ما هو مفهوم التفكير الاستراتيجي؟ أهم مهارات التفكير الاستراتيجي الناجحة

ما هو مفهوم التفكير الاستراتيجي؟ أهم مهارات التفكير الاستراتيجي الناجحة

Transcript

SPEAKER_01: 0:00

ودي المواضيع استراتيجية دلوقتي انا استراتيجي ان انا اطلق منتجات معينة او انتحرك في مساحات معينة مع العملة وهنافس ازاي في المساحات ده بقى سواء بقى ان انا بنافس بأسعار معينة ولا بكوالاتي معينة ولا بسرعة ولا ولا ولا اين كان الشكل اللي انا بنافس بيه لكن الخطة الاستراتيجية اوسع بقى من

SPEAKER_00: 0:15

كده بكتير انا موظف وعندي باشنط في حاجة معينة وبفكر افتح مشروعي الخاص قبل ما انتقل واعمل مشروعي الخاص ايه الترتيبات او ايه الحاجات اللي مفروض اعمل كلمة

SPEAKER_01: 0:31

سريعة من

SPEAKER_00: 0:44

سبنا عندك مشوار ومش عايز تعمله اشتركوا في القناة السلام عليكم و أهلا بكم في حلقة جديدة من بزنس بالعربي بودكاست معكم أحمد رشاد management consultant و host للبودكاست و معايا جست جديد و حلقة جديدة مهمة قوي و من التوبيكس اللي أنا بحبها جدا strategy يعني strategy و إزاي يبقى شخص بفكر بطريقة استراتيجية و يعني strategic thinking أصلا و هل الاستراتيجي دي شيء مهم ولا شيء مش مهم هنتكلم عليها هنتكلم على ازاي تتحول من موظف لصاحب شركة هنتكلم على البيزنس بتاع الكونسولتنت وحاجات كتيرة قوي قوي فعايزينك تركز معانا عشان معانا جاست جميل وصديق الاستاذ اسلام السعداني المانيجن ديريكتر لشركة فورفرونت صح كده؟ صح كده فورفرونت كونسولتنت صح كده طيب قبل ما نبتدي الحلقة عايز افكرك ان انت لو بتسمعنا على الايتونز او جوجل بودكاست او ساوند كلاود متنساش تعمل ريفيو للحلقة وتكتب الاسئلة او اي اشتركوا في القناة إسلام أهلا بك في بزنس بالعربي أهلا بك رشاد أخبارك إيه؟ الحمد لله كله كويس إحنا جايبين الشخصية الاستراتيجية إسلام كان ريكمندد على فكرة جماعة لنا من أستاذ سيف التهامي هو في انترويو عن الفاميلي بزنس وقالت له أنا عايز حد يتكلم استراتيجي قال لي عليك وعلى إسلام على طول

SPEAKER_01: 2:38

فأهلا بيك في بزنس معرك أهلا بيك شكرا

SPEAKER_00: 2:43

لك شكرا لك شكرا لك

SPEAKER_01: 2:46

شكرا لك شكرا

SPEAKER_00: 2:47

لك شكرا لك

SPEAKER_01: 2:51

شكرا لك شكرا لك شكرا لك شكرا لك شكرا لك شركة متخصصة في البارت التاع الاستراتيجيك بلانينج بنشتغل مع الشركات على الفورميليشن والامبليمنتيشن للبلانز فاحنا بتعمل

SPEAKER_00: 3:06

يعني بنعمل

SPEAKER_01: 3:08

الخطة الخطة

SPEAKER_00: 3:09

اه نحن حاول نترجم على قد ما

SPEAKER_01: 3:11

نقدر اه يلا بيك نعم نحن نعمل الخطة الاستراتيجية وننفذها مع الشركات

SPEAKER_00: 3:14

حلو قوي

SPEAKER_01: 3:15

اه فاحنا متخصصين جدا في حتة ديت وبنشتغل على التنفيذ ونحن نشغل كل البلانز والخطة ديت على الارض مع الفرق بقى اللي

SPEAKER_00: 3:23

موجودة في الشركة طب خلينا نرجع لورا شوية انت يعني ايه الطريق اللي وداك لفور فرونت والاستراتيجية

SPEAKER_01: 3:32

ايه اللي جابك

SPEAKER_00: 3:33

ايه اللي جابك لفور فرونت

SPEAKER_01: 3:34

طيب انا الـ background engineering انا مهندس مدني مهندس برضو انا مهندس مدني خلصت هندسة وبعدين ما بسطتش ايه في شغلة هندسة فتسيبت الـ engineering والتجاهد للترينينج كان دي اول الفرص اللي قدامي يعني ترينينج في الحاجات في الـ call center والـ soft skills والكلام ده فاشتغلت كام سنة في الموضوع بدأت اكبر فيه ولكن حسيت نفسي ده انا عايز اكتر من كده او حاجة مخت كان لي فرصة في الـ HR Management Consultancy اشتغلت في Local Consultancy اللي هي عشان اشتغلت مع سيف في قوية الـ Engage كنا نشتغل ميلي على الـ structuring بتاع الشركات الهيكلة الـ processes اللي جوه الـ profiling بتاع الناس كل الـ performance management كل الكلام اللي متعلق بالـ HR بضارة الموارد البشرية وقتها يعني كان حاجة حلوة جداً بس كان عندي فاشن كده برضو ايه اللي انا عايز حاجة مختلفة اكتر من كده وتاع عملت ماسترز كان تخصصي في الاستراتيجي وانتقلت للشغل في الاستراتيجي كونسولتنسي برضو مع لوكل كونسولتنسي بقت عاملهم شركات مع بيج لوكل شركات كبيرة فاميلي بيزنسز ومش فاميلي وواواوا عدت فترة كويسة باشتغل مع اللوكل وبعدين انتقلت لبعض اشتغل انا الوحدي عدت حوالي يعني شوية كلمنا عن

