموه والله العظيم اتفرم اتفرم الفاكرة كويس جدا مرة نازلة من البرج بتاعنا سألت نفسي السؤال ده ومن بعدها كان يعني منهجية حياة بقى الوقتي انا مفروض ارفد الناس دي الطريقة اللي بتعاملوا بيها غير مقبولة على الاطلاق الطبيعي لو انا عندي شوية ايجو قد كده هارفدهم مش مهم نعيد الشغل من الاول فقررت يوميها ان نهضة مصر قبل داليا براين مكان القرار عايز اقولك انا وطيت للاخر للاخر ومن بعديها انا بقيت بعرف امتى اوطي وامتى ارفع راسي وامتى اشد قوي بس بادف لازم بقى فيه احترام وادف معنديش خط تاني لكن ببقاش عندي ايجو بقى موضوع ببسيط مصلحة فين الشركة دي مصلحتها فين دي اما انا فرقبتي مصلحتها فين انا ماشية ومصلحتها

SPEAKER_00: 43:07

خدت منك وقت ادياشة توصلي

SPEAKER_02: 43:09

للحالي مش قادرة اقولك خدت وقت ادي ايه

SPEAKER_00: 43:16

لان

SPEAKER_02: 43:17

هي يعني انا

SPEAKER_00: 43:18

كمان

SPEAKER_02: 43:18

اما كنت يعني بيبقى عندي هذا الادراك يعني انا كنت مثلا منزل من المكتبي راح البيت ففي زوج في البيت وفضل هو قائد البيت فكنت بنزل من المكتب والله بجد اعمل شفت في دماغي ان انا مش انا المدير في البيت انا في قائد تاني فموخي كان متعود على الشفت دي كنت بروح مثلا الجامعة ادرس انا في المكتب بقى مدير انا روح بقى الجامعة لا انا طالب فموخي كان مدرك ده ما كانش بيحصل كده فكنت بقدرك الشفت حصل بقى التطور ده امتى فين ازاي هو طيب

SPEAKER_00: 44:00

تحسين الشركة استقرت بالطريقة اللي حبها في طريقة الإدارة والحوكمة وخلت منك وقت قدياش تحسين الموضوع بقى مستقر

SPEAKER_02: 44:14

اخدت بقى مرحلة محترمة قوي اولا انا كنت كل البدرس وبرجع اعملوا كورسات للشباب عندنا يعني كنت مجمع بقى التيم ونعمل بقى بروجرامز وهم درس حاجة وعايز يعني كنا بنعمل هذا التبادل يعني فكانوا بيعرفوا انا خدت موديو الاس الشهري ده بحكم ان حاجة كتير كنت بعمل فيها كده طيب القصة دي خدت ايه انا مسكت من نص 2011 وكانت مرحلة صعبة جدا بدأت الدنيا تبقى احسن شويتين بعد ثلاث سنين خدت سنتين ثلاثة ان الدنيا تبقى مستقرة اكتر بقى فيه اقل مقاومة لان طبعا كل مدير كان بيجي جديد ده ما بيجي لوحده جدا كان كتير مش كل الناس كتير من الاستفادة التحديد بيتعبوه وفيه زي ما قلنا شوية بتعبوا ومشوا فيه كملوا وصمدوا يعني الشركة فعليا خدت بقى منحنة تاني خالص بعد اربع سنين تقريبا بدأت بقى الكرفة ما شاء الله يطلع بشكل غير عادي. اه. وبعدين تحاولت بقى يعني ما شاء الله.

SPEAKER_00: 45:12

صبرتي عليها يا دي الفكرة. الناس كتير قوي بتحاول تعمل الموضوع ده. بيقعد ست شغل لك لأ ما اشتغلتش. بس هو فعلا بياخد وقت. يعني اربع سنين. طبيعي. طبعا.

SPEAKER_02: 45:22

اه. بس انا يعني بقيت اسأل وقر عن القصة دي. هو بيقول لك انك هو بياخد من من تلاتة لسبعة. سنين. فانت كده تمام يعني الحمد لله ان انت كده كويس قوي صحيح وبعدين هو ربنا سخترع يعني وفقني في حاجة كويسة قوي ان ربنا وفقني في projects كتيرة فلما الشركة بقت تنجح بقى طريقة إدارتي دلوقتي مختلفة خالص ما بقاش عندي بصراحة مش هتدعي ان نهضة مصر بقت واخدة نفس المجهود بالعكس وانا بقى عندي وزء كبير من تفكيري لأ طب نعمل شركة عملنا نعمل تأهيل شركة تعليم فني طب نفتح في مجالات جديدة طيب نعمل شركات مع ناس تانية برا حتى الجروب فما بقاش عندي نفس الضغط لان بقى عندي ماشاء الله بقى في قادة قلبهم على الشركة محترمين جدا بنفس القيم بنفس المبادئ ودخصصين شطر قوي عندهم انتماء ففيه تركيبة كده الحمد لله بقت موجودة

SPEAKER_00: 46:17

طب أنا عندي سؤال هل حاولتوا تعملوا حاجة للحوكمة للشركة بحيث أن أنا أحافظ على الشركة أو المؤسسة لأجيال في المستقبل لأن دي كتير قوي من الفاميلي بيزنس أو البيزنس العالي بيخفل عنها لو هيت ما يبتدي حد يجبر يقولك ايه اللي حصل احنا لازم ندور على حد وممكن ما يبقاش الكولافايد الاولاد نفسهم مش كولافايد مزبوط وممكن خناقة بين الاولاد وانا شفت فاميلي بيزنس اشتغلت معهم كل واحد انفصل بجزء من الشركة الواحدة وبقت بدل ما كانت شركة مؤسسة جميلة بقت خمس شركات صغيرين

SPEAKER_02: 46:47

اه دي نقطة مهمة قوي الحقيقة هو الحقيقة الوالد كان نفسه يعمل حياة كده وبحكم ان انا بقى اكتر حد يتحرك في العيلة انا اكتر حد extrovert وطول اهار بحب اتعلم فطول اهار بحضر بقى حاجات واتعلم واسافر مش عارفة فين وكده يعني فحكم الاحتكاج ده ربنا وفقني وقابلت consultant متخصص في family business في الشركات العائلية جبتوا البابا يا بابا ايه رأيي حضرتك مش عارفة بابا طبعا كان بيدور عليه فهو ده وبدأنا نعمل بقى دستور للعيلة جمعنا بقى العيلة وبدأنا نعمل بقى vision وmission رؤية بقى للينا كعيلة ورسالة وأهداف وقيم وبدأنا نعمل دستور وإيه اللي ينفع وإيه اللي ما ينفعش وبعدين مجلس عيلة عندنا انتخابات على

SPEAKER_00: 47:28

فكرة مجلس العيلة هل الناس كانت متقبلة

SPEAKER_02: 47:33

ده؟ بص بصراحة بصراحة وجود بابا بابا الأب السهوري الأخ الكبير وهو كلنا بنعتبر كبير عيلة سهل حاجة كتير أولا يعني لو احنا كنا مثلا احنا جيل التالت بدأنا القصة دي ما كانتش هتبقى بالسهولة ان بابا كان موجود فالناس بدأت تتقبل بقى وبدأنا نعمل تصويت على الحاجات وفوتنج وكده والحمد لله طلعنا بالسورفي ان احنا عيلة متوازنة لان الفاميلي بيزنس يقيمة بيبقى مائل اكتر الفاميلي مش عايز يزعل حد يبقى مائل البزنس فهو انا عايز البزنس والباقي يولى عيد فلق فحصل احنا سبحان الله فعلا متوازنين في النص بالزبط ودي من رحمة ربنا ان

SPEAKER_00: 48:10

احنا او ان هو عمل ده وهو في صحته وفي حياته وكده لان ده صعب قوي لو يعني الشخصية دي ما كانتش موجودة دايما نقول يعني لازم كبير العيال اللي كبير موجود يلحق يعمل السكساشن وهو في صحته كويس وكده لان ده هيسهل امور كتيرة جدا ممكن يتعفية في

