Leiderschap, Veranderkunde en Organisatieontwikkeling -- met Christian van den Berg
Dé podcast over Leiderschap, Veranderkunde en Organisatieontwikkeling. Waarin u wordt bijgepraat door experts over actuele ontwikkelingen én klassieke denkwijzen en methodes op het gebied van Leiderschap, Veranderkunde en Organisatieontwikkeling.
Episodes
164 episodes
Jan Sobieski (leiderschap snacks, historische leiders)
Voor velen niet de meest bekende historische leider, maar Jan Sobieski staat symbool voor de aanpak van "direct in actie komen". In de aanloop naar de Slag bij Wenen handelde hij zonder aarzeling toen hij hoorde van het Ottomaanse beleg...
•
Episode 164
•
11:37
Werkgeluk
Geluk is aanvaarden dat je niet altijd gelukkig bent. En gaat het meer om een soort tevredenheid. Herkennen waarover je tevreden bent, waarover je je gelukkig kunt voelen en wat je echt ongelukkig maakt is daarbij heel belangrijk....
•
Episode 163
•
28:54
Veldmaarschalk Von Moltke (leiderschap snacks, historische leiders)
Vertel wel WAT je wil dat bereikt wordt.Vertel zeker ook WAAROM je wil dat het bereikt wordt.Maar laat de uitvoerders zelf bepalen HOE het bereikt wordt.Leer van de revolutionaire Auftragstaktik van...
•
Episode 162
•
9:06
Positiviteit kun je hacken!!
Positiviteit en veerkracht zijn te ontwikkelen.Noem binnen 15 seconden 3 positieve dingen van een negatieve gebeurtenis.Het lijkt nep en gemaakt. Maar het werkt!Leer meer over hoe je positiviteit kunt hacken door te luisteren ...
•
Episode 161
•
31:08
Deng Xiaoping (leiderschap snacks, historische leiders)
Deng Xiaoping moderniseerde de Chinese economie door marktelementen te introduceren en decentralisatie te bevorderen, terwijl hij de politieke macht van de Communistische Partij stevig handhaafde. Onder zijn leiding werd China getransformeerd t...
•
Episode 160
•
11:47
Nudges (zoals het zetten van een 'anker') hebben zelfs effect als mensen weten dat het gebeurt.
In organisatieverandering worden veel technieken uit de marketing gebruikt.Het grappige is dat mensen zich zelfs door deze technieken laten beinvloeden als ze weten dat ze worden gebruikt.En mooie bonus; er is dit keer een boek t...
•
Episode 159
•
35:42
Motivatie; wat het wèl en juist niet is
Te laat komen is voor velen niet oké.Je kunt laatkomers proberen te overtuigen waarom het niet oké is. En wat het ze kost.Maar je kunt ze ook eens vragen wat dat te laat komen ze eigenlijk oplevert.Een mooie pass...
•
Episode 158
•
30:01
Bisschop Tutu (leiderschap snacks, historische leiders)
Dat je op dit moment gelijk hebt, wil niet zeggen dat je altijd een beter mens bent.Bisschop Desmond Tutu was betrokken bij een van de grootste omwentelingen in de recente geschiedenis. De afschaffing van het apartheidsregime in Zuid-Af...
•
Episode 157
•
9:04
Met je team naar de top. Letterlijk
Effectief samenwerken is een behoorlijke klus. Zeker als de context steeds lastiger, complexer of moeilijker wordt.Katja Staartjes vertelt over de overeenkomsten tussen het leiden en ontwikkelen van een team in het gewone leven en teams op ...
•
Episode 156
•
31:59
Margaretha van Oostenrijk (leiderschap snack, historische leiders)
Problemen oppakken, ook als ze niet per se op jouw bordje liggen.Rust creëren in een organisatie, een afdeling of een wereld die niet primair onder jouw verantwoordelijkheid valt, siert je als mens. Maar kan ook de sleutel zijn om rust t...
•
Episode 155
•
11:35
De ontwerpende aanpak
Niemand heeft behoefte aan een oplossing voor een niet bestaand probleem. Om zicht te houden op wat er werkelijk is, zetten we onze oordelen, overtuigingen en ideeën tijdelijk opzij. Zie daar: de ontwerpende aanpak.
•
Episode 154
•
31:31
Jan van Schaffelaar (leiderschap snack, historische leiders)
Soms moet je als leider concluderen dat je niet meer de juiste man/vrouw op de juiste plaats bent. Dat kan zijn omdat je veel succes hebt gehad. Maar ook omdat je juist te weinig succes hebt gehad.Dan is het tijd op weg te stappen.H...