SPEAKER_00: 4:48

نقلة دي انت كنت شغال في شركة كونسولتينج وبتعمل الشغل اللي انت حبه دلوقتي في الستراتيجي والمانجمنت والكلام ده وبعدين قررت لا انا هسيب الشركة والوظيفة واعمل الشركة خالص ايه اللي خليك تاخد القرار ده الفيديو ده برعاية كوف بوكس كوف بوكس مش مجرد ملخصات او كورس كوف بوكس سيستم متكامل للتعلم من اجل التطبيق

SPEAKER_01: 5:16

بص اقولك بصراحة هو انا يعني كنت حاسس ان انا عايز اعمل يعني القرار جاي من ان انا شايف مساحة واسعة جدا في ماركت كبير جدا وانا كان وقتها كنت اشتغل مع بيج لوكلز مع الشركات الكبيرة وانا كنت حاسس ان انا المساحة اللي انا عايز اشتغل فيها واثر فيها هي حتة في الـ medium size اللي هي الشكات الأصغر شوية متوسطة والصغيرة دول مساحة أنا شايفهم أثر كبير والشكات الأكبر بيبقى فيها وقت ومجهود أعنف بسبب حاكم الشركة طبعاً والشكل اللي هي وصلت له والتعقيد اللي هي وصلله فعندني كده يعني توجه أن أنا أشوف شكات أصغر شوية يبقى الأثر فيها أقوى وأسرع ويكبر ويعني ما أقدر أكبرهم بقوة

SPEAKER_00: 6:01

فبس فانتقلت احنا بس عايزين ليه لان انا بتسيل سؤال كتير قوي الشاب شركة ولا مشروعي الخاص طب لو انا عامل مشروعي الخاص ايه اللي محتاج افكر فيه عشان ارتب بناء طب انا موظف دلوقتي خلينا ناخد كده اجزامبل كويس انا موظف وعندي passion في حاجة معينة وبفكر افتح مشروعي الخاص قبل ما انتقل واعمل مشروعي الخاص ايه الترتيبات او ايه الحاجات اللي مفروض اعملها قبل ما انتقل من موظف لشغل حر او مشروع خاص او فيلانسر شغل حر

SPEAKER_01: 6:30

انا كانت تجربتي ببس كنت وانا شغال شغلي العادي جدا الاساسي اللي انا بعملوه واللي شغال عليه وده اللي بيجيب المونتالي باي والفلوس اللي انا بصبر كل شهر كنت بشتغل فريلانس وبارت تايم في الحاجات اللي انا عايز اشتغل فيها ده حلو فكنت بروحة دي لما كنت زمان في التريننج وعايز اعمل واحد اتنين تلاتة او كنت حتى بدرس كنت بشتغل في التريننج في لانسنج عشان اتعلم واشوف اعمل ايه خلاص كنت مهندس وترينر وبعدين بقيت اتشار وبعمل حاجات جنبها وباكولابريت برة ان انا اعمل استراتيجي شركات اصغر فبيت الفكرة او من تجربتي ايه انا حتة النقلة ديت انك وانت شغال in your own business او ان مش لا مش in your own business بقى في your own job او وظيفتك تكون بتمد ايدك كده او بتمد رجلك وتدوس على مناطق جديدة تجرب وتشوف انت قدرتك عاملة ازاي هل قادر ولا مش قادر هل هتجيب الماديات اللي انت يعني متخيلها هل في فرصة فعلا هل انت شغال في حتة دي ولا لا فتجربتي كانت ان انا اكون في مساحة شبهة امنة فيش حاجة امنة بالكلية بس شبهة امنة وامد نفسي كده واستريتش نفسي وجرب حاجات في الحتة اللي

SPEAKER_00: 7:42

بارا دي في امريكا بيسموا الاستراتيجية دي the chicken entrepreneur اللي هو الرائد لعمال الجبال هو بيعمل كده على جنب وانا عملت كده هو بيقلك دي نصيحة ان انت ايه بيقولك انت تخلص الشغلينة بتاعتك عليك تدفع البيلز وتيبقى ايه من مثلا من 8 الى 10 الى 11 انت بزنس اون قاعد ما تقوم الدنيا فانت ده اللي عملته

SPEAKER_01: 8:01

او دخلاني مع الوقت عمام عملت شغل بره لقيت الدنيا شغال كويس ومتقلل بشغل الاساسي بارتايم وبيبقى عملت ده اكتر وبدأ بقى النقلة تحصل كده

SPEAKER_00: 8:10

بالتدريج انا شايف ان ايه دي يعني واقعية عشان في ناس بتتفرج على فيديوهات الموتوفيشن شوية ونلاين بقى وسيب كل حاجة واحرق عندك مثلاً عشرين وواحدة وعشرين وعشرين جميل لكن لو انت مثلاً واحد عنده أسرة وعيال وكده لا يعني ايه خدها خطوة خطوة لأن الموضوع مش سهل صح ولازم تحدد لها ويبقى عامل حسابك ان فيه فلوس سيبها على جنب لمدة معينة طبعاً بتفرق من شخص شخص لو حد الصغير في السن ممكن ما يبقاش معه الفلوس بس عند الوقت وعندوش

SPEAKER_01: 8:40

مسئليات وقدرة نفسية كمان يا احمد يعني قدرة نفسية على تحمل ان انت بطولك وانت اللي ببيع وبتنفذ وبتشتغل وانت كل حاجة ان نايم في صحة الصبح تروح الشغل فالفلوس جاية نايم انك انت بقيت بقى القدرة النفسية على انك انا بطولي انا في الدنيا كده بقى انا هشق الطريق دي برضو مهمة

SPEAKER_00: 9:00

جدا مش بس الفلوس دي نقطة حلوة اوي انت بعدك كم سنة عندك البريزنس خاصة فيك

SPEAKER_01: 9:04

انا بشتغل الواحد يبقى ليه حلوة 6 سنين

SPEAKER_00: 9:08

حلوة طب ايه القناعات اللي كانت عندك قبل ما تبتدي البزنس ده عن إن واحد صاحب بزنس واكتشفت إن هي خطيئة أو لا أنا كنت في حتة تانية يعني wrong mindset وإيه الدروس اللي أنا استفدتها من موضوع ده تقدر تنصح بيا حد طب هول الحاجة عشان