SPEAKER_02: 48:28

المستقبل بالزبط بس الوقت احنا داخلين في مرحلة تانية رغم ما حاملين دستوره ولا يعني مثلا ولادي خلاص كبروا اتخرجوا بس الفكرة ما ينفعش بقى الجيل الرابع كله لأنه مش حيبه وبقى ده احنا ولاد اعمام ده دول ولاد ولاد الاعمام مفيش حد ممكن يشتغل في مجموعة الشركات إلا ما يكون يشتغل بره على الأقل سنتين في الشركات قوية جدا ويعدي على HR أنه يبقى فيه وظيفة أساسا موجودة وياخد مرتب زي أي حد في الشركة ويتعامله تقييم زي أي حد يعني كأنه موظف عادي وعلى الأقل يبقى يشتغل بره سنتين في شركة قوية جدا وهو فعلا مناسب للشغلين فده قانون ما فيش فيه كلام عشان الفكرة انك لو مطلعش الجيل الرابع كده او حتى التالت ايا كان مش هيبقى قوي نفسي لأ انت طالع بقى ضام الموظيفة فانا لادرس ليه وقوي نفسي ليه واما انا ليه مكان ويعني هاقعد فيه مرتاح فالتغيير ده كان مهم الحقيقة مهم عشان اللي يتحق بالشركة يعمل لها اضافة وتبقى اضافة ليه يبقى هو حبيبها كمان لان فيه ناس ما يرضوا من الجيل ده مش عايزين يشتغلوا ومن حقه من حقه جدا يعني براحتك خالص فدي كانت نقطة م بتاع الشركة وفي مجلس عيلة. مجلس عيلة اللي بيناقش الامور العائلية. ما يقلش يقولوا الشغل. مش لعبوا خلاص. لكن مجلس الادارة بتاع الشركة هو اللي بيناقش ده. اه الوالد عمل شركة تحتية هالشركات دي. ودلوقتي بقى مفروض يعني انا طبعا عوده مجلس ادارة في الهولدينج ومفروض يعني ان شاء الله نساعد بقى في ادارة الشركات بقى كلها هيبقى ليها شكل واحد. دلوقتي حاليا كل شركة بتريبورت الهولدينج اه بس مش كلهم بنفس النمط بالزبط. طب نحاول بقى دلوقتي ان احنا نعمل شركة تدير بقى المنظومة كلها بحيث ان يبقى كل المنظومات موحدة مش بقى نهضة مصر شنوية شركة كبيرة فعمل لها كل حاجة في الحياة لا عايزين كل الشركات حتى الصورة تبقى مش منهجية واحدة

SPEAKER_00: 50:13

طيب جات فكرة ادفنشر اللي هي مختلفة تماما عن نهضة مصر اللي هو الكور بيزنس زي ما بيقول البزنس الاساسي فكرة Adventure جات ازاي انه تعملي زي فاند او حصالة لتستثمر في شركات التكنولوجي في المجال التعليم امتى بدأت وايه اللي خلاكي تاخدي

SPEAKER_02: 50:32

الفكرة دي اه هي بدأت ازاي انا كنت وانا بعمل الماسترز بتاعتي دخلت بقى ايه

SPEAKER_00: 50:39

2013

SPEAKER_02: 50:41

بقيت منتر فلما كنت منتر حبيت قوي الايكو سيستم وشفت انه ما شاء الله مصر فيها شباب جميل قوي نقوم حلوة جدا وعندين اول شركة عمل لها مانترينج كدخلت مسابقة وفازت فحسيت ان ايه ده ربي ده فيه حاجة كده مختلفة في نفس التوقيت ده انا مكنش قادرة تنفس يعني انا كنت سعيدها لسه بقى بعمل التغيير في الادارة وبعمل ماجستير وعندي ثلاث اطفال وقصقت صعبة جدا ومع ذلك قررت ان انا هتفوت كده من وقتي واعمل مانترينج ومكنش ايه لحد الحقيقة كان ممكن يقتلوني لو قلت البابا ممكن يموتني سايب الشغل ولو قلت البيت عي موتوني برضه لغاية لما الشركة دي الحمد لله فازت المسابقة بتاعتها فحسيت ان دي علامة من ربنا سبحانه وتعالى انا عملتها لله يعني كان زكاة العلم ان انت تساعد الناس فانا ربنا اداني علم واداني خبرة فلازم اساعد الناس بس مش اكتر يعني ولما حصل ده اعلنت بقى ان ده حصل يعني وفدت القصة دي بقى معايا ان انا منتر وخلاص وبعدين حصل بقى ايه مفهوم كده في العالم قصة فحتى فكر في بتاع ده وازاي ممكن ده يجي عندنا في التعليم ويعمل ايه طب واحنا نعمل يعني فضل شاغل دماغي كفكرة وبعدين سبحان الله لقيت طب ما فيه ستارتاب زي الفول واقوية وحلوين كويسين بس محتاجين دعم واحنا انا طموحي دايما زي ما كنت بحكي لك كده كل شوية احب اقضي في مجال جديد احب ادخل حاجة جديدة لان المجال كبير وفيه فرص كتيرة جدا احنا متأخرين قوي على فكرة في العالم العربي فعندنا فرص كتيرة جدا طيب اعمل ايه انا كادارة شركة او شركات مهما كان مش هتقدر تدير كل حاجة عشرة على عشرة هتركز في حاجات وهتقع منك حاجات طيب لو احنا بقى ساعدنا ستارتابس وفيه جابس كتير انت شايفها فجوات كتير في السوق طب ما تاخد ستارتابس دي ساعدهم وهم يقفلوا بالفجوات دي الشركة بتاعتهم وانت مساهم معهم فرحت بقى للأسرة قلت لهم بصوا انا عندي لك اقتراح نعمل واحدين تلاتة وكمان احنا لازم نبدأ بحاضنة ومسرعة ليه لان الماركت مفهوش واخدنا معانا الحمد لله العالمين اكاديمية للبحث العلمي كشريك ان هم يساعدونا في قصة الانكيوباشن والاكسلريشن كشريك بيدعم بجزء من الفلوس واحد من الدعم بجزء الباقي وبعدين احب نستثمر بقى من عندنا يعني فقال لك خلاص ماشي يعني ده لي فكرة لطيفة قوي وتمام وده لي عمتا يعني ربنا بيفتح عليها بحاجات كويسة نجرب فبدونيش فلوس كتير بدونيش فلوس ولا جدا جدا فسبحان الله لما بدأت اجرب دنيا

SPEAKER_00: 53:17

كويسة وبردو كت لازم تاخدي البورد لازم يديك الموافقة عشان تاخدي فلوس تعطيها بهم يعني مش متضايجة من نفسك

SPEAKER_02: 53:23

لا لا مفيش

SPEAKER_00: 53:24

هكذا يعني مجلس الادارة هو اللي لازم يديك يفوضك لفلوس معينة مثلا انا هاستثمرها في الشركات دي

SPEAKER_02: 53:30

لا بص حاجتك هو مش مجلس الادارة كمان هو العيلة لان دي شركة جديدة باستثمارات جديدة جوا الجروب من فلوس الشركة يعني من فلوس الشركة قال في الجروب بس هو لازم يكون موافقة مش كل الناس في العيلة طبعا الكبار بتوع العيلة يعني فقالوا ليه تمام هو كان اجتماع واحد الحقيقة الحمد لله اقتنعه وتمام بس ايه يعني يدوني ثلاثة مليم كده يلا روحي لعبي

SPEAKER_01: 53:51

كده

SPEAKER_02: 53:53

ويا ربنا وفقني جدا فبقوا كل شوية بقوا يشوفوا نجاحات فيدوني فلوس اكتر يشوفوا نجاحات فهو الحقيقة هو مش فند مقفول هو فند مفتوح طول ما احنا مشيين احنا بتضخ فيه فلوس والحمد لله الحمد لله الحمد لله بفضل الله ده انا نجحت قوية جدا يعني مهارتين وستة من عشرة على الاستثمار اللي انت عامل الله اكبر الله اكبر احنا معاديين خمسة

SPEAKER_00: 54:18

طب انا عندي سؤال يجي بقى نتكلمنا فيها بالحلقة انا قعدت مع كتير ناس بيديروا حصالات وناس بيستثمروا في اول ما تقولهم او التعليم ولي بيقولك ايه يا بدعا ما جادة مفوش فلوس ما تستخشش فيه خالص ليه قصد الشركة الفرنانية والفرنانية هو قاعدين يحرقوا فلوس ومعملوش حاجة ليه حضرك خدتي القرار اللي انا هستثمر في شركات تكنولوجيا التعليم ما برضو فيه اه حاجة عايزين نساعد وكده ده الحاجة الكويسة للميشن بس اكيد ده بزنس في الاخر يعني لازم يميك سنس يعني ايه اللي خلاكوا تركزوا في الاتك عمتاً او تكنولوجيا التعليم