•
Episode 153
•
8:38
De informele leider als motor van cultuurverandering
"Cultuur gaat over ongeschreven regels. Medewerkers kijken hierbij niet of nauwelijks naar managers maar vooral naar hun directe collega’s".Met deze passage uit het boek Klant-DNA wordt mooi omschreven waarom cultuur veranderen zo'n int...
•
Episode 152
•
33:57
Graaf Floris V (leiderschap snack, historische leiders)
Je hebt te leren dat het bewaren van een goede balans tussen verschillende krachten nodig is om (soms letterlijk) te overleven als je machthebber.Daarnaast heb je oog te houden van je eigen imago bij die verschillende krachten!Leer v...
•
Episode 151
•
9:18
Onboarding. Meer dan een modeterm, maar juist bittere noodzaak.
Medewerkers die positief zijn over hun "onboarding" voelen zich langdurig sterk betrokken. Daarmee wordt vroegtijdig ongewenst vertrek voorkomen. En dus is een goede onboarding een must in een tijd waarin organisaties schreeuwen om ...
•
Episode 150
•
32:50
Apostel Paulus (leiderschap snack, historische leiders)
Je kunt een boodschap pas verkondigen als je echt, oprecht en ongeveinsd gelooft in je boodschap.Wat leer je als hedendaagse leider van de apostel Paulus? Misschien niet de eerste waar je aan denkt, maar wel een die, ook voor niet gelov...
•
Episode 149
•
14:11
Een gezonde relatie, een gezonde medewerker
Er zijn heel veel redenen om naar deze aflevering van 'Leiderschap, veranderkunde en organisatieontwikkeling' te luisteren.Omdat je leert dat je het dak moet repareren als de zon schijnt.Of omdat je leert dat sorry zeggen op heel ve...
•
Episode 148
•
31:24
Tsaar Alexander III (leiderschap snack, historische leiders)
Tsaar Alexander III is al interessant genoeg om eens onder de loep te nemen omdat hij een van de grote voorbeelden van Vladimir Poetin is.Maar geheel op zichzelf boeit hij ook.Een man die het als grote uitdaging zag om veel van de h...
•
Episode 147
•
8:14
Wat je altijd al wilde weten over de organisatie van congressen en seminars
Al jaren ben ik als gast, als spreker of als dagvoorzitter geregeld te vinden op congressen en seminars.En de wereld achter de organisatie is altijd een beetje een black box gebleven.Hoe vind je je panel, je sprekers, maar ook je ga...
•
Episode 146
•
27:25
Lodewijk XIV (leiderschap snack, historische leiders)
Lodewijk XIV is de langst zittende vorst in de historie. Een man die de meeste zijn getrouwen én tegenstanders zag komen en ook weer zag gaan.Een man ook die alles om hem liet draaien en niet voor niets De Zonnekoning werd.Maar ook ...
•
Episode 145
•
11:22
Gedragsverandering door een duwtje in de juiste richting
In het veranderen van een organisatie, een cultuur, een manier van werken of een samenwerking is het nodig om te weten hoe ons brein omgaat met prikkels.Prikkels om gedrag een bepaalde kant op te sturen. Ofwel een 'duwtje' de juiste richtin...
•
Episode 144
•
33:45
Robert E. Lee (leiderschap snack, historische leiders)
Verscheurd door een keuze tussen ratio en emotie is het lastig om een juiste analyse te maken.Extra pijnlijk is het als die analyse gaande de tijd toch juist blijkt te zijn, maar de mogelijkheden ontbreken om de passende stappen te zette...
•
Episode 143
•
8:18
Een mentor voor jonge medewerkers
Mentoren delen hun ervaringen en kennis, waardoor jonge medewerkers kunnen navigeren door complexe professionele situaties. Een geweldige boost voor beginnende professionals. Maar het vinden van een goede mentor is niet altijd makkelij...
•
Episode 142
•
31:08
Golda Meir (leiderschap snack, historische leiders)
Golda Meir speelde een cruciale rol in de oprichting van de staat Israël in 1948 en was een van de ondertekenaars van de Israëlische Onafhankelijkheidsverklaring.Haar premierschap werd gekenmerkt door forse uitdagingen, waaronder de Jom Kip...
•
Episode 141
•
11:50