SPEAKER_01: 9:26

انا كنت محظوظ الصراح لان انا في الشركات اللي كنت بشتغل فيها كنت مقرب جداً من.. انا كنت بشتغل في Locals والLocals مش Big Size فكنت بتعامل Directly مع ال Owner كنت عطولي حزز بالقلام دية كنت عطولي شايف تحدي البيع وتحدي التنفيذ ومشاكلنا في تحصيل الفلوس وكل.. فما كانش عندي المسكونسبشنز العنيفة لان انا اصلاً كنت في مساحة شايف فيها صناعة القرارة عاملة ازاي والمشاكل عاملة ازاي بس ممكن الحاجة اللي انا قبل ما.. يعني بقى برضو ان انا كنت شغال independent وانت لوحدك وبعدين تبقى عندك شركة يمكن الحاجة اللي انت عمرك ما بتعرف تحسها غير وانت يعني غير اللي ما بتعمل الشركة يبقى عندك ناس هي فكرة المسئولية اللي براك

SPEAKER_00: 10:10

دي جميلة جدا دي جميلة جدا لان الجواب ده دايما يعني الكلمة دي دايما بتتقللي من الناس اللي بتلات سواء بزنس صغير او او انت ستارتاب او كده كلمة دي كلمة المسئولية تاني حاجة ان انت في الاول كنت مسلا كونسولتن في حتة معينة ففي حد بيقولك يعمل ايه هتروح فين ودي البروجيكت بتاعتك وكنت انت كويس بالحتة التكنيكالتي بتاعتك المشكلة لما تجي دي عم بزنس خاص بتاعك لا هو مشكلة ان انا بقى احسن مهندس في الشركة او احسن ماركتير في الشركة او احسن كونسالدنت في الشركة انا بقيت انا لازم ابيع ولازم اسوق ولازم اعمل براندينج ولازم امانج ولازم الوقت ولازم اجيب البروجيكت وانا فيها ببتدي اسوق لبروجيكت تانية عشان الوقت اللي بعدين عقلية مختلفة تماما وتسيب من ايدك كمان

SPEAKER_01: 10:57

يعني كمان بقى انت عايز ايه لما تجيب معك ناس شغالة فالكونسالدنت شغال هو مش نسخة منك هو في الاخر برضو حد تاني ل ده مهم جدا ومن الحاجة اللي احنا بنحاول

SPEAKER_00: 11:20

نعملها في بزنس بالعربي ان انا عايز أبين للناس real experience يعني أنا الحاجات اللي أنت بتقولها دي ناس تعلمها بعد سنين فإحنا بنحاول إن إحنا نوصلها في أسرع وقت بدل ما يقعد إيه يعني تسمع حاجات فيه motivation اللي هي جميلة المotivation جميلة وإحنا بنعمل حاجات motivation لساعات بس أنا عايز نزلك على الأرض تاني برضو وتفهم إن لا الموضوع فيه جوانب مختلفة وتفهمها عشان لما تخش فيها ما يحصدك الشك أو تبقى حصل إيه ده لما كنتش عارف الأمور دي كلها فده جميل طيب ليه دخلت في حتة الاستراتيجي بقى يعني انت اشتغلت HR واشتغلت تدريب ممكن تعمل شركة تدريب ممكن تعمل HR ممكن تعمل ليه ركزت حتة الاستراتيجي

SPEAKER_01: 12:06

بص انا كنت وانا اشتغل في الconsultancy كنت على طول في الparticle بتاع ال HR او كنت شغلي في التريننج اللي كنت شوية بحتك بالحيطة الادمية والبناء الادمين اللي جوه انا كنت بدور على مساحة فيها اثر اوسع يعني عايز اشتغل في مساحة اقدر اتحرك في مساحات اكبر من ان هي تبقى فانكشن بعينها لان شغل الاستراتيجي هو بيبص على كل الجوانب بيبص على كل الادارات بيتعامل مع كل جزء في الشركة فا كنت احس ان انا وجودي في مساحة بتشتغل على حاجات معينة او حاجات اكتر وفيها تربيت انا يمكن باعتبر كنت شايف نفسي شطر في حياتي ديت ان انا بقدر اربط حاجات من بعضها واقدر ابيلد يمكن دي حاجة اللي خدناها من الهندسة عارف اللي هو حياتي بعد التربيت دي اللي هو حاجات تركب ازاي وتشتغل ازاي مع بعض وتركب التروس موجودة عندي وبحبها حب اعمل الحياة دي وربط حاجات وركبها كده على بعض فده خلاني اه لا انا عايز مساحة اكبر اقدر اعف فيها الدور ده ولو في مساحة اديها لحد وشاطر لحد خد انت اشتر مني تمام بس انا في المساحة الاكبر اللي هي ببص على الصورة الكلية وابني خطط وبص للصورة الاوسع وخلي الناس تشتغل مع بعض بشكل منظم يمكن دي المساحة حلوة

SPEAKER_00: 13:17

خليبها خليبها نرجع شوية ايه طب يعني ايه استراتيجي اصل وليه مهم ان الشركة يكون تكون لها استراتيجية او تتفكر في الاستراتيجي