SPEAKER_02: 54:56

انا بعندي منهجية لطيفة قوي محبها في حياتي بتيجي تعمل حاجة لازم يبقى عندك اجة فلازم يبقى عندك حاجة مختلفة يعني هتدخل بقى في وسط الناس اللي عاملة بقى استثمارات وعملة venture capital أو عاملة حتى incubator accelerator كده مع نفسي كده هو أنا درست ألف بيه آه خلصت الماجستيرين بتوعي بس رحت درست يعني incubation و acceleration program 6 شهور وبعدين دخلت درست investment academy certified فكان لازم أبقى أفهم الدنيا دي ماشية إزاي طيب هل ده كفاية؟ طب انا عندي اج لازم استفيد بي انا في الاول واخر نهض بنصر شركة متخصصة في التعليم طب انا متخصص في المجال ده فانا ممكن ادي الشباب دول اديهم سابورت اديهم نهأ اديهم اسندهم عايزين ماركت ريسيرش بنعمل عايزين علاقات عندنا عايزين ناس ساعدكوا في البيع موجود يعني فعايزين تعملوا منهج عندنا ناس متخصصة تساعدكوا عايزين سوفت وير فانت لازم تستفيد بالموجود وتبني عليه فيبقى عندك اج مش عند حد

SPEAKER_01: 55:59

صحيح

SPEAKER_02: 56:00

فده بلغة البزنس البحثة يعني طيب انا كمان بفهم في التعليم فاذا اقدر اختار الشركة الكويسة من الشركة الوحشة واقدر اقول للشركة دي فكرتها متكررة ولا لأ والفكرة دي هتروح في حتة ولا هتموت فكل ده know how قوي جدا دي ما تستفدش بيه وتروح تعمل حاجة تانية في حتة تانية وده ده edge عشان كده احنا نهاردة لو الملتبلز بتاعت الناس كلها 2.6 في العالم ال average احنا والله اكتر من 5.4 فعليا يعني فأعمل في نفسي ليه طب أنا أستفيد باللي عندي اللي أنا متخصص فيه وبعدين إحنا بناخد ثوبته للوقت يعني أنت النهاردة بيشتغل في مجال النشر والتعليم كل واحد بيقرأ كتاب أو بيتعلم حاجة أونلاين أو كده أنت أثرت في حياته فأنت لو عندك نية أن الناس دي كل حاجة هتتعلمها يا رب خليها بمثال حسناتي أنا والناس اللي بيشتغل معايا عايز إيه تاني انت عامل تأثير مجتمعي واخدت ثواب كبير والشباب دول وقفوا على رجليهم ودتهم اكتر من الفلوس واللي اغلى من الفلوس يعني عايز اقولك النهاردة ستارتابس كتيرة قوي بتيجي تدور علينا احنا بالذات ليه؟ لان احنا من نسبة لهم هنديهم اكتر من بس القيمة المالية التعليم فيه فرص كتيرة جدا طب ويعني ما انا شايفة في طموحي ان انا عايزة اقفل فجوات كبير وزي ما قلنا انا مش قادر عاملها هالوحدي طب ما ستارتابس دي تكبر وتبقى قوية وتقفل الفجوات دي وفيه سكساس توريز عالارض حقيقة بقى النهاردة ست سنين اهو ما اشعر قلت النهاردة على فكرة انا بسجل مع حضرتك النهاردة شركة من الشركات بتاعتنا اي سكول خدت 4.5 مليون دولار في الراوند الجديدة دي يعني

SPEAKER_00: 57:30

طب ليه تفتكري كتير من venture capital او سندية الاستثمار اللي هو بيسموها المخاطرة ما بيحبش يخش بالاتك يعني انا بتكلم ده تقريبا يعني خلاص بقت جواب عن كل واحد فيهم كده لدرجة انا بقول لهم انتوا يا جماعة انتوا عاديين بتكلموا مع بعض ولا حد تست بجد يعني

SPEAKER_02: 57:50

هقولك على حق هو طبعا بعد الكوفيد الناس كتيرة بدأت تتامع على فكرة بالeducation technology وبدأوا يحطوا استثمارات فيه وبدأوا يشوفونه مهم في مستثمرين كتير دي من ناحية من ناحية تانية هو مش فاهم قوي في الشغلانة دي فكل واحد جاي بقى له فكرة لطيفة أهلا وسهلا لما بيبقى فيه حد متخصص وعارف يعني ما بيتعرض عليها دلوقتي يجي 1600 شركة فعليا يعني في الآخر احنا اشتغلنا سواء كانكيوبيشن أو اكسداريشن أو انفستمنت 76 بس فهو برضو كمستثمر بيبقى عايز حد يطمنه ان الدنيا دي صحة الادوكيشن نفسه طويل كمان education عمتها النفس وطويل وعشان كده بيعتبروه من الimpact investment لان انت بيحتاج منك صبر انت بيبقاش مستني لتكونه investment سريع

SPEAKER_00: 58:37

ممكن ده السبب لان حصلات الاستثمار بيبقى لها وقت يعني من تلات اربع سنين لازم يعمل exit 5 الى 7 اللي هو عند الinvestment time والfun time من 5 الى 7

SPEAKER_02: 58:50

بالزبط بالزبط فهم ممكن جدا يبقى معهم حق بس حقيقة في شركات نجحة بشكل كبير اكيد مش زي بقى حاجة زي الفين تاك اللي هو طلع موضة بس هو خلاص الفين تاك السوق بقى زحمة جدا في الكمبيوتشن فيه بقى رهيب التعليم مازال لو انت لقيت فعلا شركات فعلا كويسة لا فرصة الاستثمار فيها عالية جدا وريتونو انفاسبت عالية جدا بس اختار صح صح مش بس انها عندها نوهو كويس وان الفريق لازم يقع كويس جدا ده في كل حاجة على فكرة مش بس في التعليم

SPEAKER_00: 59:20

يعني بس هل حصل نجاحات حقيقية في المجال ده عشان المستثمرين تانيين غيركم لان ممكن انتوا عشان عندكم برضو الـ education فدخلين فيها وصابرين الموضوع مش معايا حصلها من مستثمرين مختلفين احنا في الاخر بنستثمر فلوسنا هل المستثمرين التانيين ما بيخوشوش فيه لان هو مش شايف نجاحات واضحة على الأرض في مجال التكنولوجيا والمجال التعليم وإمباكت كتأثير مهم وجميل والكلام ده كله أنا متفق بس هل يعني كتير من الانفسترز بيزهدوا فيه لأسباب تانية ولا حدك رأيك من وجهة نظرك؟

SPEAKER_02: 59:57

والله مش عارفة وأنا بقاي بالناس كتير أو مهتمية

SPEAKER_00: 59:59

بصراحة

SPEAKER_02: 1:00:00

يعني سواء كانوا مستثمرين مصريين او عرب او دوليين يعني مثلا الانفسمنت اللي لسه واخدها اي سكول دي من شركة فينشور كابيتل في ايرلندا مركز في ثلاث حاجات بس من ضمنهم التعليم كل ارباحياله من الثلاثة تعليم فيه فينشور كابيتل تاني عايزين نعم مع بعض الشراكات في ستارتابس تانية في انجلترا مش مهمش حاجة غير اتك وهم خلفيتهم مش

SPEAKER_00: 1:00:26

زينا. هم. انا بحكي

SPEAKER_02: 1:00:30

لحقيقتك نمازج برضو غربية. فازا الناس شايفة الفوتانشيل فين شكلها عمل ازاي. اه من نسبة للعرب لا في والله شركات على مستوى العالم العربي وفي في مصر. في يعني في كزا شركة في مصر مهتمين بدهوت. ودخلوا معنا شركات على فكرة. وفي في العالم العربي دخلوا شركات. يعني لسه في اتنين من الستارتابس. وانا لسه واغدين آآ تلاتة. تلاتة. واغدين تمويل من السعودية. لا فيه بس يمكن فيه ماعرفش همش قادر اقول نسبة وتناسب لان انا غالبا اللي بحتاج بيهم بيبقوا

SPEAKER_00: 1:01:02

مهتمين طب عني سؤال تاني حضرك قابلتي 1600 startup او founder او شركة وحطيتي investment كمؤسسة في 76 76 76 76 ايه اللي بيخليك لو انا founder لو انا رائد اعمال وجاي يعني اعرض على حدك فكرتي ازاي بتقيمي الافكار والاشخاص عشان تقولي انا هستثمر في الشركة دي اولا

SPEAKER_02: 1:01:28

انا هبضح لحقك اولا و76 احنا ما استثمرناش فيهم كلهم استثمرنا فيهم وقت ومجهود وتدريب وفي منهم استثمرنا فيهم فلوس فincubation, acceleration, investment تمام انا بقى بقرر ازاي انا ما بقابلش ال 1600 انا داليا ابراهيم مش بقابل ال 1600 مستحيل مستحيل هسيب شغلي بقى بان انا اسيبها للمصر واسيب الشركات التانية واشتغل فقط