SPEAKER_01: 13:25

بتاعها طيب هي طبعا كلمة استراتيجي كلمة يعني بمعنى كده ساعة كده ايه فلافي يعني كلمة واسعة وناس كده بتستخدمها وبتستخدم كتير برا المساحة اللي هيبقى تستخدم فيها يعني تسميت حياة كتير او استراتيجيات طب يا معايا دي استراتيجية مش استراتيجية يمكن في لخبطة بين الاستراتيجي والاهداف بالضبط ده مشوار يتضحك كتير مبرغباطة هنا يمكن لما احنا بعد بعض مذاكرة كتير والفريموركس كتيرة وبيضايها مشكلة انك دخلت دورت وعملت ريسيرش هتطلق بها برضو يعني انت من كترة الريفرانسز وكمية الطرق والفريموركس انت بتوه برضو فديه برضو اشكالية اكتر في المحتوى اللي موجود ملهاش ملهاش صاحب في الاخر فاحنا بعد يعني فريموركس كتيرة وانت الديفنيشن بيروح في حتة انك عايز تقول انك عندك استراتيجي هو عمات احنا بنجاو على سؤالين بوضوح شديد جد بوضوح شديد جد الاتجاه اللي انت ماشي فيه الطريق اللي انت هتاخده للتحرك انت في نقطة الف راح نقطة ب او اي تو بي فانت عندك رؤية بعيدة وامل وعايز توصل بالشركة لمساحة معينة وانت النهاردة في مساحة معينة الطريق اللي هتاخده من هنا

SPEAKER_02: 14:30

لهنا

SPEAKER_01: 14:31

الاتجاه ده ده اول سؤال بيتجاوب في الاستراتيجية اللي هو الطريقة اللي هتختاره فانا هختار ان انا هتوسع بالشكل الفلاني انا هختار ان اطلق منتجات معينة هختار ان انا هتحرك في بتاعتي الشكل الفلاني انا هختار ان انا هديهم سيرفس معينة كل ده طرق للاختيار والطريقة التانية او الاختيار التاني اللي بيعبر عن الاستراتيجية هو كيفية المنافسة بقى حلو ازاي احد اكسب بقى يعني حلو ده اللي نمشي فيها دي اختياراتنا اللي نمشي فيها السؤال ازاي هننافس بقى واحنا في السوق ده ازاي هنبقى عندنا competitive advantage ازاي هتقدر تلعب في الماركت ده ويبقى ليك بصمة وليك يعني حتة تنافسية تعرف تكسب بيها السوق ده دول كده اجابتين من فوق

SPEAKER_02: 15:12

قوي

SPEAKER_01: 15:13

ودي اللي معناها استراتيجية دلوقتي انا استراتيجي ان انا اطلق منتجات معينة او اتحرك في مساحات معينة مع العملة وهنافس ازاي في المساحات ده بقى سواء بقى ان انا بنافس بأسعار معينة ولا بكوالاتي معينة ولا بسرعة ولا ولا ولا ايا كان الشكل اللي انا بنافس بيه ولكن الخطة الاستراتيجية اوسع بقى من كده بكتير يعني الخطة بقى الكاملة اللي فيها بقى اللي بيكلموا عن الرؤية وعن الرسالة والجزء اللي هو الفكري الاولي اللي بنتكلم عنه او الخطة العملية او التحليل حتى مراحل اللي بيعدي بيهم اي حد بيعمل استراتيجية من بناء اه اه بيز او اساس استراتيجي يتكلم منه وبعدين يحل الوضع الحالي وبعدين يختار اختياراته ديت وبعدين يبني خطط واليات وتارجتس ينفس بها الكلام ده كله طيب يمكن دي الخطة الاوسع او دي الرؤية الاكبر لفكرة الخطة الاستراتيجية بس يعني

SPEAKER_00: 16:01

كده طيب في حاجة دايما يقولك ايه العقل هو الراجل ده بيفكر بطريقة استراتيجية او العقل الاستراتيجي او المهارة الاستراتيجي ازاي انميها بنفسي كشخص سواء بقى انا بني ادم عادي جدا طالب موظف صاحب شركة بشغل فيه ازاي يعني عندي او مهارات التفكير الاستراتيجي بص

SPEAKER_01: 16:26

انا هقولك يعني في كذا في كذا موديل ظريف في الحتة دي وممكن نبقى بعد كده نعمل لو مناسب هنا تعمل شير لبعض الموديل نقدر نعملها على الحلقة يبقى جميل في كده ثلاثة تريتز للناس الستاتيجيك تينكرز بيقولك هم دول بيمثلوا واكتش فيه خمسة بس فيه ثلاثة مميزين جدا واحدة بيقولك ان هي راجل بيقف فكرة في أنظمة يعني يقف يفكر في التربيت مش فكرة بقى ينزل غوطس جوال أوبريشنز والحاجة شغالة زي لا لا لا اطلع فوق وتقف تشوف نقط مختلفة وتقف توصلهم ببعض تقف تبص على السيستم

SPEAKER_00: 17:00

في كتاب جميل جدا على الموضوع ده اسمه system thinking الكتاب ده كان حاجة اسمها حاجة مالو وأغلبية هو أصلا كتاب عن strategy مع أن الناس لما بتتكلم على كتب strategy ما بتقولش عليه بس هو فعلا كتاب عن strategy يعني أنت تفهم تبص كل حاجة كسيستم لحياتك كسيستم لطبيعة شغلك للهابتس اللي انت عايش فيها كسيستم فدي من الحاجات مهمة جدا يعني موافقة جدا حاجة تانية هي

SPEAKER_01: 17:27

thinking in time انك تعرف تفكر في الوقت اللي هي فكرة احنا جايين منين والنهاردة احنا فين وليه احنا هنا واحنا هنروح فين وهنروح هنا ليه انك تعرف تشوف كل الحاجات في رؤية زمانية كده اللي هو احنا كنا بتحرك زمان كان بيحصل ايه وبيحصل ليه فيبقى عندك وعي احنا ليه خدنا الخطوات دي قبل كده وإحنا النهاردة جينا هنا جينا هنا ليه وإيه المحدات اللي مخيناها في هذه المساحة طب إحنا عندنا بقى عايزين نروح فين وليه والأسئلة دي كلها فإنك تبص على كل قرار وعلى كل فكرة وعلى كل حاجة بتشوفها إنك تبص عليها في تايم سيريس كده ده جزء مكون جدا من المستيجيك رينكي حاجة ثالثة اللي لها جوة مميزة جدا بقى فيك بيسموها إنك تبقى بتبص على الفرص او بتلقط الفرص بقوة انك تعرف تسبط الفرص فكرة جزء بي جدا من التحليل اللي احنا بنعملوه في الاناليسيس بتاع الاستراتيجي هو التحليل في ذاته مش هو الموضوع فكرة انك تعرف تبص على تحليل الشركة والوضع العام بتاع البلد ولا الوضع بتاع الاندستري ولا ولا ولا هي فكرة ادراك الفرص اللي جواها فين الفرصة؟ فين المساحة اللي فيها السعادة بيقولوا عليها اللي هي البلو أوشن بتاعك اللي هو بدل ما انت قاعد بتحارب في مساحة مهروسة وكل الناس بتتخانق عليها وبيخبطوا فين المساحة الجديدة؟ فين المساحة اللي تخلي عاوطول بيقولوا كده تخلي المساحة المنافسة مش منطقية اصلا انت خلقت ورقة المنافسة فانك تقف تسبوت وتشوف الفرص وتبقى مركز انك تشوف الفرص ديت هو دي مساحة ثلاثة مهمة يعني نقول الثلاث حاجات معاش نعيد عليهم تاني system thinking آه بالضبط system thinking thinking in time حلو و أن تكون مباشرة على الإمكان أن ترى الفرص و أن

SPEAKER_00: 19:06

تبحث عن الفرص جيداً حسناً حسناً حسناً حسناً حسناً حسناً حسناً حسناً حسناً حسناً حسناً حسناً حسناً حسناً حسناً حسناً حسناً حسناً حسناً حسناً حسناً حسناً حسناً حسناً حسناً حسناً حسناً حسناً حسناً حسناً

SPEAKER_01: 19:23

حسناً حسناً حسناً حسناً حسناً حسناً حسناً حسناً حسناً حسناً حسناً حسناً حسناً حسناً حسناً حسناً حسناً حسناً لسه في بداية قوي وعايز يفتح بشكل مبدئي يعني مشروع جديد خالص بقوله بص متبزلش مجهودة عنيف في الخطة الاستراتيجية او في الخطة اللي انت بتبنيها ديت في الاخر انت ما تنزل على

SPEAKER_00: 19:40

الارض كل خطة هتتكسر فيه كود كده مايك تايسون بيقولك كل واحد عنده خطة غاية ما تدر في وشك

SPEAKER_01: 19:53

فعصوب يقول ما تكيك هتدر في وشك لا تهلك نفسك في الخطة الاولية خالص ديت يمكن يقول الناس لما البزنس يندق شوية بس طبعا ده لا يمنع نعمل خطة بس خطة مبدئية ويقول ممكن نتكلم عنها يعني من المدخل بتاعك انك بازلك للمجهود جوا الخطة الاستراتيجية بيتناسب مع نضوك البزنس ونضوك انت والتيم عشان تعرفوا تاخدوا الغدس بتاع الخطة الاستراتيجية دي مهمة جدا فاي حاجة هنقولها بتاعك تعرف ان فيه لفلز منها تنزل لغاية

SPEAKER_02: 20:24

فيه

SPEAKER_01: 20:25

فيمكن عطولا يعني لو بقول لحد بدء جديد اللي ياخده من الخطة الاستراتيجية بقى واضح بالنسباله هو فيه سؤال سايزج كده عطول بنقول انه هو سؤال سايزج ولكن هو عمره ما كان سايزج اللي هو السؤال بتاع هوي ار احنا مين عايز اقولك السؤال ده رب من كل ما نخش وصعب وسهل وصعب جدا جدا فيه فرق بين simple و easy it's simple question بس مش easy بس مش easy صح عايز اقولك عند دخلت رشاد شركة وسألت السؤال ده ولايت الإجابة عليها توافق كامل لا فيه نسبة توافق بس لا الناس محتاجة تتفق على الكلام ده وده يمكن هيجاوبها السؤال طبعا ليه strategy بس ده هنجيله كمان شوية ان هو تقول احنا شركة ايه وبنقدم ايه لمين ازاي وايه اللي مختلف فينا وايه اللي competitive فينا ده مهم جدا وعايز اقولك من ابسط سؤال اللي هو احنا شركة ايه ده بتقلب الموازين بتقلب الموازين هل انت شركة تكنولوجيا بتقدم خدمات تدريب ولا شركة تدريب بتقدم بتقدم محتوى مدعوم بالتكنولوجيا لان الموضوع مختلف تماما صحيح هنا مين ليه القرار وبنبص للمواضيع ازاي وبندور على فرص فين ومين الشركة بتاعنا فمن ابسط الاسئلة اللي هي الهو يار ده بيغر ملامح كل حاجة فمهم

SPEAKER_02: 21:36

يتجاوب

SPEAKER_01: 21:38

مع التوضيح ان هو حيفضل متغير ودي مقطة برضو مهمة

SPEAKER_00: 21:42

مواعين ديها دي مهمة قوي دي ما احنا كلمنا عليها قبل الانترويو حتة المرونة يعني انا في حاجتين شايف ان الفكرة ان انت بقى 5 year plan والخطة الخمسية وعشر سنين انا شايف ان دا كله كلام يعني في الزمن اللي احنا فيه خلاص انسى للي لان متغيرات كتير جدا الدنيا بتتغير كتير التكنولوجيا بتتغير بسرعة جدا بطريقة رهيبة الاحداث سريعة جدا فان انت تبقى ريجت او متمائي يعني ماسك اوي او ناشف في حتة الخطط بتاعتك ان هي اما دي وخلاص فده انسى تاني حاجة برضو نرجع لكود بتاع مايك تايسن ان هو ايه انت هتتخبط ومرة واحدة انت يهبط صح طيب الحاجة التانية اللي كانوا بيقولوا دي دايما ايه لك هو مهم ان انت تمشي بالاكسسايز بتاعتخطيط بس بقى فاهم ان الخطة دي ممكن تقع وتبني غيرها في اي وقت بس مهم تعرف ازاي تخطط ده واحد اتنين ان الحتة المهمة اوي برضو ان احنا نقدر نحبط المرونة في الخطة يعني دي برضو اكيد انت شفت كتيرة ان ازاي نبقى مرنين واحنا بنحط خطة عشان نعرف لو حصل اي تغيرات نفهم الموضوع لان انت قلت كلمة حلوة قوي اللي هو احنا مين احنا مين ما بتتغيرش وانس ان احنا خلاص اتفقنا ما بتتغيرش بس بنروح من هنا نروح من هنا نروح من اليمين شمال مش مشكلة هنروح فديه الخطة تصور حتى في