SPEAKER_00: 1:01:48

بس في المرحلة اللي بتجيب ده فيه

SPEAKER_02: 1:01:49

الفلتريشن الفلتريشن الاولى دي بيتم عن طريق الفريق اللي موجود معنا ويعملهم بقى انترويو بيعملوا بيتشنج والقصص دي كلها وبعدين هما فيه كريتيريا اولا اللي هو بيحس انه هو الشركة دي شوية صالت من يبدأوا ان هما يبعتوا هاي دي الاول كنت انا بعمل فلتريشن اكبر يعني مثلا لو تقدم 100 كان هما يصفوهم لخمسين كنت أنا بعض زاكر حتى الأفكار بتاعت الخمسين قبل ما أقابلهم فشوف الفكرة دي متكررة ولا لأ ولو الفكرة دي متكررة طيب تكررت قد إيه فممكن ناخدها معنا ولا طيب ولو هي جديدة أوكي نيجي الناس دول يعملوا بيتشين فكنت أنا الأول بفالتر ده وبعدين عندي كوميتي بتفالتر معاي عشان ناخد القرار النهائي ده كان البروسس في الأول التيم ما شاء الله بقى ست سنين فبقى مور ديفالبت فبقى المية يقولي أحسن عشرين أنا أبدأ أختار من أحسن عشرين يعملوا بيتشن كلهم وأنا أختار منهم الشركات دي بناء على إيه؟ لازم أولاً الفكرة تبقى فعلاً فيها اختلاف لأن كمية الأفكار المتقررة كثيرة جداً البزنس موديل ما فيش مشكلة يبقى عايز شوية تعديلات بس لازم يبقى فيه بزنس موديل قوي التيم لازم يبقى تيم كويس جداً وهو التيم متماسك وفيه بينهم فعلاً كوهيرنسي وكمان عندهم قيم دي من نسبة لي نقطة برضو خط من الحاجات اللي لازم بركز عليها وانت شايف الشركة لها potential ساعات ساعات بنستثمر في شركات بس for social impact المعارفين من ده هيبقى social هيبقى دي اه بالزبط كده دي social entrepreneur المعارفين الشركة دي هناخدها ونساعدها ونتبنها عشان دي هتعمل تأثير مجتمعي مش هتجبر قوي بس هتنجح وهتبقى profitable مش بتضرر انها هتبقى multiples كبيرة بس احنا محتاجينها في بلادنا بناخد القرار ده عادي جدا وبواضح وبنكتب كده

SPEAKER_00: 1:03:34

طيب حضرتك ازاي تعلمتي ان انت تخش في مجال الاستثمار يعني ايه الحاجات المهارات اللي بنتيها عشان تقولي انا دلوقتي مش بس بدير مؤسسة كبيرة او family business انا بقيت مستثمرة او بدير صندوق استثمارات ايه المهارات اللي انا مثلا لو انا عايز اخش في الكارير ده مفروض اتعلمها

SPEAKER_02: 1:03:54

لا اود طبعا اي حاجة هتدخل فيها لازم تدريشها

SPEAKER_00: 1:03:56

حلو ايه اللي مفروضة ادرسه وايه المهارات اللي عايز انميها؟

SPEAKER_02: 1:04:00

لا هو انت لازم تدرس يعني ايه investment اساساً ويعني ايه angel investment لان لو حاجة بتعمل equity بس في الشركة داخل في شركة بمنظور الاكوتي غير ان انت داخل بمنظور ده دراسة ودي دراسة اه فيهم حتة طبعا طبعا متشابهة لكن انت لازم تاخد بمواد سات مختلف يعني احنا مثلا لسه ماضيين شراكة دي اه هي ستارتاب ستارتاب تحولت دلوقتي ان احنا دخلنا كاكوتي مش بالمنافق

SPEAKER_00: 1:04:29

اكوتي يعني لكوا اسهم

SPEAKER_02: 1:04:31

لنا اسهم كبيرة فانت لما بتخش مع الستارتاب بتبقى عامل حسابك انك داخل بتاخد شير مش كبير وان اللايف سايكل بتاعت الستارتاب لازم يبقى عنده هو شيرس هيدخل في راوند تانية وتالتة وربعة لغاية ما يأجزت او يدخل البورصة او ايا كان يبقى اكويرت بحد او كده فلازم تبقى انت عندك الفكرة دي ولازم تبقى شايف ان الفكرة نفسها سكيلابل الى هذا الحد غير ان انت داخل بتشارك في شركة ممكن تاخد فيها خمسين ستين في مية حتى وسبعين وتمانين بس انت داخل اكوتي اذا ان الادارة أنت متحكم فيها بشكل كبير أو حتى فيها دور كبير عبء عليك مش بضرورة أن أنت تأجزت أساساً لو أنت مش عايز ومش بس كده هي الشركة دي مش شرط أنها تبقى المالتيبلز اللي هم الأضعاف بتاعة الستارتابس يعني غالباً اللي بيدخل بيبقى عينه على أنه هو البرتفوليو بتوفي دراسة بتقول كده أن أنت لازم تستثمر في كل عشرين شركة يطلع لك من وسطها واحدة الواحدة دي بتبقى يوني كورن بتبقى بقى بتتكلم عوضك بالضبط كده وعندك نسبة من الفشل فبتبدأ تقول اه ده انا عندي 20 شركة الشركة لما تخش استثمار في خلال السنة الاولى قيمتها في البرتفوليو باعتبار انها قلت 50% ولو هي الشركة دي خدت استثمار تكمل معايا بفاليو كبيرة للسنة البعضية بيبدأ يحسب ده في الترمشيت عنده طيب ولو عدت سنتين ما خدتش استثمار يانهر بيض ده كده تعلم عليها ده مفهوم الفانتر كابتل بيور احنا المفهوم ده عندنا بتغير شوية. بس هو ده مفهوم فبتقول لك ايه? انا مسلا عندي خمسين في مئة من الشركات هتموت ما فيش مشكلة هتموت. لكن لازم الخمسين البعيين يجيبوا لي في

SPEAKER_00: 1:06:17

منهم هيرجع لي.

SPEAKER_02: 1:06:19

بالزبط في واحد هيرجع لي بنسبة معروفة النسب العالمية. فيها هيرجع لي اتنين اكس. وفيه هيرجع لي تان اكس. هيعوضني على كل اللي فاته. صحيح. فالمتوسط بتاعي كبرتفوليو حيجيب لي 2.6 ده المتوسط العام يبقى انا كده نجحت تمام فانت كل الكلام ده العلم لازم تبقى دارسه غير انك لازم تبقى دارس finance ولو انت مش دارس finance تدرس مبدئيا ايه هو الحاجات الاساسية فيه ويبقى عندك حد متخصص بيعمل معك ده فيه بقى مراحل كتير بقى فيه بقى قصة طبعا due diligence انك بتتأكد ان اللي بيطولك لستارتاب حقيقي بتشوف بقى الشركة بتشوف الاوراق بتاعتها بتشوف الشغلات نفسها اللي هي بتقدمها بتشوف الproduct او السيرفس اللي بيعمل قصص يعني فمش هنحدف نفسنا كده ولازم

SPEAKER_00: 1:07:04

عمرك عملت investment قلت أنا أنا غلطان ولا عملت investment

SPEAKER_02: 1:07:10

حصل

SPEAKER_00: 1:07:11

طبعا

SPEAKER_02: 1:07:12

حصل طبعا في مثلا شركة من أولا في شركات بوضوح كانت social impact يعني تأثير

SPEAKER_00: 1:07:18

مجتمعي وعارفين وقلنا ده للأمور

SPEAKER_02: 1:07:21

أنا حكم بلك في ده بوضوح وبنعلن ده وبنقول كمان للboard والboard على فكرة معانا في الاتجاه مش أنا مع نفسي يعني وفي بقى الحقيقة في شركة انا كنتش مقتنعة بها خالص مش لأي سبب غير ان هي انا ما بحبش هادخل في ستارتاب عامل فكرة شابه حد عاملها او لو عاملها بس الكمبيتشن لسه احنا في اول واحنا ده ستارتاب يعني يازل تدخل في حتة جرين لسه حتة كده ايه فيها مساحة ان انت تشتغل فما كنتش مقتنعة بصراحة بس كل الكوميتي اللي كانت معايا كانت مقتنعة فقررت ان انا ودي ساعات بعملها الحقيقة ساعات بعمل قصة ان انا بقول انا مش مقتنعة بس انا هماشي رأي وشركة دلوقتي ما عملتش هيك وطول نهارة قولهم شوفت أنا سمعت كلامكم بس أنا فلا بيحصل وحاسة أنه كانش مفروض أنه أنا أسمع كلامكم كانش صح يعني بس خلاص عادي

SPEAKER_00: 1:08:13

اللي بيحصل تعلمت إيمان القصة

SPEAKER_02: 1:08:16

دي تعلمت أن أنا أنا وما زلت بقى عم كده أدي مساحة للناس اللي معايا ولكن لو حسيت حقيقي أن أنا مش مرتاحة مش عاملة حسب حجم الخطرة هتدفع حد ايه في القصة دي الحمدلله حجم الاستمرار ما كانش كبير يعني كان في مرحلة في الاول بس لازم تحسب حجم المخاطرة او صدق ان انت بتكبر الناس اللي معك وتخليهم ده سجن بكر

SPEAKER_00: 1:08:37

ايه اكتر مرحلة حسيت ان انت يعني اخفقت اخفاق كبير او فشلت في حاجة جامدة جدا وتعاملتي مع الموضوع ده ازاي وبقيت تتعاملي مع الاخفاقات ازاي دلوقتي او الفشل

SPEAKER_02: 1:08:49

والله هو اقدر اقولك ان ما فيش حاجة حصل فيها فشل على طول يعني في مسلا مشروع ضخم جدا كنت بعملوه في الشركة في الوقت الصعب برضو بتاع الـ change management ده هو وقت ما كنت بغير بقى في الشركة وقصة دي كنت بدي متبنية مشروع انا شايف ده المستقبل وفضلت اتبنى بقى الواحد انا وكم حد من الشركة كده كفريق وقيت شركة وقفين تفرجوا عليا ودخلت مرحلة احباط غير عادية ويعني كنت بسمع بقى كلام مش لطيف سواء من كل الاتجاهات من فوق ومن تحت من فوق كمان مش من اه وانا كنت شايف انا ده مهم قوي وانا ده بكرة على فكرة ده هينفع يا جماعة الله العظيم هينفع هيجيب وماشي يعني. مم. والتين برضو اللي بشتغل معي باهدلني شويتين يعني حاجة جديدة فعملوا شوية اخطاء كتير دي كانت مرحلة رزلة جدا.

UNKNOWN: 1:09:42

مم.

SPEAKER_02: 1:09:42

كملت برضو. كملت وانا يعني كده تعبانة جدا. لغاية ما ربنا سبحانه وتعالى اكرمني والمشروع ده بقى يعني كلفني مسلا جنيه اتباع بخمسة جنيه.

UNKNOWN: 1:09:52

مم.

SPEAKER_02: 1:09:53

وبدأت الناس كلها تتحول من ان ايه ده كنا بنقول ده كانت فاهمة عندها رؤية كده فما فيش حاجة الحمد لله كملت للاخر مش مصبوطة غير الاستارتاب دي على فكرة

SPEAKER_00: 1:10:05

انا عم باتا عشان كده بقول اخترت اخفاقات وهي حتى في امريكا بالانجليزية بيقول failures بل فشل حاجة يعني قوية جدا الاخفاقات احنا بنفشل ونطلع ونقول بنخفق وننجح

SPEAKER_02: 1:10:18

من الحاجات برضو اللي بدي كان دايما challenge الشركة بتاعتها ال software من الحاجات اللي دايما دايما مؤلمة إدارة الـ software أنا شايف أنه لازم يبقى فيه technical manager طبعا عطب يبقى فيه بس يبقى هو قد كده مؤمن بالفكرة كلها مش هو جاي يعمل شغلان يعني لازم هو مؤمن بالقضية أنه هو يبقى الشركة دي بتاعته ويبقى فيها ليها أسهم ليها أسهم فيها عشان الحتة بتاعت النوحة ودي لازم يبقى هم يتبنيها بقلب قوي ويمكمل معاك المشهور دي من أكتر الحاجات المطيبة

SPEAKER_00: 1:10:52

يعني بقيت يتعاملي مع الإخفاقات إزاي دلوقتي أنا أكيد بتشوفي كتير وحاجات بتقع وحاجات بتقوم وفيه نجاحات فيه إخفاقات بقيت تعاملي معها

SPEAKER_02: 1:11:01

إزاي لا بقيت أخافي كتير قوي على قلبي يعني يعني يمكن عشان خطر ربنا سبحانه وتعالى موفقني بشكل كبير قوي قوي قوي يعني كنتش أحلام بيه بصراح ايه مفهومك عن القيادة او الليداشب؟ اه الحقيقة انا خدت الحمد لله جائزة على مستوى العالم كنت رشحت الجامعة الامريكية ان انا اخد leadership award سواء رجال ونساء هي مكنش سيدات ناس كان مستوى العالم للخارجين school of business او كليات ادارة الاعمال مش استير فجامعة الامريكية رشحتني انا امثل الجامعة الامريكية فالحمد لله اخدت مركز تاني على مستوى العالم كنت لسه الجائزة دي في ديسمبر السنة اللي فاتت الحقيقة انا درست leadership بس درستها في موديل او مديونين في الجامعة بس هو الحياة واللي اهم منها الحياة اخلاقيات اللي تعلمناها في الدين عندنا ان انت يعني جزء منها لو احنا كنا لسه منتكلم على فكرة الايجو منفعش بقى عندك ايجو وانت ريدر مفعش يبقى عندك إحساس بالذات على الناس بالعكس أنت لازم تكون متواضع جداً وتبقى عارف أنك طوال وقت بتتعلم وتتعامل مع الناس أنه هم نفسهم قادة ما تتعاملش معهم أنه هم موظفين لازم تتعامل معهم قادة وأنه هم أصحاب مكان وأن أنت ترأي نفسيتهم وتبقى عارف أن الناس دي لو أنت فعلاً رأيتهم فعلياً بجد من قلبك جنون يعني وهما ناس فعلياً كويسين الناس دي هتبقى قادة في اماكنها وتبقى كويسة جدا وبالتالي انت بقيت قائد وهي نجاحات عمرك محتملها لوحدك يعني المتخيل انه هو هيعرف ينجح عشان هو زكي زكاء فظيعي ولا هو عنده مهارات محصلتش صباح الخير هتنجح شوية صغيرين يعني short term وهتقع عليك دور رقابتك لان هو مش ده النجاح النجاح فعليا ان انت اولا تقود نفسك بالمواقف بقى الصعبة تدخل في حد نرفزك على الاخر عمل كارثة مش عارفة ايه يعني ضبط النفس في المقام الاول وانك تتصرف بما يرضي الله على قد ما تقدر وتستشير لان ما فيش حد فينا عبقري على فكرة وما حدش فينا بيبقى شايف الصورة بحالها ففكرة انت يبقى معاك ناس بتستشيرهم وبتاخد رأيهم علشان خاطر توصل للقرار السليم تخدش خياط متسرعة وتحترم الناس احترام غير عادي وتديهم مساحة في القرار كل الحاجات دي بتخلق بتخلق اليدر يعني في كتير اكيد بس دول ابسط الاشياء

SPEAKER_00: 1:13:48

بتخافي ساعات ان الناس تاخد التواضع بطريقة غلطة

SPEAKER_02: 1:13:51

نضافة دلوقتي لا يمكن في الاول كنت انا اصغر احتمال دلوقتي

SPEAKER_00: 1:14:00

لا بعتبر ان فيها ساعات ممكن تفهموا غلطة

SPEAKER_02: 1:14:02

ده حقيقة والغاية السنة ده برضو ناس بتحب تفهموا غلطة بس يعني هو هي العزة من عند ربنا سبحانه وتعالى. فهو ربنا عزني لدرجة ان اه لما حد بيشوف بتاعي والنجاح اللي ربنا وفقني فيه. فمهما بالعكس تواضع بيبقى. ممتاز. بالزبط. لكن طبعا في ناس تانية انت بتقوم بتواضع في الناس كده يعني بتعملوا معك كده. مم. بيعرفوا بقى انت مين بقى فين وعملت ايه في الحياة. الدنيا بتتغير بس مش معنى كانت تتغير نفسك. مم. ويا رب يا رب الواحد ما يخترش يعني. يا رب ما يبقاش كده ان شاء الله يعني.