SPEAKER_01: 22:59

وقت اول ما تاخد البانش بقى البانش الحقيقية ساعة كمان الخبيرة بتقوم مهزوزة يعني حتى احنا مين انها شركة تكنولوجيا فجأة لا لا ث احنا مش هينفع نبقى في المساحة دي احنا تريدين نعمل shift معينة حتى لو يقر في الوقت اللي فات مع الحاجات العنيفة والراجات العنيفة لان الناس ترجع وتكوستشن هل احنا المين ده ينفع يعيش في هذا الجو هل احنا كشركة تدريب ينفع ولا لازم تبقى تكنولوجي كومباني بتقدم يعني في تساؤلات كتير بقت مع الخطة الاخيرة بقت يعني تغير

SPEAKER_00: 23:28

المساحة يعني انا كنت بقرأ ارتكال في هارفرد بيزنس ريفيو المجلة بتاعت هارفرد بيزنس عن الستراتيجي فكان بيقولوا وكان بيكلموا على الاجزاكتبس حدة الاجزاكتبس والناس تدور على سينير مانجمت او مديرين كبار وكده ف60% لما عملوا حوالي 3500 شركة عملوا زي استبيان او كده او بحس ايه السكيلز اللي مطلوبة في السينير مانشبو ستين في المائة قالك نمبر وان سكيل استراتيجيك سينكي وان دي بيلاقوها قليلة جدا ليه تفتكر ان المهارة دي حتى انت كنت قلت كلمة فلافي ليه بتفتكر ان المهارة دي ناس كتير بنتكونش عندهم او مش بيهتم ان هو

SPEAKER_01: 24:06

ينميها وانا بحسن يعني جزء انك تنمي الفكر الاستراتيجي ده في جزء الناس عندهم وهو موجود بشكل قوي وهو اصلاً حياته شخصيته جيناته بقى كده بقى كان شكله عامل ازاي كان طالع عنده حتة ديات بس ممكن تنميت الموضوع تحت التفكير الاستراتيجي محتاج تجي ان انت تتدرب عليك تتدرب وكتيجة ده من الشركات هو بيبص او الناس اللي هم الاونرز او الناس اللي هي اصحاب الشركات بيبص للموضوع تضيع وقت لو انا ها بقى اتكلم واحكي لك تقعد تقول لي حاجات اوبريشنز وحاجات في الدي تو دي ونقعد اقول لك لأ اطلع معايا فكر فوق ونقعد نضيع وقت طب ما يبص انا هقول لك تعمل ايه وكله

SPEAKER_02: 24:48

يعمل

SPEAKER_01: 24:50

في كتير من الاحيان ان بيبقى الناس مش عايزين ان ده يحصل مش قاصد ان هو يعني مش قاصد ان هو ما يحصلش بالشكل ده بس هو بيحس ان ده طيب يا وقت انا صاحب البيزنس وانا عارف اراح فين هقولكو يا جماعة وانتو عميلون اللي بقولكو عليه ولكن مع الوقت بيبتدي اكتشف ان ظهره مش بسنود يعني وجود ناس على الترابيزة قادرين ياخدوا يده ويقوحوا شوية ونأرجي ونقول لأ دي ما ينفعش طب ما نعمل كذا ويطلعوا الافكار تبتدي شوية شوية يحس ان هو ما معندوش الافكار بدأت تقل وان هو قدرت على التنفيذ محتاجة للناس تكون بتفكر زيه تبتدي بقى يدرك المشكلة ديت بس اعتقد هي دي ده مدخل مهم

SPEAKER_00: 25:27

حلو قوي طيب في انت اشتغلت مع شركات كتيرة في السبع سنين اللي فاتت ايه شايف يعني لو ممكن تقولي مثلا التوب 3 ا الشركات بتلاقيها في فكرة وضع خطة استراتيجية للشركة بتاعتهم الأخطاء يعني أكبر أخطاء بتوقع فيها الشركات في الحالة

SPEAKER_01: 25:43

دي طيب من أكبر الأخطاء إن هي تبقى توب داون إن إحنا الناس اللي فوق يعودوا في الأوضة يعملوا خطة ينزلوها لتحت يلا جماعة

SPEAKER_00: 25:54

اعملوا من غير ما الناس يعني مواصفين عادي ياخدوا رأيهم في اي

SPEAKER_01: 25:58

حال ياخدوا رأيهم يسمعوا منهم ندخلهم في العملية وانت يعني انت شغل في تشينج مانجمنت والحتى دي مهمة انت عارف انك محتاج عشان تنجح الموضوع محتاجين الناس تقول رأيها وتقول لي بدلوها ويحسوا انهم جزء من صناعة القرار وإلا في الآخر كل واحد هيمشي من طريق وكل واحد ماشي كده براحته ما ماشي انت قلته طب انا هعمل اللي انا تشارك بيبقوا عندهم المساحة بتاعتهم