SPEAKER_00: 1:14:38

لو انا عدتك قدامي مالش

SPEAKER_02: 1:14:40

هستأذنك لاني حب اضيف حاجة مهمة جدا هو التواضع ده بيجي منين من فهم الحقيقة ايه هي الحقيقة الحقيقة ان مش انت صاحب النجاح انت ربنا يصلك ان انت تنجح لو فكرت هتلاقي ان طريقة تفكيرك اساسا ربنا انا عم عليك بها انك تدرس ايه وانك تطور فكرك وتعلم ايه وتقرف ايه او ايه وتحتكب ناش شكلها ايه وانك تستوعب ده ده نعم ربنا سبحانه وتعالى ان يبقى معاك ناس كويسة ده رزق اني معاك ناس كويسة تديرهم ويكبروا معاك اي حاجة انت بتعملها دي نعمة من ربنا سبحانه وتعالى ففي الاول وفي الاخر التوفيق من عند ربنا سبحانه وتعالى هي كلها نعم من اول طريق تفكيرك للي انت تستوعبه للي ربنا بعته لك من بني ادمين او شغلانة او او او كل ده توفيق من ربنا سبحانه وتعالى لو ادركت الحقيقة دي اتعرف ان انت ولا حاجة فبالتالي هتختار على ايه مين ليه هو انا مش صاحب الشيء هو انا بس بسعى على قد جاه دي اللي ربنا ادهولي برضو وهو ربنا الاكرمني

SPEAKER_00: 1:15:43

انت بالك في حالي الاخر عشر عشر سنة اكتف او بطريقة بتخش بتتفاعل جامد مع بيسموه الايكو سيستم او مجتمع ريادة العمل بتقييمك ايه دي لأن حضرتك جتي من بزنس يعتبر تجاري لوالد توديشنال بزنس ودخلتي في التكنولوجي وانت عارفة دايماً ايه بتوع التكنولوجي او الستارتابس ولك لا ده اسمية عم ده مش ستارتاب واحنا كذا رأيك ايه تقييمك للايكو سيستم بعد ما رحت ايفانس كتيرة زي ما حضرتك بتوعي كتير ايه اللي مفروض يتطور فيه ايه المشاكل اللي فيه دلوقتي وازاي مفروض من وجهة نظرك يتحسن

SPEAKER_02: 1:16:21

وخلي برضه اقول حاجة هو اللي جاي من المجتمع التقليدي اه هو الغلطان هو المتأخر يعني هو المتأخر فعلياً لأن الستارتابس أو عالم الانترنت بشكل

SPEAKER_01: 1:16:35

عام

SPEAKER_02: 1:16:36

هو العالم اللي بيتطور بسرعة جداً لو اتلعب صح طبعاً بياخد ساعات على دور رئابته ويقع يعني بس اللي هو فعلاً بيعرف يدير منظومة في شركة جديدة ويعرف يكبرها ويبقى flexible enough يبقى عنده المرونة دي وعنده القدرة على إدارة التغيير لأنها بتكبر بسرعة في التنفذ بتتطور معاها وبتكبر معاها وبتبيفت كل شوية تصبت السيرفس أو برودكت بتاعك عليها بسرعة جدا السرعة دي والقوة دي لازم الشركات الأديمة تتعلم منها طبعا أو الشركات الأديمة كينات كبيرة ومحترمة وكل حاجة بس هما دول حقيقة هو ده الالتجاه العالمي اللي لازم كلنا نتحرك عليه ليه؟ لأن احنا في مجتمع متغير بشكل غير عادي والتحديات رهيبة تصحى من انهم تلاقي كورونا تصحى من انهم تلاقي مش عارفة حرب فين تصحى تلاقي الدولار وقع قصد الجنين مصري وقع والدولار طلع تصحى تلاقي مشاكل في قوانين جديدة تصحى تلاقي سوق خلاص جالك ستارتاب دخل حتة في السوق فقدها فافعل عليك فانت لما كنتش مرن كفاية وبتطور نفسك كفاية كله هيسبقك فانا شايف ان العالم ده هو عالم مفيد جدا ولازم الشركات الكبيرة تتعلم منه وتتحرك بيه هو بقى المجال ده عايز يتطور فيه أنا شايف أنه ما شاء الله يعني مصر من عشر سنين والعالم العربي مش بس مصر من عشر سنين مختلفة تماما عند بقتي النهاردة ناس كتيرة جدا تحاولت أنها تبقى investors حتى لو مش شرط يحط فلوسه في venture capital في منهم ناس بقت angel investors concept نفسه بدأ يدخل أن أنا مستثمر ملائكي ده فكرة ما كانش موجود الشباب كتير اوي النهاردة يقولك انا عايزة بقى عندي الشركة بتاعتي انا عايزة اعمل حاجة مختلفة انا عندي فكرة عايزة اؤمن بيها فبقى ياخد الرزق فكرة ان هو ياخد المخاطرة دي برضو حاجة ما كناش متعودين عليها اوي فكرة الناس بتا ده تقبل وينكن مش بخطر كبير بس في الاتجاه ده انه ممكن واحد يفشل في شركة فما يعمل شركة تانية لا ينجح وانا الاستلحى ساعده كل المفاهيم دي بدأت تتغير وبدأت الناس تضخ فلوس اكتر في الحتة دي اه في العالم بعد طبعا حرب اوكرانيا وروسيا الاستثمارات في كل نزل سبعين في المية صحيح وفي التعليم نزل سبعين في المية نفس النسبة الناس بتقال لها بس ان التعليم قال لها اكتر لا دي انا جايب ادراسات على فكرة نفس النسبة اللي نزلها في العالم ونزلتها في التعليم هي هي برغم ان ده اه ده حقيقي لان كان فيه برضه الشركات كانت يعني الشركة مثلا لما تيجي تقييمها حقيقة مثلا تسوى مليون دولار الناس بتتكلم في 3 4 5 والمستثمرين عشان جم هوجة مستثمرين كبيرة وعايزين يحدفوا فلوسهم في أي شركة فبقت الناس بتستثمر بأرقام غير عادية فلما حصل الدروب ده بدأنا نبقى مقايين شوية طبعا ده ضغط على الستارتاب شوية بس هو البالنس بقى لا المستثمر بقى الاول كان مستثمر قليل وكان الستارتاب يعاني وبعدين بقى المستثمر كتير فبقاش فيه ستارتاب كفاية جاء قصة بقى الحالة الاقتصادية العالمية فالميزان عمال يطلع وينزل فانت لازم في كل الاحوال توزنها صح ما تبقاش بتحت الفلوس وخلاص وفي نفس الوقت ما تداعيش قوي على الستارتاب وتتشطر عليه قوي عشان هو برضو هيفتص في ايدك ومش هيكمل المشوار ومش

SPEAKER_00: 1:19:57

هيجمل لو انا عايز اعمل بيزنس مجال التعليم اه سواء او تقليدي تنصحيني

SPEAKER_02: 1:20:05

به. الف به في اي مجال. لازم اذكر كويس قوي. قوي. السوق في ايه? والاتجاهات العالمية راح فين? وابدأ من حيث انتهى الاخرين. يعني هو فين الحتة الزحمن سيبها. والحقيقة يعني ده اللي نفعني طول عمري. يعني انا اقول اكتر حاجة تعلمتها من الجامعة لما اتخرجت كان طلبة صغيرة. اول حاجة عملتها. بجد اشتغلت في نشر الاطفال ده. نزلت تذكرت كل الناس بتعمل ايه? وخلاص يا جماعة مش بتعملوا ده الشطار حلوين خلاص انا روح اعمل حاجة تانية فهو لازم الف بيه يذاكر كويس جدا السوق في ايه والترنز العالمية راح فين وخصوصا المجال التعليم دلوقتي بيتغير وهيتغير في الكام سنة جايين بشكل غير عادي ودخول الاي في كل حاجة في مجال التعليم هيعمل ثورة حقيقية ففرصة بالعكس اللي دخل جديد دخل بقى في بفراش مايند وعنده بقى النهاردة تكنولوجي جديدة والتكنولوجيا دي تحديات أو أنا هعمل product أو service شكله وإيه وحيغير الماركت إزاي برضه لأن عندك النهاردة المدرس والإداري اللي في المدرسة أو في الجامعة أو أستاذ الجامعة أو كل الناس اللي بيشتغل في العملية التعليمية بأي أن كان شكلها إيه الناس دي كانوا محتاجة تتطور فأنت محتاج تفكر فيهم هتقدم لهم إيه يساعدهم وهتقدم لهم إيه إن هم يستخدموه في العملية التعليمية سواء كطالب أو مدرس أو كولية أمر وإزاي يبقى سهل عليهم عشان يستخدموه

SPEAKER_00: 1:21:25

طب من وجهة نظرك تفتكري الـ AI أو الزكاية الاصطناعية هيأثر على مجال التعليم إزاي؟

SPEAKER_02: 1:21:32

لا ده

SPEAKER_00: 1:21:33

شغلنا يعني ناس مرعوبة يقولك طب أنا خلاص المعلومة معناها دو صرارها تيجي طب إيه المناهج؟ طب المدارس عامل بي إيه؟ طب هو أصلا المدارس هتبقى إزاي؟ يعني هتبقى شكلها عامل إزاي؟ أكيد أنتوا يعني السؤال ده هتفكروا فيه بقالكوا كتير بس من وجهة نظرك

SPEAKER_02: 1:21:51

يعني هت مش عارف اقولالك زي في 3 دقايق يعني

SPEAKER_00: 1:21:53

بس هحاول لا لا خدي وقتك احنا مع بعض لا

SPEAKER_02: 1:21:57

طبعا الدخول ال artificial intelligence كالاصطناعي في العملية التعليمية ايا كانت مراحلها شكلها ايه لا ده فيه دراسات دلوقتي موجودة على الكلام ده يعني مثلا عندك مكينزي عمل دراسة بيقولك ان على سنة 20 26 370 مليون وظيفة هيضياروا في العالم بدخول ال AI ليه لان الاي اي حيساعد في بعض الوظائف انها خلاص الحاجات المتكررة قوي دي هيعملها بسيطة ده من دي نظرية يعني دي دراسة عملها مكنزي في دراسة تانية بتقولك برضو عملها مكنزي بيقولك ان المدرس نفسه بيضيع 49% من وقته بيضيعوش يعني كان بيستثمر وقته ده بس بيستثمره في ايه بقى في ان هو بيعمل حاجات ادارية بيجهز مش عارفة ايه للدرس بيعمل الاسئلة والامتحانات واحد بيصلح مش عارفة ايه الواجب ده بياخد منه 49% من وقته الوقت الحقيقي اللي هو بيحتك بيه بالطالب بتاعه انا كان بقى مستوعي شكله ايه؟ 51% بس فمما ييجي حاجة زي الارتفاشيال انتليجنس هيساعد ان الوقت ده يقل بنسبة 20-30% وقت المدرس كله هتوفر منه 20-30% طيب المدرس دلوقتي كل المواد موجودة طب هو لازمته ايه؟ دوره بيتحول بقى وده عشان كده برامج التدريب في عالم التعليم المدرسين لازم تبقى مكسفة جدا لانه بيتحول دوره من مدرس ملقن في الفصل لفاسيليتيتر ومنتر وكوتش

SPEAKER_00: 1:23:24

صعب جدا لانه انا انا اصبحت معلومة موجودة يعني والولد هي مش زمان كنقول حيدور على جوجل دلوقتي حيدوس واقيله كل حاجة بالزبط كده طب انا كمدرس دوري هيختلف ازاي

SPEAKER_02: 1:23:34

واشن كده انت لازم تتحول اولا انا لازم انا كمدرس اعرف ان دوري اتغير وابدأ انا اتابع التكنولوجي الجديد وابا updated فخد بالك ده مجهود رهيب على المدرس خد

SPEAKER_00: 1:23:46

بالك ده نقلة جديدة كتير والمدارس كمان لان هو الناس دلوقتي يقول لك ما التعليم انا ليه اكفع فلوس المدرسة ما الناس دلوقتي يقول لك انا هيتخرب بيتي في المدارس والاسعار حدك عارفة بقى المدارس ويقولك طب انا بعد كده ليه ما هتعلمه ايه ما هتعلمه المعلومات اللي هو ممكن لو انا علمت الولد ده اللي هو عنده ثلاث سنين دلوقتي كمان خمس ست سنين هيبقى يعرف يستعمل اي اي وشات جي بي تي وهيبقى في حاجة كتيرة ما في

SPEAKER_02: 1:24:08

مشكلة

SPEAKER_00: 1:24:09

بقى اه كل حاجة

SPEAKER_02: 1:24:10

ربنا سبحانه وتعالى يعني يخلى المهني ادم يوصلها ليها اكيد فلا هيستخدم زي ما معرفش حالتك تعرف المعلومة دي انه هو لما بدأ الانترنت الكريتيفتي في العالم قلت شات جي بي تي بقى حيخلي الناس اكثر اتكالا فبالتالي حيبقى عندك مشكلة في الكرياتيفتي فالشخص الكرياتيف هو اللي هيعرف يعيش الباقي كله ما انت ملكش لازمة اساسا لو انا مش هشغل دماغي والدنيا جاهزة طب انا هشتغل ايه لما اجبر مفيش حاجة اشتغل بخلاص هو كل حاجة بيعملها الاي طب انا كانسان هتميز ازاي هتميز بالكرياتيفتي بالproblem solving بالhuman aspects لان طبعا انا لو انا عدت طول النهار بزاكرة قدام الكمبيوتر مني ليه هو بقى فيه بقى personalized journey يعني انت النهاردة عتستخدم زاكرة الاصطناعي يبقى عندك رحلة تعلم خاصة بيك انت قدراتك فين انت ضعيف فين فهو انت عايز تعلم جزئية دي هو بيبدأ يتراك معاك اولا مواهبك طريقة اللي انت بتدرس بيها انت بتحب او انت visual بتحب تشوف الحاجات ولا بتحب تسمع اكتر ولا بتحب تعمل حاجات باديك فبيبدأ يقيف المادة التعليمية عليك على فكرة كل دي فرص للستارتبس دلوقتي لسه فرص للستارتبس يعمل برودكس تعمل ده وبعدين يبدأ ياخدك في رحلة تعلم خاصة بيك انت فانت بتمشي في المثار بتاعك فانت النهاردة الحتة دي ضعيف فيها يرجع يجيبها لك بطريقة تانية يقولك طريقة شرحة مختلفة يديك عليها تدريبات بشكل تاني فياخدك في رحلتك انت بتاعت التعلم ده ما كلها هيخليني اه بتعلم اللي انا عايزه وانا بديفالوب وحلو قوي بس ممكن يخليني عندي توحد يعالي نسبة التوحد ماينفعش يبقى اذا انا مدرس برضو وليه الامر اللي لازم ياخد باله ان الولاد محتاجين يبقى فيه بينهم تفاعل فلازم يعمل بقى حاجات فيها يعملوا مشروع سوا يعملوا مع بعض يخشوا في بيت فكل الحاجات دي لازم يشتغلوا عليها علشان الشخصية تبقى well-rounded ولازم المادة نفسها اللي بتتقدم للطالب مبقاش بقى العلم بس هو العلم عادي اهلا وسهلا هلاقيه في كل حتة لكن فكرة creativity ان يبقى فيه انشطة معينة بتعلي creativity عند الولاد وانشطة معينة بتخلي الولاد يعرفوا يحلوا مشاكل problem solving وهكذا critical thinking والنهاردة دي فيه كارثة ان انت هو وانت كل معلومة عن

SPEAKER_00: 1:26:27

جيلك صح؟

SPEAKER_02: 1:26:28

مشكلة فطبعا فكرة

SPEAKER_00: 1:26:31

التفكير النقدي ايوة لان الناس مش فاهمة ان التشات جي بي تي مثلا ممكن تسألي اساوي ادي لك الاجابة الغلط فانت اصلا لو انت ما عندكش المعلومات او انت دارس او انت بتبحس هو ممكن يديك حاجات غلط لان هو بيدي او لازم يدي جوابه خلاص والناس كده مش فاهمة الحتة

SPEAKER_02: 1:26:45

دي ودي مشكلة كبيرة جدا هي فكرة التفكير النقدي انت النهاردة هتوصل الوقت الحقيقة هيبقى صعبة توصل لها هو فين الصح؟ وفي حتى في يعني documentaries اتعملت حاليا ده لسه بقى قبل artificial intelligence يعني قبل الزكاة الاصطناعي اتعملت على تأثير السوشيال ميديا اللي مستخدمة جزء من الزكاة الاصطناعي انها بتأيف الموضوع على مساكك

SPEAKER_00: 1:27:11

ما دي مشكلة تانية يعني حتى شركات الزكاة الاصطناعية اللي هي زي البقى اللي هو بيقولك طب انا لو انا ليه توجه معين طب انا ممكن ازبط الاي اي ان هو يرد بالستايل ده فلو حد جاهل او مش عارف هايخدها كده فانا هاوصل عليه كده بالزبط باش