SPEAKER_00: 26:21

ايه الباي

SPEAKER_01: 26:22

ان بيسموها

SPEAKER_00: 26:23

او

SPEAKER_01: 26:23

اه بالضبط حلو فدي نقطة مهمة جدا طيب النقطة التانية انك من الحاجات اللي بتفشل بعنف هو الاستيفنس ودي انت برضو ذكرتها اللي هو الحاجات نشفى ان هي متتغيرش مش اجيل مش هنغيرها مع الوقت مش مرنة اللي هو احنا عايشين انا هاجري كده احنا زي القطر عايزين نبقى اهم شركة في الشرق الاوسط طب يا جماعة سوق الشرق الاوسط في مشكلة ويلا ننزل افريقيا لا والله احنا كتبنا كده فيلا نعمل ايه الحاجة دي يمكن حاجة تانية بتفشل عدم وضوح اليات التنفيذ يعني ان احنا نحط خطة او نعمل بلان كبيرة بس ما فيش عليها متابعة واضحة باونرشيب حد مسؤول بيتابع الحاجات وبيتابع الارقام وبيتابع خطة العمل ديت ويمكن ده اللي احنا بنقول انه مهم جدا انك اي امكانية الخطة تطلع يبقى فيه مسؤول ما سواء احد نلعب ساعات الدور دوت مع العمل بتاعنا او لأ لو ما عندك طب نعلم لك حد طيب وهو يعمل الدور ده بس اي حد يكون قادر يخش يعني ينفذ احنا بنقوله المتابعة الدورية القوية جدا على اللي بيحصل دوت او على الخطة اللي تخطط ديت لان في الحقيقة لما بتنعم متابعة سواء شهرية ولا ربع سنوية ولا نص سنوية وعملين غالبا هو ده الوقت الاستراتيجي بتقعد تنضق فيه وتقعد تصحح نفسها احنا طول بنقول ان الاستراتيجي والريفيو بتاعها عملية بتصحح نفسها ذاتيا

SPEAKER_00: 27:52

حلو

SPEAKER_01: 27:52

بس لو انت عملت لها المراجعات دي

SPEAKER_00: 27:54

مراجعات حلو قوي بس حلو جميل جدا طب اسلام انا كنت عايز اعرف يعني نعرف ناس عليك اكتر انت متزوج عندك اولاد انا متزوج او ما عنديش اولاد انت دلوقتي طيب انت دلوقتي بيزنس اونر تشغل مع بيزنس اونر تانين وعندك الاسرة وكده يعني جزء من اللي احنا نتكلم عليه دايما في البودكاست بتاعنا احنا ازاي بنبالنس حياتنا مع جزء من التخطيط برضو انت بتعرف توازي بين المهام المختلفة كانت عندك بيتك وعندك الشركة بتاعتك وبرضو بتخدم شركات تانية فانت عايز تكبر شركتك وبتخدم شركات تانية وعندك البيت وعندك ازاي بتعرف توازي بين ده وان انت تهتم بصحتك وحياتك عامة طيب بصوا يعني الموضوع الموازنة في

SPEAKER_01: 28:39

الحقيقة سيزنل يعني ايه بقى سيزن؟ يعني هو في اوقات في السنة بتبقى قادر تعمل موازنة في اوقات في السنة مافيش ليه؟ لان الوقت اللي هو بنسميه سيزن بتاع الشغلة مثلا عندنا مثلا خاصة بالتخطيط برضو والبلانيج وكده هتلاقينا عطول ربع الرابع في السنة ده هو ربع التخطيط فكل الناس بتشتغل على التخطيط التقفيل التعليقات القديمة وتحقيقات الجديدة وكذا فتلاقينا عطول في السيزنز دي اللي هو في آخر السنة بيقى وضع صعب جدا انك توازن فالمحافظة على الاقل القليل بقى من التمرين اللي تخطف كده الصبح بما تنزل

SPEAKER_00: 29:18

تلعب رياضة بتلعب بمرة عادي وما

SPEAKER_01: 29:21

بين انك بشكل او باخر احاول ابطل شغل مثلا من الساعة ستة سبعة وخلاص لا مش اشتغل يعني حاجات بتخش فاهم

SPEAKER_00: 29:30

ايه والconsulting غصة الناس متعشبوا لهم الconsulting غصة الشغل بيبقى اغلبه بالليل مع الbusiness owners

SPEAKER_01: 29:35

لما يفوق لك خلص اليوم تعال فتحاول انك تقفل مساحة الشغل ديت وان خلاص بقى انا عادي افضل ان مركز في ال اشتركوا في القناة انا ابقى قاعد مع نفسي يعني فيمكن المحاولات دي هي اللي بتخلي بتوازن شوية وان الويك اند يفضل ويك اند عارف انه جمعة وسبت ده وقت يفضلوا مقدسين كده اللي هو انا مش هاشتغل جمعة مهما بلغت التحديات والاغراط لا انا احافظ على الويك اند احاول احافظ على روتين في التمرين او في الاراية او كده حاجات تطلعك برا المساحة ديت وانك تحاول تقفل اليوم بدري شوية دي المحاولات بتنجح بقى بتفشل حسب السيزن بقى جميل جدا على طول وراه

SPEAKER_00: 30:16

طيب احنا يعني برضو فيه سؤال مهم انا دايما بسألو الناس وبالذات انت بقى دلوقتي احنا بنكلم مع الconsultants وانا راجل بشال في مجال الconsultants برضو انا بشوف ان الconsultants ده انت brain for hire يعني مخ للhiring او بالناس بتجيبك عشان مخك صح فلازم مخ دايما متكلف صح فمهم اوي حد التطوير انت بتطور بنفسك بتعلم معلومات جديدة بتفهم عايزة تقولي انت لو عندك كتاب او اتنين او تلاتة في البزنس او التطوير الذات ايه هم اتنين لو انت عندك روتينز مختلفة غير القراءة اللي انت بتطور بيها نفسك يا ريت تقولينا طيب

SPEAKER_01: 30:52

هو انا يعني انا بحب ارى حاجات متنوعة شوي ولكن يعني يمكن اللي انا الكتب اللي معيها معايا الفترة ديت في يمكن يعني انا الإليات بتاعتي أكتر أنا بركز شوية مع الناس اللي بيكونوا كتبين حاجة طلعة من تجربة شركة ففي كتابين انا يعني شغالين بالي او انا بقى انت ما قلت ما افتكرتهم اللي هو واحد بتاع no rules rules تعريض هاستينغ ده وهو كتاب يعني بيتكلم عن فكر culture مع فكر تعيين مع فكر ادارة الافراد no rules no rules