SPEAKER_02: 1:27:27

يقول لحك هو تحدي على قد ما هو هياخد العالم يديهم يعني حاجات سهلة كتير جداً بس هو تحدي رهيب جداً للإنسان فلازم الإنسان طريقة التعلم بتاعته تختلف فالدور على الطالب وعلى ولي الأمر وعلى المدرس هيختلف ودي فرص بقى كتير جداً للستارتبس لو شافوها انها فرصة مش فاش انها تحدي

SPEAKER_00: 1:27:49

طب هل حدك لان المجال يعني دلوقتي حاجات كتيرة يبقى تقل بديجيتال هل ده ما قلقان فيها على البزنس الأساسي عندكم اللي هو الطباعة والحاجات دي والكتب ما شوية شوية الناس بقت تسحب بقت تشتغل ديجيتال أكتر ما أصعر الورق طبعا ومش عارف إيه هل بتقلق بتقلقي منها لو هل ده ثريت أنا

SPEAKER_02: 1:28:10

عشت فترة طويلة شايفة أن ده ثريت الحقيقة وعشان كده برضو ده من الحاجات اللي كانت محفزة ليه أن احنا ندخل في حاجات مختلفة جدا يعني الوقت داخلين كمان في لسه مستث وهنا هنستثمر في مدارس فأنت بتنوع البرتفوليو علشان الدنيا هتتغير بس مش معنى كده الورق هيموت برضه زي كل الميديا اللي حصلت يعني انت مثلا نهاردة كان فيه مصرح بقى فيه سينما بقى فيه تليفزيون بقى فيه عندك التابلت بتاعك او الديفايس اللي بتشوف عليه اي حاجة بس ما زال الناس فيه ناس بتروح السينما وفيه ناس انسى بتروح المصرح بس بيقل بس كل الميدياس دي بتبقى موجودة فحتفضل في ناس حابة انها تشتغل في الكتاب وفي مرحلة سنية مش كويس ابدا ان الولاد يستخدموا الكمبيوتر اكتر من عدة معين من الساعات في سن يقولك هي ساعة واحدة في اليوم في سن تاني ساعتين فكل ده هيخلي الورق مازال موجود هيأثر على الشغل بتاع التباعة اه هيقل وفي حاجات طبعا لغت خالص يعني قلت قوي قوي يعني مجال الصحافة مثلا ده قل بشكل غير عادي لكن مجال التعليم لسه مش بيقل بالسرعة دي لان مازال الانسان بيحتاج لحاجة مطبوعة ومكتوبة هتقل وبتقل بس مش هتندثر

SPEAKER_00: 1:29:22

داليا لو انا عدت قدام نفسك وانتي عندك 21 سنة تنصحي نفسك بايه

SPEAKER_02: 1:29:28

الحقيقة هنصح نفسي ان انا يعني اكمل عمري او يعني في الوقت ده بقى عندي دايما نية كده ان انا استثمر حياتي ان حياتي انا مجدش الدنيا دي وامشي منها عشان استمتع بيها وامشي لأ عشان اعمل حاجة واستثمر حياتي ان انا ااثر في الناس واثر اول في نفسي واسرتي لان دول مسؤولية الاولى وانا ااثر في الناس ان انا اعمل حاجة كويسة قبل ما امشي من الدنيا دي دي اهم حاجة عند سن 21 سنة لغاية ما ربنا سبحانه وتعالى يعني يقضي امر كان مفعول

SPEAKER_00: 1:30:02

ايه اكتر نصيحة حد قالها لك في الحياة وفرعت معك

SPEAKER_02: 1:30:06

الشيخ محمد الغزالي حط في رقابتي مسؤولية قابلت وانا عندي 22 23 سنة قلت له ممكن حضرتك ننشر كتبك عندنا فوافق الحقيقة وقال لي يا داليا شغلك في نهضة مصر فردعين قلت له لا مش فاهمة يعني قلت لي يعني انتي لازم تشتغلي الشغلانة دي طب ليه حضرتك عشان عندك شركة كبيرة محترمة ودرسة كويس وان شاء الله يا رب اكون على خول القدين فحط في رقابتي امانة عشت بيها يا رب اكون يعني ادرحها

SPEAKER_00: 1:30:41

لو انتي تخيلتي نفسك في آخر عمرك ربنا يديك الصحة وطولة العمر يا رب تحب الناس تفتكرك بإيه أو تقول عنك

SPEAKER_02: 1:30:48

إيه؟ أحب أن الناس تقول إذا أنا كنت حد محترم وأعمل إضافة في الحياة قبل ما يمشي

SPEAKER_00: 1:31:05

ما عليش نصر ما عليش نصر لو اخترت الفريق لو رجعت تاني وتبصي على الشركات تفتكري ايه الاهم الفكرة ولا الفريق

SPEAKER_02: 1:31:26

اي حاجة من غير منيادمين كويسين ما تنفعش ملهاش لازم قصة كلها المنيادمين قصة في الانسان الانسان قبل المكان قبل الفكرة قبل المشروع

SPEAKER_00: 1:31:38

ايه معنى النجاح في الحياة عمتاً بالنسبة لك

SPEAKER_02: 1:31:41

ان انت تحترم نفسك وتحترم الاخرين وتعيش حياتك انك تخدم بيها الناس على قد ما تقدر ويكون عندك ان شاء الله نوع من الاخلاص يعني في اللي انت بتعمله

SPEAKER_00: 1:31:53

لو عندك كتاب او اتنين عامة انا اصره معاكي وحابة ترشحهم

SPEAKER_02: 1:32:01

لنا يعني خلينا نتكلم على مجال الادارة اكتر اكيد طبعا واي حد لسه في بداية حياته من اهم الحاجات اللي يدرسها يحاول يعني يرجع ده اللي بقته وثقفته وتعليمه ويربطها ويقدر يعرف نفسه لأن تغيير النفس هو أول نقطة للنجاح لو حد بقى سيئو في كتاب قوي جداً بيتكلم على أهم خمس أخطاء ممكن يعبلهم أي سيئو في أي شركة بيأدوا لقدر الله إلى فشل الشركة ومن أهمهم الإيجو اللي حاولتك تكلم عليه من شوية

SPEAKER_00: 1:32:38

five dysfunctions of a team أم أني واحد

SPEAKER_02: 1:32:41

لا

SPEAKER_00: 1:32:41

اسمه

SPEAKER_02: 1:32:42

ايه مش فاكهة الوردنج بتاعه بالضبط نقلته من سنة ونص تقريبا بيتكلم على الخمس five mistakes او خمس اخطاء بيعملهم السي او ده بيخليك تبدأ تكتشف نفسك انت بتاخد قرارات بناء على ايه تاخد قرارات بناء على انا في الاول ولا انا مش عايز انا في الاول قبل اي حاجة انا ولا المؤسسة واحدة تانية مثلا ان انت انا والفريق انا محرج ان انا زعل فلان وهو معايا في الشركة وهو انا بعزه فانا مش عايزة واجهه بمشكلة عنده وهكذا فبيديك اهم خمس اخطاء السيئون ممكن يعافيهم ممكن اطلع لك اسمه دلوقتي لو

SPEAKER_00: 1:33:20

اه يليت قل لنا ونحن هنحطه على طول خلاص حاضر في اخر اللقاء انا حابب بشكرك الاعدة الجميلة دي يا رب ما كداش ديوف تعالى عليكي

SPEAKER_02: 1:33:30

بالعكس انا مشكرة جدا جدا ويعني دايما بالتوفيق والنجاح وانتوا برنامج محترم جدا وناجح جدا وهدف جدا واحنا محتاجينه في العالم العربي

SPEAKER_00: 1:33:39

احنا بشكرك يعني احنا ان شاء الله يكون لنا اعداد تانية في المستقبل واتمنى لك واتمنى الادفنشير ونهضة مصر كل النجاح والتوفيق يا رب وان شاء الله يكون لنا اعداد تانية في المستقبل

SPEAKER_02: 1:33:52

انا بشكرك جدا شكرك

SPEAKER_00: 1:33:53

جدا ولو انت او وانت لسه بتسمعونا لغاية دلوقتي ما تنساش تعملو تفعلو البال نوتفكيشن تعملو سبسكرايب تبولنا في الكومنتس رأيكم في الحلقة لو عندكم اسئلة ليا او الاستاذة داليا او لو عندكم ناس حابين ترشحوهم في المستقبل ولو انت بتسمعونا على اي منصات من منصات البودكاست الصوتية ما تنساش تعملونا 5 star review ونشوفكو في حلقة جديدة من بزنس بالعربي بودكاست ما تنساش انت سيو حياتك السلام عليكم