SPEAKER_00: 31:33

rules no rules rules خلوة ده اسم

SPEAKER_01: 31:35

الكتاب هو بيتكلم عن تخافة نتفلكس وازاي نتفلكس تخافتها اتبنت والاليات اللي جوا وازاي انك تخلق مساحة عمل مفيهاش قوانين كتير بس الناس منتجة وهي المعادلة الصعبة الناس متخيلة او الناس كتير جدا متخيلة ان هو بالتحكم الا اكتر خليه يمنتجوا لو هو هاتوا بس قاعدوا هنا على المكتب ودائما يفهموا الثمان ساعات او العشر ساعات عشان ينتج في الحقيقة يعني الراجل قاعد اصلا بعد ثلاث ساعات اهلك وما بيعملش حاجة بس يعني فهو بيكلم على ازاي ترفع القيود من على الناس اللي عندك وازاي تعدهم لرفع القيود ويفضلوا منتجين ومنتمين وقدرين يعملوا شغلهم كتابة ظري ده واندر باختصار الكتاب ده نشر شير هولدر بتاعت جيف بيسوس جيف بيسوس كان بيبعت كل سنة للشير هولدر بتوعه الناس اللي حاملين الاسهم خطاب كل خطاب منهم يعني هو باعت الكتاب بلق من 97 تقريبا حد 2021 فين عشرين يعني اللي هو للسنة الفات كل خطاب منهم يعني محاضرة يعني الراجل قوي جدا في كتابيته بيعرف يكتب يعرف عبر كويس جدا منظم جدا ويوريك بقى ازاي شركات دي بتفكر ازاي الناس اللي هي بالقوة دي بيفكروا ازاي وبيعبر عن كلامه ازاي بيبيع اللي هو بيعمله ازاي بيرتب الحاجات ازاي كل محاضرة بقى بيحكي يعني كل دي كل من نسبة لي فعلا محاضرة يعني كل كل خطاب؟ خطاب ولاتر؟ لا؟ يعني محتاج يتذاكر كده لوحده في

SPEAKER_00: 33:13

شكل يعني كنت تتطوير الذات مثلاً او البزنس تاني تدلصح

SPEAKER_01: 33:19

بيها؟ يمكن لا انا يمكن كل اياتي في هذا الجنب ده في طرق تانية بتطور بيها نفسك او تحب شايف انت انا يمكن على طول اه انا يمكن على طول يعني بحب افضل يعني الفيديوز واللي انا اشوف من وقت للتاني سواء بودكاستس او اسمع بودكاستس وانا سايق واشوف فيديوز لحاجات خاصة اللي انا بعملوه يمكن انا مركز اهو يعني ايه حاجات كل حاجة بتسمع في الاستراتيجي هاي دي اللي انا بحاول اركز فيها فمثلا فيديوز على الاستراتيجي او على اليوتيوب او بودكاستس واسمعها على الاستراتيجي يمكن هو ده اللي انا بعملوه

SPEAKER_00: 33:57

انصحك برضو لو الاستراتيجي من افضل حاجات تسالك في الاستراتيجي تقرف تاريخ في التاريخ تاريخ بيعلمك تشوف patterns thinking in time وتعلمك بتشوف patterns اللي هي حاجات بتحصل وهتلاقيها بتتكرر دايما وازاي تفهمها وهتلاقي الشخصيات بتتغير الشخصيات هي هي بس باسمها مختلفة فالتاريخ بيبتدي يعلمك ازاي تشوف الدنيا من فوق وتشوف الدنيا بتقع ازاي وتقوم ازاي واللي بيحصل وايه الاسباب تاريخ مختلفة كان في جنرال في المارينز كان بيسم يعني هو لسه عايش بيسموه the warrior general يعني اسمه ماتس جيمز ماتس هو كان يعني general وبعدين بقى في think tanks وحاجات كده صانيع القرار الراجل ده فكان بيتكلمه معاي يعني بيقولك انا اهم حاجة في الستراتيجي هو كان يحط سرتيجيات في السياسة بيقولك اهم حاجة بقرأ في التاريخ وجابوا اللايبري بتاعته وعنده 700 كتاب ف interesting person يعني حابلت اعرف عنه طيب اسلام فيه سؤال تاني انا دايما بسأله الجست عندنا لو انا اعدتك قدام نفسك وانت عندك عشرين سنة تنصح نفسك بيه انت مش كبير قوي يعني بس ايه لو انا اعدتك قدام نفسك وانت عندك عشرين سنة تنصح نفسك بيه

SPEAKER_01: 35:17

انصح نفسي بيه هو نمكن الحقيقة يعني يعني هنصح نفسي ان انا يعني اعمل تقريبا يعني اجرب اكتر انا جربت يعني انا كنت بجرب اصلا وقتها بس كنت اقول لا اجرب تاني واكتر ويعني

SPEAKER_00: 35:35

خد خبرات

SPEAKER_01: 35:35

خد خبرات يعني كمل يعني كنت فعلا كنت وانا ظهر كنت بحب التجربة جدا جميل جدا بس يبكي لا يعني عايز اقول لا اجرب اكتر كمان يعني انت ليه جربت حاجات اقل اجرب حاجات اكتر اكتر اكتر وسافر يعني شوف ثقافات اكتر واحتكب ثقافات اكتر المساحة يعني كنت شايف اه دول مساحتين اللي انا اظن لو يعني هقول لنفسي

SPEAKER_00: 35:56

كده يعني سلام في نهاية اللقاء أنا حابب أشكرك جداً أنا يعني استمتعت بالكلام وإنفرميشن جميلة جداً ويا رب ما كناش يعني ديوفتو قال عليك أنا متشكر جداً وإن شاء الله يكون لنا عداد تانية ويا ريت حتى نعمل حاجات مودل صغيرة عن استراتيجي للناس ويفهموا الحالة دي فتبقى لطيفة جداً يعني فحب أشكرك وأهلا بك في فيزنس بعربي أي وقت يعني ولو أنت لسه بتسمعنا لغاية دلوقتي أو بتتابعنا اشتركوا في القناة شكرا مونيكو